Управление проектной деятельностью и бизнес планирование. 1 вариант. Курсовая работа по дисциплине Управление проектной деятельностью и бизнеспланирование

• Название: Курсовая работа по дисциплине Управление проектной деятельностью и бизнеспланирование
• Анкор: Управление проектной деятельностью и бизнес планирование
• Дата: 28.01.2023
• Размер: 134.25 Kb.
• Имя файла: 1 вариант.docx
• Тип: Курсовая; #909263
• страница: 3 из 3

Например,



















Таким образом:



Вывод: исследуемое изделие №15 не конкурентоспособно в сравнении с изделиями-конкурентами по экономическим параметрам.

в) определяется интегральный показатель конкурентоспособности (потребительский эффект на единицу затрат).
, (12)


Таким образом, исследуемое изделие менее конкурентоспособно в сравнении с изделиями-конкурентами в интегральной оценке.  

2.3. Прогнозирование доли рынка и объема потенциального сбы­та изделия.

Потенциальная доля рынка в i-м целевом сегменте, для которо­го у исследуемого изделия имеются сравнительные преимущества перед конкурентами, определяется по формуле:
, (13)

где - показатель престижа фирмы в баллах i-го конкурента;

- то же для предприятия, производящего новое изделие;

m - соотношение между спросом и предложением (полагаем m =1).

Потенциальный объем сбыта разрабатываемого изделия определя­ется по формуле:
, (14)
где - емкость (объем спроса) i -го целевого сегмента.

Получаем:



Для 4 рыночного сегмента потенциальный объем спроса составляет 80 тыс. штук. Тогда:



Потенциальный объем сбыта мотоблоков составит 27985 шт.

3 Финансовая оценка инновационных проектов

Финансовый анализ осуществляется следующим образом.

3.1. Прогнозируется себестоимость и цена продукции. Уровень издержек на производство определяется по формуле:

, (15)
где М - расходы на основные материалы и комплектующие, руб.

3₀ - расходы на заработную плату основных производственных рабочих, руб.;

К_ц - доля цеховых расходов, % (ku = 120 %);

К_хз - доля общезаводских расходов (Кэ = 70 %);

k_cc – страховой взнос, % (kcc = 30,2 %).

Получаем:



Рассчитываем варианты цен различными методами:

а) по данным спроса. Рассматриваются различные вари­анты цен и определяется текущая прибыль с учетом объема спроса и доли рынка, на которую претендует фирма.

При этом величина прибыли определяется по формуле:
, (16)
где Д = Ц Nnc - валовый объем продаж;

Nnc = N^C B - потенциальный объем сбыта при данном уровне цены;

Nc - объем спроса при данной цене;

Ндс = (20% от Д) - налог на добавленную стоимость.
Таблица 10

Расчет текущей прибыли для разных уровней цен

Цена, млн. руб.	Объем спроса, шт.	С учетом доли рынка, шт.	Валовый доход, млн. руб.	НДС	Суммарные издержки	Прибыль
1,2	350000	122433	146920	29384	97608	19927
1,4	231000	80806	113128	22626	64422	26081
1,6	131000	45825	73320	14664	36533	22122
1,9	51000	17840	33896	6779	14223	12894

Получаем:

При цене p = 1,2 млн руб.










При цене p = 1,4 млн. руб.











При цене p = 1,6 млн. руб.











При цене p = 1,9 млн. руб.











Максимальную текущую прибыль фирма получит при Ц_С = 1,4 млн. р.

б) определение цены на основе технико-экономических показа­телей и конкурентоспособности изделий при сравнении с разными конкурентами:

, (17)

где – цена базового изделия – конкурента;

– относительные показатели качества по двум наиболее важным параметрам;

– значимость параметров.





в) определение цены из условия возмещения издержек произ­водства:
, (18)
где Р_н - средняя норма прибыли на данном рынке (20 %);

С_ндс - ставка налога на добавленную стоимость (20 %).



Окончательная цена устанавливается как арифметическое среднее. Она не должна быть меньше цены, определенной по п. (в).



3.2. Осуществляется оценка валового объема продаж за жизненный цикл изделия (ЖЦИ) или на период стратегического планирования.

Производится на основе прогноза динамики объема сбыта (Nrc) и уровня цен (Цг) по годам ЖЦИ. Годовой объем продаж определяется по формуле:
, (19)

, (20)

, (21)

где , - прогнозируемая динамика в % по годам, соответствен­но величины сбыта и уровня цены;

- потенциальный объем годового сбыта;

- окончательно установленная цена изделия.

Среднегодовой объем продаж:

(22)

Прогноз динамики объема сбыта и уровня цен по годам ЖЦТ базируется на знании закономерностей и характеристик ЖЦТ (таблица 11).

Таблица 11

Динамика сбыта, цены, валового объема продаж по этапам ЖЦТ

Показатель	годы						итого
	1	2	3	4	5
Сбыт в % по годам ЖЦИ	30	50	100	100	40	-
Сбыт изделий, шт.	8395	13992	27985	27985	11194	89551
Цена изделия в % от начального уровня	100	100	90	90	85	-
Цена изделия, млн. руб.	1,210	1,210	1,089	1,089	1,028	-
Валовый объем продаж, млн. руб.	10158	16930	30475	30475	11513	99550

Получаем:

1-й год:





2-й год:





3-й год:





4-й год:





5-й год:





Среднегодовой объем продаж составит:



3.3. Расчет величины начальных капиталовложений.

