Курсовая работа Бизнес-план Царев Александр Юрьевич. Курсовая работа по дисциплине Экономика предприятий (организаций)
 Скачать 0.61 Mb.
|
ВведениеАктуальность данного исследования сопряжена с тем, что во внешней среде совершаются изменения, которые обусловлены активным развитием рыночных отношений и ужесточением конкурентной среды. Следовательно, современная экономическая ситуация, заставляет предпринимателей искать и использовать прогрессивные методы, модели и инструменты, содействующие наиболее успешной организации бизнеса в масштабе малого предприятия и облегчающих его введение в струю рыночных отношений. Одним из таких инструментов является бизнес-планирование, которое дает возможность управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события [5, с. 28]. Малый бизнес, как самостоятельная и наиболее типичная организация экономической жизни общества, обладает рядом качественных особенностей. Таким образом, создание бизнеса влечет за собой многие трудности и проблемы связанные с недостатком денежных средств и с источниками их получения, с отсутствием полноты, точности и достоверности информации о многих факторах внешней и внутренней среды. Поэтому, любой предприниматель, начав свою деятельность, должен ясно предполагать потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источники их получения и уметь четко просчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. В современной рыночной экономике бизнес-план становится рабочим инструментом, который используется практически во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план представляет характеристику процесса функционирования организации, представляет, каким образом ее руководители собираются достигать выполнения поставленных целей, во-первых – повышения прибыльности предприятия, но часто не каждый руководитель осознает, как важно уметь пользоваться этим рабочим инструментом. Правильно разработанный бизнес-план способствует росту организации, завоеванию новых позиций на рынке, где она функционирует, помогает составлять более сложные перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать наиболее разумные способы их реализации. Можно выделить несколько основных функций данного документа: – Планирование служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров; – Привлечение займов и кредитов хорошо подготовленный бизнес-план выполняет функцию гаранта для кредиторов или банков; – Рекламно-пропагандистская – привлечение к новому делу потенциальных партнеров. Объект исследования – бизнес-планирование. Предмет исследования – процесс разработки бизнес-плана. Целью выполнения курсового проекта является составление бизнес-плана «SpeedTrans42». В ходе работы будет решен ряд задач, таких как: – Составление бизнес-плана согласно методическим рекомендациям; – Анализ чувствительности; – Расчет основных показателей плана; – Формулирование выводов о целесообразности внедрения данного проекта. Структура работы включает в себя введение, восемь разделов, заключение, список использованных источников и приложений. 1. Описание проекта (резюме)1. Название: «SpeedTrans42» 2. Суть проекта: предоставление услуг по грузоперевозкам негабаритных и крупногабаритных грузов в пределах города Кемерово. 3. Текущий этап реализации проекта: имеется собственный капитал, а также привлечены заемные средства. 4. Структура капитала: 6,8 млн. руб. – собственный капитал, 1 млн. руб. – взят кредит под 16% на срок 12 месяцев. 6. Финансовые показатели 7. Организационно-правовая форма: ИП 8. Система налогообложения: УСН 9. Длительность проекта: 24 месяцев Основными преимуществами данного бизнес-плана является быстрый срок окупаемости. Диспетчер занимается организаторской работой с клиентами и выполняет обязанности логиста. Принимает заказы, оповещает водителей, заключает договоры и прочее. В штате работает 1 диспетчер, заработная плата составляет 20000 руб./чел. Бухгалтер выполняет свои основные функции, занимается выплатой и начислением зарплаты, оплачивает коммунальные услуги. Бухгалтер является постоянным работником. В штате работает 1 бухгалтер, заработная плата составляет 18000 руб./мес. Водитель занимается непосредственно перевозками. Нанимаются водители с опытом работы в данной сфере. В штате работает 6 водителей. И также 6 грузчика заработная плата составляет 25000 руб./чел и 15000 руб./чел соответственно. Директор компании получает заработную плату в размере 45000 руб./мес. Во всём мире, логистические услуги являются важной основой для успеха в бизнесе. Ни один бизнес не может быть успешным без логистических услуг. На сегодняшний день услуги по грузоперевозкам оказывают множество предприятий в регионе с различными условиями перевозок и составом автопарка [18, с. 8]. В настоящее время российский рынок логистических услуг представлен многочисленными малыми предприятиями. Однако уже наметились тенденции к концентрации рынка. Доход с оборота транспортно-логистических услуг в последние годы значительно возрастает. Доход данных компании получают от предоставления в пользование собственных грузовых автомобилей, дополнительных сопровождающих услуг. Большинство конкурентов специализированы по перевозкам негабаритных грузов и тяжеловесных грузов в пределах города Кемерово и ближнего зарубежья. Однако компания «SpeedTrans42» специализирована на перевозке именно в городе Кемерово, что способствует высокому качеству оказанию транспортных услуг «от двери до двери» и соблюдения принципа «точно в срок». Газели в прекрасном техническом состоянии и с опытными водителями. Все водители проходят ежемесячное медицинское обследования. Таблица 1 – Сильные и слабые стороны продукта (товара / услуги)
Продолжение табл. 1
Результаты показали, что наиболее сильными сторонами услуги являются: четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована услуга (люди с невысокими доходами); конкурентоспособность услуги и по цене и по качеству. К слабым сторонам относятся: наличие лидера в данном спектре экономики и необходимость быстрее приспосабливаться к возможным изменениям технологий бизнеса для сохранения конкурентоспособности в данном секторе бизнеса. . |