Главная страница

Сущность инвестиций и их роли в организации. Сущность инвестиций и их роль в деятельности экономического субъ. Курсовая работа по дисциплине оп. 01 Экономика организации Тема сущность инвестиций, и их роль в деятельности экономичекского субъекта выполнил Мищенко Алина Владимировна


Скачать 98.94 Kb.
НазваниеКурсовая работа по дисциплине оп. 01 Экономика организации Тема сущность инвестиций, и их роль в деятельности экономичекского субъекта выполнил Мищенко Алина Владимировна
АнкорСущность инвестиций и их роли в организации
Дата08.06.2022
Размер98.94 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаСущность инвестиций и их роль в деятельности экономического субъ.docx
ТипКурсовая
#578481
страница3 из 5
1   2   3   4   5

2. Анализ инвестиционной деятельности АО «АНХК»

2.1 Общая характеристика предприятия


В 2003 году Ангарская нефтехимическая компания отметила свое пятидесятилетие. История комбината началась в 1953 году, когда был разожжен первый газогенератор № 13. Первоочередными объектами нового комбината стали – ТЭЦ-1, заводы полукоксования, ремонтно-механический завод.

1960-й – год рождения нефтеперерабатывающего завода. Вышла на режим его первая установка АВТ-2. С 1963-го года на завод стала поступать первая нефть по новому трубопроводу Туймазы-Ангарск.

В 1966 год – в строй действующих вступает комплекс бутиловых спиртов. В 1967 году на предприятии организова­ны опытный завод и завод товаров народного потребления. Тогда же была разработана технология по выпуску стираль­ного порошка. В январе 1968 года на азотнотуковом заводе осуществлен пуск производства гранулированного карба­мида. Лучшей продукции комбината присвоили государственный Знак качества.

25 декабря 1978 года на НТО получены первые тонны высокооктанового компонента для бензина АИ-93. К 1983 го­ду 49 продуктов АНХК удостоены Знака качества.

С 1962 по 1985-й годы участниками ВДНХ СССР стали 179 новаторов. Девять из них удостоены золотых медалей, двадцать семь – серебряных, сто шестнадцать – бронзовых.

Открытое акционерное общество «Ангарская нефтехимическая компания» образовалась на базе производственного объединения «Ангарскнефтеоргсинтез», согласно программе приватизации № 1403 от 17 ноября 1992 года и распоряжением Госкомимущества Российской Федерации от 24.02.93 года.

Основные виды деятельности компании

1. Переработка нефти, газового конденсата, пропилена.

2. Реализация продукции химического производства – собственности АО АНХК.

3. Реализация товаров (перепродажа).

4. Выполнение работ как промышленного, так и непромышленного характера.

Большой ассортимент продукции выпускается на нефтеперерабатывающем заводе. Это бытовой газ, автомобильные бензины всех марок, за исключением марки АИ-98, реактивное топливо, дизельные топлива марок летнее, зимнее, арктическое и экологически чистое, смазочные масла различного назначения, судовые топлива - флотский мазут марок Ф-5 и Ф-12, топочные мазуты марок 40 и 100, строительные и дорожные битумы, нефтяной кокс.

2.2 Инвестиционная деятельность предприятия


Программой технических мероприятий по повышению эффективности производств и снижению затрат на 2013 год по цеху НПЗ АО «АНХК» было запланировано 15 мероприятий:

  1. Оптимизация режима выделения фр.80-180 на колоннах К-1 и К-2 установке ЭЛОУ+АВТ-6 на зимнем варианте работы.

  2. Перевод схемы работы теплообменника Т-7А установки ЭЛОУ+АВТ-6 с 2-х ходового на 4-х ходовой.

  3. Ремонт схемы откачки фракции НК-115 с установки с задействованием емкости Е-8/1 установки ЭЛОУ+АВТ-6.

  4. Пескоструйная очистка змеевиков печей на установке ЭЛОУ+АВТ-6.

  5. Монтаж кислородомеров на печах установки ЭЛОУ+АВТ-6 (6 шт.)

  6. Уплотнение шахт котлов КУ-1,2 установки ЭЛОУ+АВТ-6 с демонтажем изоляции.