Прогноз общей стоимости инвестиций на разработку проекта, маркетинг и развертывание производства может быть выполнен на ос­нове постоянного отношения к сумме оборота или прибыли за ЖЦИ:

(23)

где α - доля расходов на НИОКР и развертывание производства в % от объема продаж (4÷6 %) .



Составляющие начальных затрат рассчитываются таблице 12.

Таблица 12

Состав начальных затрат

Наименование	Доля в % от Кн	Сумма, млн. руб.
1. Прикладные исследования	5	248,9
2. Прикладные разработки (конструкция, технология )	15	746,6
3. Вложения в оборудование и оснащение	58	2887,0
4. Вложения в оборотные средства и на­лаживание производства	10	497,8
5. Маркетинговые исследования, расходы на рекламу, развертывание сбытовой сети	12	597,3
Итого:	100	4978

3.4. Расчет текущих (оперативных) затрат на производство и маркетинг.

Годовые расходы на производство определяются по формуле:
(24)
где S_n - производственная себестоимость изделия.

Расходы на маркетинг можно определить по формуле:
(25)
где α - доля затрат по j-й статье в % от объема продаж (на рек­ламу - 2 %, оплату сбыта - 3 %, стимулирование сбыта - 1.5 %).

Расчет представлен в таблице 13.

Таблица 13

Расчет текущих затрат, млн. руб.

Наименование	Годы					Итого
	1	2	3	4	5
На производство	6693,2	11155,3	22310,5	22310,5	8924,2	71393,6
На маркетинг: на рекламу	203,2	338,6	609,5	609,5	230,3	1991,0
на сбыт	304,7	507,9	914,2	914,2	345,4	2986,5
на стимулирование сбыта	152,4	254,0	457,1	457,1	172,7	1493,3
всего	660,3	1100,5	1980,9	1980,9	748,3	6470,8
Итого текущие затраты	7353,4	12255,7	24291,4	24291,4	9672,5	77864,4

1-й год:









2-й год:









3-й год:









4-й год:









5-й год:









3.5. Определение валового объема прибыли и построение диаграммы движения денежных средств.

Валовый объем прибыли рассчитывается по формуле:
(26)
где Н^г_дс - годовая сумма налога на добавленную стоимость. Среднегодовая прибыль определяется по формуле:
(27)
Таблица 14

Валовая прибыль по годам

Показатель	Годы					Итого
	1	2	3	4	5
Валовый объем продаж	10158	16930	30475	30475	11513	99550
НДС	2031,6	3386,1	6094,9	6094,9	2302,5	19910,1
Текущие затраты	7353,4	12255,7	24291,4	24291,4	9672,5	77864,4
Валовая прибыль	773,1	1288,6	88,4	88,4	-462,4	1776,0

1-й год:



2-й год:



3-й год:



4-й год:



5-й год:





Диаграмма движения денежных средств дает кумулятивные оценки потребности инвестиции и получаемой прибыли в ходе осуществления разработки и производства новых изделий. Время выполнения стадий разработки НИОКР - 0.75 года, вложение в производства - 0.5 года, маркетинговое исследование - 0,25 года.



Рисунок 1 – Диаграмма движения денежных средств

3.6. Расчет оценочных финансовых критериев проекта и оценка его целесообразности

Таблица 15

Финансовые критерии проекта

Наименование	Единица измерения	Сумма	Ограничения
Стоимость НИОКР	Млн. руб.	4978
Вложения в производство	Млн. руб.	71393,6
Затраты на маркетинг	Млн. руб.	6470,8
Итого величина инвестиций	Млн. руб.	82841,9	Финансовые ресурсы фирмы
Срок возврата капитальных вложений	Лет	1,2	не более 2-х лет
Ожидаемая норма прибыли	%	1,8	не менее 12 %

Норма прибыли:
(28)

Анализ таблицы 15 показал, что все ограничения соблюдены. Это значит, что проект соответствует всем критериям и, следовательно, его можно реализовать. Но, стоит обратить внимание на достаточно низкую норму прибыли, которая равна 1,8%. Это говорит о том, что проект сопряжен с огромным риском. При отклонении от определенного курса, при наличии различных отрицательных факторов прибыль может быть отрицательной, что приведет к тому, что реализация проекта будет не эффективной.

Поэтому, при наличии альтернативных проектов, следует их проанализировать, оценить различные риски и только после этого принять решение об инвестировании.

Заключение

Управление проектом в последнее десятилетие стало мощной технологией управления изменениями в высококонкурентном мире. Эффективное применение методов и средств УП позволяет успешно реализовывать любой проект в соответствии с высокими стандартами качества, достигнув в срок поставленных целей, сэкономив время и уменьшив риск. С глобализацией мировой экономики проектно-ориентированное управление становится одним из важнейших факторов победы компании в конкурентной борьбе и в завоевании новых рынков.

Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами все еще связывают с крупными проектами, такими как запуск межпланетной станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной электростанции. Однако, даже в организациях ориентированных на серийное производство реализация проектов составляет значительную часть деятельности.

Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.

Список использованной литературы

1. 
   Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
   
2. 
   Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
   
3. 
   Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.