Предпринимательство.ИДЗ. Курсовая работа тема работы Студент Группа
 Скачать 36.17 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Студент
Руководитель
Томск – 2020 Описание сути проекта Строительный магазин должен удовлетворять потребности населения в качественных товарах для ремонта и строительства. Проект рассчитан на открытие магазина стройматериалов в спальном районе города. Цели и задачи проекта Цель проекта – создание предприятия, способного обеспечить получение прибыли для собственника. Задачи проекта: - получить окупаемость проекта в течение первых 6 мес; - занять долю на рынке малых предприятий; - способствовать удовлетворению потребности населения в строительных материалах. Описание команды проекта Для обеспечения выполнения проекта требуется следующий состав членов команды: - директор магазина; - администраторы смен (3 чел.); - продавцы-консультанты (5 чел.); - кассиры (3 чел.); - кладовщик (2 чел.); - грузчик (3 чел.); - водитель-экспедитор (2 чел.); - уборщица (2 чел.). Директор и администратор – образование желательно высшее, с опытом работы с торговле от 3-х лет, для директора – не менее 5 лет. Продавцы-консультанты и кассиры – образование среднее профессиональное без предъявления требований к опыту работу либо со средним образованием, но имеющие опыт работы от 2-х лет. Бизнес-модель проекта Бизнес-модель проекта можно представить в виде следующей схемы (рис. 1). Вовлеченный и мотивированный персонал Ценности Качество  Удовлетворение потребностей покупателей Контроль над издержками и потерями Привлекательный ассортимент и ценовая политика    Доступность товаров на полках Инновации Доверие Рис. 1. Бизнес-модель Оценка рынка Рынок строительных материалов для продажи имеет большой потенциал для роста. Так, рынок является ненасыщенным, прежде всего, по разным ценовым сегментам. В г. Томске наибольшую популярность имеют следующие магазины: - Стройпарк; - Строймаркет «Сатурн»; - Стройся; - Стройдеталь; - Полезный магазин и другие. Активность рынка средняя в период кризиса, однако постепенно начинает возвращаться к привычным темпам роста (около 12% в год). Product Development (разработка продукта) Основная идея открытия магазина стройматериалов заключается в том, чтобы открыть небольшой магазин строительных материалов в районе, который активно застраивается. Открытие магазина планируется на тот момент, когда жилье будет сдано, и владельцы квартир приступят к ремонту, начиная с этапа черновой отделки помещения. Магазин лучше открывать в период заселения владельцев квартир в дома. Как только ЖК оказывается заселен, магазин переезжает в другой строящийся квартал. Срок функционирования магазина на одном месте — 3 года. Для того, чтобы воплотить эту идею, необходимо свести к минимуму финансовые, а также временные затраты на открытие нового магазина. Большая часть ассортимента будет выставлена в торговом зале. Покупатели также смогут изучить каталоги поставщиков, по которым можно оформить заказ. Среди поставщиков есть как иностранные, так и отечественные производители. Примерный перечень товаров: Смеси строительные: штукатурка, шпаклевка, выравнивающие смеси; Плиточный клей; Гипсокартонные листы; Наливные полы; Краски; Трубы ПВХ; Сантехника; Строительный инструмент; Электротовары; Обои; Плитка керамическая. Customer Development Сложность открытия магазина стройматериалов состоит в том, что на рынке много строительных гипермаркетов и компаний-ритейлеров, которые предоставляют огромный ассортимент продукции. Крупные сети охватывают все этапы строительства и ремонта — от начала застройки до чистовой отделки помещения. Кроме того, с такими компаниями невозможно конкурировать по цене из-за огромной разницы в масштабах деятельности. Строительный магазин лучше всего открывать среди новостроек и вблизи транспортных развязок. Целевая аудитория магазина — владельцы квартир в районе застройки. Основная цель открытия магазина — облегчить процесс проведения ремонтных работ, а также обеспечить бесперебойную поставку материалов для целевых клиентов. Главное преимущество магазина заключается в том, что он открывается на первом этаже или же цоколе новостроек. Иначе говоря, он является самым ближайшим магазином стройматериалов для обозначенной целевой аудитории. То есть конкурентов по месторасположению у магазина не будет. Кроме того, поскольку магазин находится близко, то покупателям нет необходимости брать товар с запасом. Есть возможность рассчитать необходимое количество материала на каждый этап работы и заранее оформить заказ. Это позволяет клиентам сократить затраты на доставку материалов. В табл. 1 представим SWOT-анализ проекта. Таблица 1 – SWOT-анализ открытия строительного магазина
Оценка экономической эффективности проекта В табл. 2 представлен план инвестиций на открытие. Таблица 2 – Инвестиции на открытие магазина
Таблица 3 – Ежемесячные затраты
Реализация проекта потребует подготовительного этапа сроком 3 месяца, который понадобится на процедуры регистрации, поиск помещения и подписание договора аренды, поиск поставщиков и заключение договора поставок, ремонт и оснащение помещения, найм и обучение сотрудников. Срок выхода магазина на окупаемость составит 21 месяц. При выполнении плана продаж можно говорить об эффективности проекта, способного приносить от 71 тыс. руб. в рядовые месяцы до 443 тыс. руб. в пиковые месяцы. В процессе деятельности средний чек на продукцию, учитывая последние тенденции на рынке, может расти до 10-15% в год. Таблица 4 – Расчет показателей эффективности проекта
Риски проекта Анализируя риски предприятия торговли строительными материалами , можно выделить следующие опасности, грозящие предпринимателю немалыми потерями: возгорание на складе лакокрасочных материалов; намокание или пересыхание древесины в складах с централизованным отоплением. порча обоев и металлических банок с краской при протечке потолка, кровли. кража со склада, или автомобиля партии товара. повреждение при транспортировке дорогостоящего товара. кража. порча, поджог. недополучение планируемой прибыли. Источники финансирования проекта Инвестиции в открытие магазина составят 2 286 000 руб. Средства будут взяты из личных сбережений. Cписок использованных источников1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. - М.: Академия, 2016. - 320 c. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 4. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c. 5. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 64 c. |