Главная страница
Навигация по странице:

  • «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В.Г. ШУХОВА» (БГТУ им. В.Г. Шухова)

  • Выполнил: Студент гр. МТЭз-211 Розин Иван Михайлович Проверила: Доктор каких наук Доцент Шамаева Ольга Петровна

  • Белгород 2022г.

    		•

    Коллектив и организация его деятельности. Тема2. Коллектив и организация его деятельности. Курсовая работа По дисциплине Социальные коммуникация. Психология


    Скачать 38.98 Kb.
    НазваниеКурсовая работа По дисциплине Социальные коммуникация. Психология
    АнкорКоллектив и организация его деятельности
    Дата19.04.2022
    Размер38.98 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаТема2. Коллектив и организация его деятельности.docx
    ТипКурсовая
    #484380

    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

    ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

    «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

    УНИВЕРСИТЕТ им. В.Г. ШУХОВА»

    (БГТУ им. В.Г. Шухова)

    Институт магистратуры

    Курсовая работа

    По дисциплине: «Социальные коммуникация. Психология»

    На тему: «Коллектив и организация его деятельности

    Общие формы организации деятельности коллектива. Психология межличностных отношений в группах разного возраста. Основы стратегического планирования работы коллектива для достижения поставленной цели»

    Выполнил:

    Студент гр. МТЭз-211

    Розин Иван Михайлович

    Проверила:

    Доктор каких наук? Доцент Шамаева Ольга Петровна

    Белгород 2022г.

    Содержание
    Введение



    Глава 3.
    Основы стратегического планирования работы коллектива для достижения поставленной цели



    3.1.
    Цели стратегического планирования работы коллектива



    3.2.
    Этапы и анализ стратегического планирования



    3.3.
    Характеристики стратегического планирования






    Заключение







    Список литературы




    Введение

    С точки зрения законодательства стратегическое планирование – является деятельностью участников стратегического планирования по целеполаганию, прогнозированию, планированию и программированию социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, отраслей экономики и сфер государственного и муниципального управления, обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, направленная на решение задач устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечение национальной безопасности Российской Федерации.1

    Основой стратегического планирования работы коллектива для достижения поставленной цели является воспроизводство процесса комплексных мероприятий, на котором изучают, прогнозируют и сопоставляют условия внешней среды с имеющимися ресурсами у предприятия.

    Стратегическое планирование представляет управленческую функцию, которая становится основой для принятия всех управленческих решений предприятия, формирования мотивации и контроля долгосрочных планов. Процесс стратегического планирования помогает руководителям в поиске пошаговых действий: это полезно при конкуренции между предприятиями.

    Глава 3. Основы стратегического планирования работы коллектива для достижения поставленной цели

    3.1. Цели стратегического планирования работы коллектива

    Достижения поставленной цели стратегического планирования заключается в предоставлении возможности конкурентной способности предприятия на выделенном отрезке времени планирования, определения этапов планирования и основных характеристик. Этот подход помогает в систематическом развитии и составляет важную часть организационных процессов предприятия при выполнении поставленной цели.

    Под целью в стратегическом планировании понимают планирование и расстановка приоритетов приводящие к определенным результатом функционирования соответствующего предприятия. Планирование достижения поставленных целий в определенный момент будущего (т.е. их достижение желательно к определенному моменту времени в пределах стратегического планирования).

    Цели могут быть и недостижимы в пределах планируемого периода, но приближение к ним за этот период времени должно быть возможным. Задачи, обеспечивающие достижение целей, должны быть в принципе осуществимыми в течение планируемого периода.
    3.2 Этапы и анализ стратегического планирования

    Стратегическое планирование определяет, что предприятие должна сделать сейчас, чтобы достичь ожидаемых целей в будущем. Этапы стратегического планирования позволят увидеть, как произойдет распределение ресурсов предприятия, его адаптация к новым условиям внешней среды и на сколько изменится работоспасобность сотрудников. Такой подход позволяет управлять деятельностью осознанно и системно, а именно:

    1. Первый этап планирования – формулирование (создание) цели, который отражает миссию предприятия. На основании миссии утверждают статус организации, формируют главное направление работы и создают ориентиры для будущего стратегического планирования. Лучше определить такую миссию, которая объединит руководство и сотрудников. Формирование миссии – это обязательное условие для стратегического планирования.

