Главная страница
Навигация по странице:

  • КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ПРИМОРСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» ОТЧЁТ

  • Выполнил студенты группы 1121 Руководитель

  • Владивосток 2019

  • Бизнес-процесс

  • Бизнес - требования

  • Требования участников проекта

  • Требования внешних пользователей

  • Список используемых источников https://businessman.ru/klassifikatsiya-biznes-protsessov-ponyatie-i-vidyi-biznes-protsessov.html

  • отчет по практике. Краевое государственное автономное профессиональное образовательное учреждение приморский политехнический колледж


    Скачать 39.29 Kb.
    НазваниеКраевое государственное автономное профессиональное образовательное учреждение приморский политехнический колледж
    Анкоротчет по практике
    Дата16.10.2019
    Размер39.29 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаOtchet_po_praktike_2019.docx
    ТипРеферат
    #90384

    Департамент образования и науки Приморского края

    КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ

    ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

    «ПРИМОРСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

    ОТЧЁТ

    по учебной практике
    профессиональный модуль

    «Эксплуатация и модификация информационных систем»

    МДК. 01.01 «Эксплуатация информационной системы»



    Выполнил

    студенты группы 1121

    Руководитель

    преподаватель

    ______________ М.В. Антонов


    ______________ А.А. Пушкин








    Владивосток 2019




    Содержание


    ВВЕДЕНИЕ 3

    2.Сбор. Классификация требований 4

    Сбор требований - это один из самых важных этапов при создании информационных систем и интернет-сайтов в частности. От того, насколько точно и полно будут учтены все пожелания заказчика в процессе проектирования сайта, и будет зависеть итоговый результата 4

    3.Бизнес-процесс по созданию клиентского сайта 5

    При сборе бизнес - требований определяется окружение сайта и анализируется, как данное окружение может использовать сайт и соответственно, какой функционал и информация должны быть представлены на сайте.  Например, бизнес заказчика крупный и постоянно привлекаются инвесторы для финансирования проектов. Соответственно, должен быть раздел на сайте с информацией о проектах компании, о формате возможного участия инвесторов и т.п.  6


    ВВЕДЕНИЕ
    Цель: Автоматизация процессов предприятия.

    Задачи:

    • Выявить бизнес-процессы предприятия;

    • Выбрать процесс для автоматизации;

    • Найти способ реализации.

    На данном предприятии были выявлены следующие бизнес-процессы:

    • Получение заявки на разработку сайта;

    • Обработка заявки на разработку сайта;

    • Выполнение разработки сайта.

    1. Что такое бизнес-процесс
    Бизнес-процесс – фиксированная на носителе последовательность действий людей в коллективе для анализа, регламентации и оптимизации. Неотъемлемой частью общего определения являются чрезвычайно важные детали, их можно назвать основными характеристиками бизнес-процесса:

    Без людей нет бизнес-процессов. Если речь идет о действиях, выполняемых автоматами или программным обеспечением, то это уже технологическая цепочка или спецификация. Кроме того, конечный результат технологического процесса всегда неизменен, без вариантов. Если и есть брак, то вследствие нарушений в технологии.

    В бизнес-процессе всегда участвует больше одного человека. Даже если действия расписаны для одного (индивидуальный горизонтальный процесс), всегда есть неявные «коллеги» по процессу – например, заказчики.

    Без описания нет бизнес-процесса.

    Никакие виды бизнес-процессов не могут быть идеальными на 100%. Всегда есть возможность оптимизации – хоть немедленно, хоть в будущем.


    2.Сбор. Классификация требований



    Сбор требований - это один из самых важных этапов при создании информационных систем и интернет-сайтов в частности. От того, насколько точно и полно будут учтены все пожелания заказчика в процессе проектирования сайта, и будет зависеть итоговый результата
    Бизнес - требования
    Требования самого высокого уровня, которые определяют цель создания сайта и задачи, которые необходимо выполнить для достижения цели.

    Требования участников проекта
    Требования, которые определяют, как представители компании-заказчика будут взаимодействовать с сайтом, что им нужно от сайта.

    1. Требования внешних пользователей
      Требования, которые определяют, как внешние пользователи будут взаимодействовать с сайтом, и что им может потребоваться как посетителям ресурса и потенциальным клиентам компании.


    3.Бизнес-процесс по созданию клиентского сайта


    Бизнес-процесс по созданию клиентского сайта в нашей компании выглядит следующим образом:



    1. После получения заявки на разработку сайта, менеджер связывается с клиентом, уточняет его ценовые ожидания и, если они соответствуют нашим, договаривается о встрече.

