Критерии сравнения
|
PMBOK
|
ISO21500:2012
|
PRINCE2
|
P2M
|
ГОСТ Р 54869-2011
|
Тип стандарта
|
Национальный стандарт
США; используется мировым сообществом.
|
Международный стандарт.
|
Стандарт для руководства проектами в сфере информационных технологий
|
Стандарт по управлению проектами, базирующийся на опыте Японии с 1999 года
|
Национальный стандарт Российской Федерации.
|
Понятие проекта
|
Это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
|
Уникальный набор процессов, состоящий из скоординированных и управляемых задач с датами начала и завершения, проводимый для достижения цели.
|
Проект является временной организацией, которая создается с целью предоставления одного или нескольких бизнес-продуктов, в соответствии с согласованной бизнес-моделью.
|
Это обязательство менеджера создать ценность как продукт в соответствии со стратегическими целями компании.
|
Это комплекс взаимосвязанных мероприятий, наравленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
|
Область применения
|
Управление проектами
различных видов в любых отраслях.
|
Может быть использован любым типом организации, включая публичные, частные; применительно к любому
типу проектов безотносительно к их комплексности, размеру,
длительности.
|
Активно применяется как государственными органами, так и частными компаниями. В Интернете существует как множество компаний, предоставляющих консалтинговые услуги по PRINCE2, так и организаций, выдающих сертификаты на право предоставлять такие услуги.
|
Может быть использован в любых компаниях, которые работают в условиях нестабильной и неблагоприятной окружающей среды (политические и экономические кризисы, природные бедствия)
|
Стандарт ГОСТ Р 54869-2011 очень востребован в госструктурахМожет использоваться в качестве основного подхода к организации работы проектно-ориентированной компании
|
Области знаний
|
• управление интеграцией;
• управление содержанием;
• управление сроками;
• управление стоимостью;
• управление качеством;
• управление человеческими ресурсами;
• управление коммуникациями;
• управление рисками;
• управление поставками
|
• управление интеграцией;
• управление стейкхолдерами;
• управление содержанием;
• управление ресурсами;
• управление сроками;
• управление стоимостью;
• управление рисками;
• управление качеством;
• управление закупками;
• управление коммуникациями
|
Экономическое обоснование, изменение, прогресс;
Управление производством продукта
|
Управление стратегией проекта;
Управление финансированием проекта;
Управление системами проекта;
Организационное управление проектом;
Управление целями проекта;
Управление ресурсами проекта;
Управление рисками проекта;
Управление информационными технологиями проекта;
Управление отношениями в проекте;
Управление стоимостью проекта;
Управление коммуникациями в проекте
|
- управление содержанием проекта;
- управление сроками проекта;
- управление затратами в проекте;
- управление рисками проекта;
- управление персоналом проекта;
- управление заинтересованными сторонами проекта;
- управление поставками проекта;
- управление качеством в проекте;
- управление обменом информацией в проекте;
- управление интеграцией проекта
|
Процессы, описываемые стандартом
|
• Группа процессов инициации;
• группа процессов планирования;
• группа процессов исполнения;
• группа процессов мониторинга и управления;
• группа завершающих процессов
|
• Группа процессов инициации;
• группа процессов планирования;
• группа процессов исполнения;
• группа процессов мониторинга и управления;
• группа завершающих процессов
|
• Группа процессов инициации;
• группа процессов планирования;
• группа процессов исполнения;
• группа процессов мониторинга и управления;
• группа завершающих процессов
|
Предсказание изменений в окружающей среде (разработка сценариев);
Определение стратегии создания инновации;
Оценка промежуточных итогов и анализ разницы между планом и фактом;
Разработка и оценка альтернативных планов, которые позволят не отклоняться от миссии;
Выбор наиболее эффективного плана.
|
• Группа процессов инициации;
• группа процессов планирования;
• группа процессов исполнения;
• группа процессов мониторинга и управления;
• группа завершающих процессов
|
Скачать 5.79 Kb.