    2. Второй этап планирования основывается на анализе внешней и внутренней среды влияния.

    Влияния инфраструктуры на производственный процесс воздействие природной среды, наличие ресурсов для успешного ведения бизнеса, политические и правовые аспекты, наличие транспортных сетей, рынка сбыта и т.д.

    Анализ внешнего среды предприятия предусматривает: определение основных конкурентов, их преимуществ и слабых сторон, выбор наиболее выгодных для сотрудничества поставщиков сырья и услуг, определение основного круга потребителей/посредников для перепродажи производимого товара, а также требования для кандидатов в соискатели работы.

    Анализ внутренней среды влияния – это в первую очередь, организация предприятия, его структура, подразделения, производственный персонал. Здесь важно проанализировать: достаточно ли квалификации у персонала, нужна ли замена или переподготовка кадров, правильно ли организован производственный процесс, хватает ли средств у предприятия для обеспечения бесперебойного производства или нужно привлекать дополнительные заемные средства, нужна ли дополнительная реклама и так далее.

    1. Третий этап планирования – это анализ альтернатив возможных стратегий позволяющий определить и создать альтернативные планы. Это нужно, чтобы оценить все возможные пути развития предприятия в будущем и выбрать наиболее подходящий. При этом следует воспользоваться такими инструментами, как портфельный анализ, SWOT-анализ2, построение матриц, разработка сценариев развития при определенных условиях, прогнозирование и так далее.

    2. Четвертый этап планирования – это реализация выбранного стратегического плана заключается в постановке четких конкретных задач, программ, которые способствуют достижению поставленных при планировании целей. Эти задачи и программы составляются на краткосрочный и среднесрочный периоды и способствуют в итоге к успешному достижению стратегии организации. Необходимо, чтобы стратегия фирмы и ее цели были доведены до каждого сотрудника компании, что позволит им лучше понять свою роль в общем механизме и с наибольшей отдачей поработать над осуществлением стратегического плана. Каждый руководитель должен решать задачи своего уровня и осуществлять все функции согласно своей должностной инструкции. Важно понимать, что реализовать запланированную стратегию можно, если руководство обеспечит для этого все необходимые ресурсы.

    3. Пятый этап планирования – это оценка полученных результатов при реализации стратегического плана являющийся итоговым этапом, который позволяет руководству понять, достигла ли компания всех запланированных целей. Оценивать результаты работы лучше после осуществления каждого этапа. Это позволит понять, верные ли были расчеты руководства при составлении стратегического плана и своевременно скорректировать последующие этапы осуществления стратегии. Оценка результатов должна происходить постоянно и системно, путем сравнения полученных результатов с запланированными, при этом нужно использовать как количественные, так и качественные критерии оценки. Для этого используются следующие показатели: рост объемов производства, анализ себестоимости и уровня затрат, повышение квалификации работников, рост персонала, расширение филиальной сети и т.д.3


    3.3 Характеристики стратегического планирования

    К основным характеристикам стратегического планирования относится:

    • разработка стратегии предприятия на ближайшие 2-5 лет;

    • внесение регулярных корректировок в планирование из-за мобильности рынка;

    • постоянный анализ рынка в режиме реального времени;

    • составление документов, которые определяют взаимодействие с партнерами, клиентами и внутреннюю политику предприятия;

    • направленность на достижение реалистичных целей;

    • изучение альтернативных способов решения задач;

    • учет объема ресурсов, которыми располагает предприятие;

    • наличие показателей для измерения.

    Стратегическое планирование имеет семь преимуществ:

    • всесторонний анализ возможных угроз;

    • оптимизация действий сотрудников;

    • подготовка благоприятных условий для старта стратегии;

    • создание предпосылок для стратегического мышления;

    • возможность сосредоточиться на ключевых направлениях развития;

    • формирование внутреннего управления;

    • разработка грамотного распределения ресурсов.


