Анализ коррр. Корреляционный анализ психологических особенностей социальнотрудовых отношений
 Скачать 89.36 Kb.
|
Корреляционный анализ психологических особенностей социально-трудовых отношенийПроведенный крреляционный анализ позволил установить положительные и отрицательные связи между показателями психологических особенностей социально-трудовых отношений. Результаты корреляционного анализа представлены в таблице 2.6 и графически отображены на рисунках 6-12. Таблица 2.6 – Результаты корреляционного анализа
* Корреляционные связи значимы при r £ 0,05 ** Корреляционные связи значимы при r £ 0,01 «Психологическая атмосфера» имеет положительные корреляционные связи с: «С» (r=0,406, при r£0,01); «D» (r=0,380, при r£0,01) и «J» (r=0,287, при r£0,05); и отрицательные корреляционные связи с: «коммуникацией» (r=-0,372, при r£0,01); «управлением» (r=-0,596, при r£0,01); «индексом ОК» (r=-0,413, при r£0,01) (рисунок 6).  Рисунок 6 – Корреляционные связи показателя психологической атмосферы «Индекс ОК» отрицательные корреляционные связи с: «психологической атмосферой» (r=-0,413, при r£0,01); «F» (r=-0,309, при r£0,05); «Н» (r=-0,257, при r£0,05); «К» (r=-0,288, при r£0,05) (рисунок 7).  H -0,257(*)  Рисунок 7 – Корреляционные связи показателя организационной культуры «Нормативная приверженность» имеет отрицательные корреляционные связи с: «А» (r=-0,295, при r£0,05); «С» (r=-0,517, при r£0,01); «Е» (r=-0,570, при r£0,01); «L» (r=-0,366, при r£0,01); «I» (r=-0,445, при r£0,01) (рисунок 8). С -0,517(**)  Рисунок 8 – Корреляционные связи показателя нормативной приверженности «Управление» имеет положительную корреляционную связь с «текущей приверженностью» (r=0,335, при r£0,01); и отрицательные корреляционные связи с: «В» (r=-0,522, при r£0,01); «D» (r=-0,460, при r£0,01); «К» (r=-0,346, при r£0,01); «L» (r=-0,332, при r£0,01); «Н» (r=-0,305, при r£0,05) (рисунок 9). «Текущая приверженность» имеет положительную корреляционную связь с «управлением» (r=0,335, при r£0,01); и отрицательные корреляционные связи с: «В» (r=-0,311, при r£0,05); «С» (r=-0,359, при r£0,01); «Е» (r=-0,276, при r£0,05); «Н» (r=-0,305, при r£0,05); «F» (r=-0,275, при r£0,05); «I» (r=-0,337, при r£0,01) (рисунок 9).  Рисунок 9 – Корреляционные связи показателей текущей приверженности и управления «Аффективная приверженность» имеет отрицательную корреляционную связь с «С» (r=-0,267, при r£0,05) (рисунок 10).  Рисунок 10 – Корреляционные связи показателя аффективной приверженности «Работа» имеет отрицательные корреляционные связи с: «G» (r=-0,366, при r£0,01); «J» (r=-0,445, при r£0,01) (рисунок 11).  Рисунок 11 – Корреляционные связи показателя работы «Мотивация» имеет отрицательные корреляционные связи с: «L» (r=-0,332, при r£0,01); «К» (r=-0,346, при r£0,01) (рисунок 12).  Рисунок 12 – Корреляционные связи показателя мотивации Корреляционный анализ показал, что существуют положительные и отрицательные корреляционные связи между показателями психологических аспектов социально-трудовых отношений. Данные корреляционные связи целесообразно использовать при разработке программы тимбилдинга и формулировании рекомендаций. Выводы по второй главеНа основе эмпирического исследования психологических особенностей социально-трудовых отношений сотрудников в организации были сделаны следующие выводы: Эффективность своих команд сотрудники оценивают ниже среднего. Эффективность командной деятельности ниже в группе отдела оптово-розничных продаж и бухгалтерии, выше в группах финансового и контрольно-ревизионного отделов. Существуют значимые различия в оценке эффективности команд в группах по показателям «открытость и конфронтация», «эффективные процедуры», «лидерство», «организационная поддержка». Выявлены проблемные зоны в эффективности функционирования команд: «открытость и конфронтация», «поддержка и доверие», «сотрудничество и конфликт», «лидерство», «внутригрупповые отношения», «организационная поддержка». Для сотрудников характерен средний уровень лояльности организации, с преобладающей текущей и нормативной приверженностью. Аффективная приверженность в группах выражена слабо, самые низкие значения в группе отдела оптово-розничных продаж. Для организации характерен средний уровень организационной культуры. В целом 92 процента сотрудников оценивают организационную культуру положительно и 8% сотрудников оценивают как деградирующую. Психологическая атмосфера в коллективе нейтральная с тенденцией к неблагоприятной. В отделе продаж психологическая атмосфера более неблагоприятная, чем в группах финансового, контрольно-ревизионного отделов и бухгалтерии. С помощью корреляционного анализа было установлено: «психологическая атмосфера» положительно коррелирует с показателями «открытость и конфронтация», «поддержка и доверие», «внутригрупповые отношения»; отрицательно коррелирует с показателями «коммуникации», «управление», «индекс организационной культуры»; «индекс организационной культуры» отрицательно коррелирует с показателями «психологическая атмосфера», «эффективность процедуры», «регулярный обзор деятельности», «конструктивное общение»; «нормативная приверженность» отрицательно коррелирует с показателями «сбалансированные роли», «открытость и конфронтациия», «сотрудничество и конфликт», «организационная поддержка», «индивидуальное развитие»; «управление» положительно коррелирует с показателями «текущая приверженность»; отрицательно коррелирует с показателями «ясные стремления и согласованные цели», «поддержка и доверие», «конструктивное общение», «организационная поддержка», «регулярный обзор деятельности»; «текущая приверженность» положительно коррелирует с показателями «управление»; отрицательно коррелирует с показателями «ясные стремления и согласованные цели», «открытость и конфронтация», «сотрудничество и конфликт», «регулярный обзор деятельности», «эффективные процедуры», «индивидуальное развитие»; «аффективная приверженность» отрицательно коррелирует с показателем «открытость и конфронтация»; «работа» отрицательно коррелирует с показателями «лидерство», «внутригрупповые отношения»; «мотивация» отрицательно коррелирует с показателями «организационная поддержка», «конструктивное общение». |