  7. Замена подачи на топочные устройства КУ-1,2 установки ЭЛОУ+АВТ-6 газа АТ на крекинг-газ.

  8. Использование печи П-202 установки 267 в схеме нагрева осветлённой воды.

  9. Испытание реагента «Scorpion» фирмы «Налко» для защиты оборудования вакуумного блока установки ЭЛОУ+АВТ-6 (змеевика печи, трансферного трубопровода) от коррозионного износа.

  10. Ремонт схемы обвязки АВЗ поз. Т-9/1,2 установки ЭЛОУ+АВТ-6.

Так же на АО «АНХК» были осуществлены следующие проекты:

  1. Выполнили перегрузку ионообменных смол на установке 262

  2. Произведена переобвязка аппаратов воздушного охлаждения Т-9/1,2 с параллельной на последовательную схему работы для снижения температуры отходящего дизельного топлива.

  3. Смонтирована схема откачки компонента дизельного топлива из Е-51, 54 в 17а парк через емкость Е-9/1 установки ЭЛОУ+АВТ-6 для дополнительного отделения от влаги.

  4. Смонтирована схема откачки фракции НК-115 с установки через емкость Е-8/1 для дополнительного отстоя от влаги, что уменьшило расход щелочи на защелачивание фракции НК-115.

  5. Произведено уплотнение шахт котлов-утилизаторов КУ-1, 2 установки ЭЛОУ+АВТ-6.

  6. Заменены трансферные трубопроводы колонны К-11 вакуумного блока №2 установки ЭЛОУ+АВТ-6 по проекту фирмы Кох-Глитч.

Обратимся к исследованию вероятных угроз и имеющихся возможностей НПЗ.

Изучение внешних угроз необходимо прежде всего для анализа элементов внешней среды, таких как конкуренты, потребителя, поставщики, политическая и экономическая ситуации, изменения в законодательстве и т.д. Все эти факторы предприятие должно учитывать в своей деятельности, так как любое изменение в факторах внешней среды может повлечь за собой изменения в работе предприятия.

Таблица 2.1

SWOT – анализ АО «АНХК»




Возможности

Угрозы

Сильные стороны

1.Товар

2. Рынок

1. Преимущества в конкуренции по качеству

2. Возможность занять лидирующее положение на рынке

В связи с наблюдением подобного роста популярности предприятию необходимо не просто развиваться, но и увеличивать свое влияние на рынке, так как возможен приход новых фирм на данный рынок

Слабые стороны

1. Отсутствие некоторых видов товара (масла)

2. Отсутствие хорошо проработанной рекламной компании

3. Маркетинг

4. Устаревшее оборудование

5. Простои технологических установок

1. Возложить на менеджера обязанности своевременно выявлять потребности в подобных товарах

2. Провести опрос среди покупателей на предмет выявления новых потребностей.



1. Увеличение расходов на рекламу и статьи.

2. Необходимо распределить рекламу и стимулирование сбыта в соответствии с сезонным всплеском






Возможности

Угрозы




3. Разработать комплекс рекламных мероприятий направленный на поддержание имиджа, престижа продаваемых марок. Для этого – обратится к производителю с просьбой выслать рекламный материал.

4. Обратить внимание на PR-акции, как на наиболее дешевые способы продвижения фирмы на рынок.

5. Включить в организационную структуру фирмы специалиста по маркетингу и рекламе.

6. Провести строительства установки по производству МТБЭ




У предприятия АО «АНХК» есть сильные стороны – товар и рынок, т.к. производимые на данном предприятии товары отличаются высоким качеством и можно сказать, что на рынке Иркутской области предприятие АО «АНХК» является монополистом по производству и продаже бензинов. Поэтому здесь у данного предприятия имеются преимущества в конкуренции по качеству и возможность занять лидирующее положение на рынке.

На эти меры уже в небольшом объеме проводятся на заводе, и они не дадут существенного результата, поэтому рассмотрим самую большую проблему АО «АНХК» – это устаревшее оборудование. Некоторые установки нефтеперерабатывающего завода необходимо заменять или реконструировать, т.к. они находятся в эксплуатации около 30 лет. Так как полная замена установки потребует большое количество времени и материальных затрат необходимо провести реконструкцию существующего оборудования предприятия.
1   2   3   4   5


написать администратору сайта