    Заключение

    Стратегическое планирование работы коллектива изменяется в зависимости от потребностей предприятия. Перед внедрением новой стратегии планирования и методов подхода к работе необходимо подготовить коллектив к определенным, необходимым управленческим решениям для реализации поставленных целей. Руководители должны помочь работникам преодолеть психологический барьер, чтобы новую стратегию принял весь коллектив.

    Стратегическое планирование показывает, как предприятие может выделиться среди конкурентов и за счет каких преимуществ займет свою нишу на рынке. Планирование подходит и для краткосрочной, и долгосрочной перспективы и может реализовываться регулярно.

    Чтобы избежать рисков, в стратегическом планировании предусматривают альтернативные пути развития делопроизводства предприятия.

    Выбранное правильное стратегически планирование работы коллектива для достижения поставленной цели поможет предприятиям в выстраивании и в выполнении приоритетных задач.

    Здоровая конкуренция создаст предприятию возможность укрепить и зарекомендовать себя на рынке сбыта своих услуг либо менять стратегию для достижения поставленных целей4.

    Список литературы

      1. Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».

      2. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2019. № 2 (4). С. 136-140.

      3. Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. № 3. С. 310-312.


    Вопросы по теме:

    1. Что является основой стратегического планирования работы коллектива для достижения поставленной цели? (Ответ: Основой стратегического планирования работы коллектива для достижения поставленной цели является воспроизводство процесса комплексных мероприятий, на котором изучают, прогнозируют и сопоставляют условия внешней среды с имеющимися ресурсами у предприятия).

    2. Что понимают под целью в стратегическом планировании? (Ответ: Под целью в стратегическом планировании понимают планирование и расстановка приоритетов приводящие к определенным результатом функционирования соответствующего предприятия).

    3. На какие этапы делится стратегическое планирование? (Ответ: Первый этап планирования - формулирование (создание) цели; второй этап планирования основывается на анализе внешней и внутренней среды влияния; третий этап планирования – определение и создание альтернативных планов; четвертый этап планирования – это реализация выбранного стратегического плана и в постановке четких конкретных задач на его основе; пятый этап планирования – это оценка полученных результатов при реализации стратегического плана).

    4. Что к основным характеристикам стратегического планирования относится? (Ответ: разработка стратегии предприятия на ближайшие 2-5 лет; регулярная корректировка в планировании; постоянный анализ рынка в режиме реального времени; составление документации; реализация поставленных целей; изучение альтернативных способов решения задач; учет объема ресурсов).


    Тест

    1. Что является основой стратегического планирования работы коллектива для достижения поставленной цели?

    1. Воспроизводство процесса комплексных мероприятий, на котором изучают, прогнозируют и сопоставляют условия внешней среды с имеющимися ресурсами у предприятия.

    2. Создание условий внешней среды.

    3. Создание прогнозных данных и выводы проводимого анализа.

    4. Изучение воспроизводства процесса.




    1. Что понимают под целью в стратегическом планировании?

    1. Единоначалие сплоченности коллектива при выполнении поставленных задач.

    2. Стратегическом планировании проводится без составления и определения цели.

    3. определение результата функционирования предприятия.

    4. планирование и расстановка приоритетов, приводящие к определенным результатом функционирования соответствующего предприятия.




    1. На какие этапы делится стратегическое планирование?

    1. Формулирование (создание) цели; анализ внешней и внутренней среды влияния; определение и создание альтернативных планов.

    2. Реализация выбранного стратегического плана и в постановке четких конкретных задач на его основе.

    3. Оценка полученных результатов при реализации стратегического плана.

    4. Все перечисленные ответы.




    1. Что к основным характеристикам стратегического планирования относится?

    1. Стратегия предприятия на ближайшие 2-5 лет.

    2. Регулярная корректировка в планировании; постоянный анализ рынка в режиме реального времени.

    3. Составление документации; реализация поставленных целей; изучение альтернативных способов решения задач; учет объема ресурсов.

    4. Все перечисленные ответы.




    1 Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»

    21SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: S trengths (сильные стороны), W eaknesses (слабые стороны), O pportunities (возможности), T hreats (угрозы).

    3 https://www.fd.ru дата посещения (автор статьи Решкин И.С.)

    4 https://blog.calltouch.ru дата посещения 13.04.2022 (автор статьи Кудрявшцев О.Н.)

    написать администратору сайта