Главная страница

Управление проектной деятельностью и бизнес планирование. 1 вариант. Курсовая работа по дисциплине Управление проектной деятельностью и бизнеспланирование


Скачать 134.25 Kb.
НазваниеКурсовая работа по дисциплине Управление проектной деятельностью и бизнеспланирование
АнкорУправление проектной деятельностью и бизнес планирование
Дата28.01.2023
Размер134.25 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла1 вариант.docx
ТипКурсовая
#909263
страница2 из 3
1   2   3


2 Рыночные исследования проектов



Коммерческий анализ имеет своей целью оценку возможного спроса и конкурентоспособности продукции проекта на потенциальных рынках сбыта. Он осуществляется следующим образом.

2.1. Выполняются сегментация рынка по функциональным параметрам продукции и выбор целевого сегмента. При сегментации рынка по продукту на стадии разработки нового изделия проводятся следующие мероприятия:

а) определяются технические и экономические параметры нового изделия, отражающие систему потребительских предпочтений и запросов (таблица 3);

б) выделяются группы потребителей, каждая со своим набором запросов и предпочтений (психографическая сегментация, таблица 4);

в) проводится ранжирование параметров нового изделия по степени их значимости для потребителей. При этом каждый параметр должен получить количественную оценку в баллах их важности для потребителей-

3 - очень важный фактор,

2 - важный фактор,

1 - маловажный фактор,

0 - незначительный фактор.

При переходе от численного значения параметра к его балльной оценке используется в качестве шаблона таблица 5;

г) составляется функциональная карта для исследуемого изделия, которая позволяет выявить, какие именно параметры могут быть привлекательны для потребителя; на какой сегмент рынка рассчитано (данное изделие, какие его функциональные параметры нужно усовершенствовать с тем, чтобы они отвечали запросам покупателей;

д) проводится анализ функциональной карты с целью определения:

- целевых сегментов рынка для исследуемого изделия. Запросы потребителей в целевом сегменте, выраженные в баллах, не должны превышать соответствующих оценок исследуемого изделия;

- параметров изделия, которые нуждаются в доработке для повышения конкурентоспособности.
Таблица 8

Функциональная карта для мотоблока

Параметр

Рыночные сегменты

Исследуемое изделие

1

2

3

4

Мощность

1

2

3

3

1

Количество операций

2

2

3

2

3

Ресурс работы

2

3

2

2

2

Надежность

1

3

3

2

2

Цена

3

3

1

2

2

Рыночный сегмент

 




 

 +

 


Таким образом, мотоблоки будут производиться для четвертого рыночного сегмента. Но необходимо будет улучшить такой параметр, как «мощность».

2.2. Оценка конкурентоспособности изделия.

Расчет осуществляется в следующей последовательности:

а) определяется сводный индекс конкурентоспособности изделия по техническим параметрам ( ) в соответствии с методикой п.1.

Отличие заключается в том, что при оценке технической целе­сообразности в качестве базы для сравнения используются лучшие известные образцы аналогичной техники. При оценке конкурентоспо­собности - лучшие изделия - конкуренты, присутствующие на целевом сегменте рынка. Для упрощения полагаем = ;

б) определяется сводный индекс конкурентоспособности изделия по экономическим параметрам:
, (8)

где - доля j-х издержек в цене потребления;

- индекс затрат для анализируемой модели относительно луч­шего значения изделия-конкурента;
, (9)
где - цена потребления, включающая совокупность эксплуатацион­ных затрат и стоимость покупки;

, (10)
где А - амортизационные отчисления за расчетный период;

- величина j-x эксплуатационных затрат.
, (11)
где - величина издержек в исследуемом и конкурирующих изделиях, тыс. руб.

В данном случае n=3 (параметры с 9-го по 11-й в таблице 2).
Таблица 9

Расчет показателя конкурентоспособности по экономическим параметрам

Показатель











Амортизация, тыс. руб./ч.

10

0,309

4,8

2,083

0,643

Расходы на топливо, тыс. руб./ч.

17,5

0,540

12,5

1,400

0,756

Расходы на ТО и ремонт, тыс. руб./ч.

4,9

0,151

2,4

2,042

0,309

Цена потребления, тыс. руб./ч.

32,4

1,000

19,7

-

1,708
1   2   3


написать администратору сайта