    2. Перед встречей менеджер подготавливается к сбору бизнес-требований: читает информацию о компании заказчика, анализирует действующий сайт (если он существует), анализирует сайты конкурентов; создает примерное представление о том, какой сайт можно предложить клиенту.

    3. Далее следует встреча с клиентом, на которой менеджер занимается сбором бизнес - требований и требований участников проекта. На данном этапе главная задача менеджера состоит в том, чтобы максимально подробно расспросить клиента о бизнес-процессах внутри компании, понять их суть, чтобы затем предложить такой функционал на сайте, который бы позволил увеличить эффективность работы сотрудников компании клиента.

    4. После очной встречи с клиентом менеджер осуществляет оценку собранных требований на полноту и непротиворечивость.

    5. Оценка сделана, и менеджер трансформирует требования в описание примерного функционала сайта как совокупности ряда модулей: «Каталог товаров», «Корзина», «Форум» и т. д.

    6. Функционал будущего сайта согласовывается с клиентом как по содержанию, так и по стоимости. Возможны варианты, когда клиент выбирает для реализации лишь часть функционала.

    7. Если предварительное соглашение о функционале будущего сайта достигнуто, то менеджер приступает к описанию целевых групп посетителей и описанию сценариев использования сайта посетителями. Данное описание также согласовывается с клиентом.

    8. На основании согласованных сценариев использования сайта и функциональных модулей менеджер формирует техническое задание, в которое разработчик добавляет техническую информацию (требования к хостингу, например).

    9. Техническое задание подписывается двумя сторонами, прикладывается к договору, договор оплачивается, и начинается работа.


    3.Бизнес - требования

    При сборе бизнес - требований определяется окружение сайта и анализируется, как данное окружение может использовать сайт и соответственно, какой функционал и информация должны быть представлены на сайте. 
    Например, бизнес заказчика крупный и постоянно привлекаются инвесторы для финансирования проектов. Соответственно, должен быть раздел на сайте с информацией о проектах компании, о формате возможного участия инвесторов и т.п. 
    При проектировании с учетом бизнес - требований:

    Заказчик начинает фокусироваться на важных вопросах, касающихся целей и задач сайта, а не на том, «что на сайте будет в левом меню». Повышается мотивация и желание сделать хороший продукт.

    Большинство важных требований, которые не лежат на поверхности, выявляются в ходе последовательного прохода по внешнему окружению будущего сайта. Например: «…да, партнерам было бы хорошо предоставить личный кабинет…», «…далее сайт будет продвигаться и специалистам необходимо следующее…», «…компания крупная и нужен хороший раздел с вакансиями…» и т.д.

    4.Техническое задание


    Техническое задание является конечным документом в процессе подписания договора по созданию сайта. Оно состоит из двух блоков: описание внешней части (дизайн, функционал, варианты использования сайта и его функционала) и внутренней (сценарии использования административной части сайта).

    Техническое задание состоит из:



    1. Подробные сценарии использования со стороны заказчика (как представители заказчика взаимодействует с сайтом, например, как менеджер обслуживает через сайт заявки, как менеджер по персоналу публикует вакансии и прочее).

    2. Описание структуры элементов и набор полей в административной части сайта.

    3. Структура сайта и навигация по нему (разделы сайта, порядок расположения элементов на типовых страницах).

    4. Сценарии использования основного функционала (как пользователь может отправить заявку, что получит в ответ, как пользователь использует поиск по сайту и прочее).

    5. Описание функционала основных модулей.

    6. Компоновка элементов, дизайн (описываются все требования к дизайну).

    7. Описание работы отдельных сервисов (например, использование калькулятора ОСАГО).


    5.Заключение



    После того, как менеджеры нашей компании были обучены вести сбор требований по данной технологии, эффективность реализованных в компании сайтов стала выше. Сайты стали приносить больше пользы как сотрудникам компании клиента, так и посетителям. 
    А все от того, что мы сами начали лучше понимать заказчика, мы начали строить с ним более содержательные диалоги и более полно собирать требования и учитывать их при проектировании сайта. 
    Раньше менеджер в основном лишь слушал сумбурную речь заказчика о том, как тот видит главную страницу сайта, и что «нужно звездочками показывать рейтинг товара». Сейчас же менеджер целенаправленно обсуждает с клиентом все аспекты создания сайта, начиная с цели, ради которой создается сайт, и заканчивая описанием использования сайта потенциальными посетителями, а также сотрудниками компании. 
    Надеюсь, и вам данный материал поможет в процессе работы с заказчиком при разработке сайта.


    Список используемых источников
    https://businessman.ru/klassifikatsiya-biznes-protsessov-ponyatie-i-vidyi-biznes-protsessov.html

    https://studfiles.net/preview/5678549/page:87/


    написать администратору сайта