Главная страница
Навигация по странице:

  • «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • КУРСОВАЯ РАБОТА Тема работы

  • Группа ФИО Подпись Дата

  • Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись

  • Описание команды проекта

  • Product Development (разработка продукта)

  • Оценка экономической эффективности проекта

  • Источники финансирования проекта

  • Предпринимательство.ИДЗ. Курсовая работа тема работы Студент Группа


    Скачать 36.17 Kb.
    НазваниеКурсовая работа тема работы Студент Группа
    Дата18.03.2023
    Размер36.17 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПредпринимательство.ИДЗ.docx
    ТипКурсовая
    #998725

    Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

    федеральное государственное автономное образовательное учреждение

    высшего образования

    «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

    ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»



    Школа инженерного предпринимательства

    Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

    КУРСОВАЯ РАБОТА

    Тема работы








    Студент

    Группа

    ФИО

    Подпись

    Дата













    Руководитель

    Должность

    ФИО

    Ученая степень,

    звание

    Подпись

    Дата


















    Томск – 2020

    1. Описание сути проекта

    Строительный магазин должен удовлетворять потребности населения в качественных товарах для ремонта и строительства. Проект рассчитан на открытие магазина стройматериалов в спальном районе города.


    1. Цели и задачи проекта

    Цель проекта – создание предприятия, способного обеспечить получение прибыли для собственника.

    Задачи проекта:

    - получить окупаемость проекта в течение первых 6 мес;

    - занять долю на рынке малых предприятий;

    - способствовать удовлетворению потребности населения в строительных материалах.


    1. Описание команды проекта

    Для обеспечения выполнения проекта требуется следующий состав членов команды:

    - директор магазина;

    - администраторы смен (3 чел.);

    - продавцы-консультанты (5 чел.);

    - кассиры (3 чел.);

    - кладовщик (2 чел.);

    - грузчик (3 чел.);

    - водитель-экспедитор (2 чел.);

    - уборщица (2 чел.).

    Директор и администратор – образование желательно высшее, с опытом работы с торговле от 3-х лет, для директора – не менее 5 лет.

    Продавцы-консультанты и кассиры – образование среднее профессиональное без предъявления требований к опыту работу либо со средним образованием, но имеющие опыт работы от 2-х лет.


    1. Бизнес-модель проекта

    Бизнес-модель проекта можно представить в виде следующей схемы (рис. 1).



    Вовлеченный и мотивированный персонал



    Ценности Качество





    Удовлетворение потребностей покупателей

    Контроль над издержками и потерями

    Привлекательный ассортимент и ценовая политика










    Доступность товаров на полках



    Инновации Доверие

    Рис. 1. Бизнес-модель


    1. Оценка рынка

    Рынок строительных материалов для продажи имеет большой потенциал для роста. Так, рынок является ненасыщенным, прежде всего, по разным ценовым сегментам. В г. Томске наибольшую популярность имеют следующие магазины:

    - Стройпарк;

    - Строймаркет «Сатурн»;

    - Стройся;

    - Стройдеталь;

    - Полезный магазин и другие.

    Активность рынка средняя в период кризиса, однако постепенно начинает возвращаться к привычным темпам роста (около 12% в год).


    1. Product Development (разработка продукта)

    Основная идея открытия магазина стройматериалов заключается в том, чтобы открыть небольшой магазин строительных материалов в районе, который активно застраивается. Открытие магазина планируется на тот момент, когда жилье будет сдано, и владельцы квартир приступят к ремонту, начиная с этапа черновой отделки помещения.

    Магазин лучше открывать в период заселения владельцев квартир в дома. Как только ЖК оказывается заселен, магазин переезжает в другой строящийся квартал. Срок функционирования магазина на одном месте — 3 года.

    Для того, чтобы воплотить эту идею, необходимо свести к минимуму финансовые, а также временные затраты на открытие нового магазина.

    Большая часть ассортимента будет выставлена в торговом зале. Покупатели также смогут изучить каталоги поставщиков, по которым можно оформить заказ. Среди поставщиков есть как иностранные, так и отечественные производители.

    Примерный перечень товаров:

    1. Смеси строительные: штукатурка, шпаклевка, выравнивающие смеси;

    2. Плиточный клей;

    3. Гипсокартонные листы;

    4. Наливные полы;

    5. Краски;

    6. Трубы ПВХ;

    7. Сантехника;

    8. Строительный инструмент;

    9. Электротовары;

    10. Обои;

    11. Плитка керамическая.




