Управление. Презентация_Управленческий_контур. Контур управленческого контроля как основной инструмент менеджера Цикл управленческих функций
 Скачать 102.82 Kb.
|
Контур управленческого контроля как основной инструмент менеджераЦикл управленческих функцийПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИЯ КОНТРОЛЬ Цикл управленческих функцийПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИЯ КОНТРОЛЬ Сбор информации Анализ и оценка Создание альтернатив Распределение ресурсов Принятие решения Нормирование Регламентирование Инструктирование Постановка задачи Стимулирование Мотивирование Мониторинг Анализ Управленческое воздействие РуководствоПланирование целей Постановка целей, организация выполнения Контроль и обратная связь Анализ результатов Мотивирование Развитие Руководство — это совокупность действий, направленных на изменение или поддержание поведения сотрудников, с целью достижения результатов, посредством их усилий. Мотивация Ключевые аспекты понимания контура управленческого контроля
Контур управленческого контроляПланирование и определение показателей измерения результатов выполняемой работы Мониторинг исполнения: сравнение текущих показателей выполнения работы с установленными планами и целями Принятие адекватных корректирующих действий Выполнение работы Постановка целей пересмотрите цели Откорректируйте планы и показатели ничего не меняйте измените задания Принципы постановки целей SMARTS Specific (конкретные) ясные и четкие в отношении того, что должно быть достигнуто Measurable (измеримые) количественно или качественно, чтобы можно было оценить степень достижения цели Achievable (достижимые) реально достижимые при имеющихся ресурсах Relevant (релевантные) не отвлеченные, а непосредственно относящиеся к выполняемой работе Timed (измеримые по времени) привязанные к конкретным срокам исполнения работ M A R T Цели, которые не соответствуют требованиям SMART - есть мечта. Р. Акофф |