    1. Customer Development

    Сложность открытия магазина стройматериалов состоит в том, что на рынке много строительных гипермаркетов и компаний-ритейлеров, которые предоставляют огромный ассортимент продукции. Крупные сети охватывают все этапы строительства и ремонта — от начала застройки до чистовой отделки помещения. Кроме того, с такими компаниями невозможно конкурировать по цене из-за огромной разницы в масштабах деятельности.

    Строительный магазин лучше всего открывать среди новостроек и вблизи транспортных развязок.

    Целевая аудитория магазина — владельцы квартир в районе застройки.

    Основная цель открытия магазина — облегчить процесс проведения ремонтных работ, а также обеспечить бесперебойную поставку материалов для целевых клиентов.

    Главное преимущество магазина заключается в том, что он открывается на первом этаже или же цоколе новостроек. Иначе говоря, он является самым ближайшим магазином стройматериалов для обозначенной целевой аудитории. То есть конкурентов по месторасположению у магазина не будет.

    Кроме того, поскольку магазин находится близко, то покупателям нет необходимости брать товар с запасом. Есть возможность рассчитать необходимое количество материала на каждый этап работы и заранее оформить заказ. Это позволяет клиентам сократить затраты на доставку материалов.

    В табл. 1 представим SWOT-анализ проекта.
    Таблица 1 – SWOT-анализ открытия строительного магазина

    Сильные стороны

    • Месторасположение;

    • Качество обслуживания;

    • Ассортимент;

    • Возможность изменять ассортимент продукции, гибко реагировать на спрос;

    • Непосредственная близость к конечному потребителю;

    • Продажа ассортимента в наличии и под заказ.

    Возможности

    • Заселение района обеспечит увеличение уровня спроса;

    • После полного заселения, магазин переезжает в другой строящийся район (либо открывается следующий)

    Слабые стороны

    • Небольшой склад;

    • Отсутствие большой оптовой скидки у поставщиков в связи с малыми объемами производства.

    Угрозы

    • Увеличение цен на сырье и материалы;

    • Сбои в поставках материалов.







    1. Оценка экономической эффективности проекта

    В табл. 2 представлен план инвестиций на открытие.
    Таблица 2 – Инвестиции на открытие магазина

    Затраты

    Сумма, руб.

    Регистрация

    10000

    Ремонт

    170000

    Вывеска

    60000

    Рекламная кампания

    70000

    Аренда на время ремонта

    85000

    Закупка оборудования

    405000

    Прочее

    5000

    Итого

    805000


    Таблица 3 – Ежемесячные затраты

    Затраты

    Сумма, руб.

    ФОТ (включая отчисления)

    297000

    Аренда

    85000

    Амортизация

    0

    Коммунальные услуги

    12000

    Реклама

    10000

    Закупка товара

    1080000

    Непредвиденные расходы

    5000

    Итого

    1500000


    Реализация проекта потребует подготовительного этапа сроком 3 месяца, который понадобится на процедуры регистрации, поиск помещения и подписание договора аренды, поиск поставщиков и заключение договора поставок, ремонт и оснащение помещения, найм и обучение сотрудников. Срок выхода магазина на окупаемость составит 21 месяц.

    При выполнении плана продаж можно говорить об эффективности проекта, способного приносить от 71 тыс. руб. в рядовые месяцы до 443 тыс. руб. в пиковые месяцы. В процессе деятельности средний чек на продукцию, учитывая последние тенденции на рынке, может расти до 10-15% в год.
    Таблица 4 – Расчет показателей эффективности проекта

    Ключевые финансовые показатели проекта

    Значение

    Ставка дисконтирования, %

    17

    Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.

    3 718 363

    Чистая прибыль проекта, руб.

    71 000 – 443 000

    Рентабельность продаж, %

    6,33

    Срок окупаемости (PP), мес.

    21

    Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.

    23

    Индекс прибыльности (PI)%

    1,63




    1. Риски проекта

    Анализируя риски предприятия торговли строительными материалами , можно выделить следующие опасности, грозящие предпринимателю немалыми потерями: возгорание на складе лакокрасочных материалов; намокание или пересыхание древесины в складах с централизованным отоплением. порча обоев и металлических банок с краской при протечке потолка, кровли. кража со склада, или автомобиля партии товара. повреждение при транспортировке дорогостоящего товара. кража. порча, поджог. недополучение планируемой прибыли.


    1. Источники финансирования проекта

    Инвестиции в открытие магазина составят 2 286 000 руб. Средства будут взяты из личных сбережений.

    Cписок использованных источников



    1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c.

      1. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. - М.: Академия, 2016. - 320 c.

      2. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.

    4. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.

    5. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 64 c.






    написать администратору сайта