Курсовая по организации производства. Курсовой проект (работа) Порядок создания предприятия Пояснительная записка (обозначение документа)

• Название: Курсовой проект (работа) Порядок создания предприятия Пояснительная записка (обозначение документа)
• Дата: 21.05.2021
• Размер: 346.63 Kb.
• Имя файла: Курсовая по организации производства.rtf
• Тип: Курсовой проект; #208166
• страница: 1 из 5

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"Государственный университет цветных металлов и золота"

Кафедра

Специальность

Группа

Курсовой проект (работа)

Порядок создания предприятия
Пояснительная записка

______________________

(обозначение документа)

Зав. кафедрой_______________ (ученое звание, степень, инициалы, фамилия)

(подпись, дата)

Руководитель ________________проекта (работы) (подпись, дата)

Разработал студент______________________

(подпись, дата)
Содержание

Введение 3

1. Виды предпринимательской деятельности (Приложение А) 5

5

1.1. Производственное предпринимательство 5

1.2. Коммерческое предпринимательство 11

1.3. Финансовое предпринимательство 13

1.4. Консультативное предпринимательство 15

2 Создание собственного дела 18

18

2.1. Идея и цели создания собственного дела 18

2.2. Условия и принципы создания собственного дела 19

2.3. Этапы создания собственного дела 22

3. Создание и регистрация ООО ”Обувь” 27

Заключение 43

Список используемых источников 45

Приложение А 47

Введение

Перспективные предпринимательские идеи порождаются либо глубоким увлечением какой - то работой, либо хобби, либо ощущением, что на рынке чего-то не хватает - размышления приводят к предложению новых для рынка товаров и услуг.

Обычно предприниматели выбирают вид деятельности, подсказанный предыдущим профессиональным опытом. Опыт помогает сориентироваться на рынке данного вида товаров и услуг - профессионалам примерно известен спрос и особенности продукции, что даёт возможность быстро сформировать клиентуру. Остаётся научиться тонкостям бизнеса.

Исследователи отмечают, что в США ежегодно новое дело начинают около 600 тыс. предпринимателей, из которых через год - полтора остаётся "на плаву" лишь половина, а из этой половины только пятая часть выживает и работает более 10 лет. Зарубежная практика показывает, что серьёзными бизнесменами становятся лишь 7-9% от общего числа занятых предпринимательством.

На российском рынке происходит то же самое. При острой конкуренции бизнес постоянно балансирует на грани падения и развал его неизбежен при ухудшении внешних условий или при серьёзных внутренних конфликтах.

Причинами банкротства предпринимателей чаще всего являются:

• 
  отсутствие профессиональных навыков или фрагментарность знаний руководителя в маркетинге, управлении финансами, менеджменте;
  
• 
  некомпетентность, неготовность к конкуренции на рынке;
  
• 
  отсутствие опыта и незнание социально - психологических основ управления людьми;
  
• 
  выбор незнакомого вида деятельности.
  

Предприниматель должен непрерывно учиться - изучать сотни правил, особенностей, нюансов делового мира, десятки законов и постановлений. Для этого необязательно - есть книги, кассеты, лекции, семинары, журналы, видеозаписи, Интернет, консультанты. Если вы остановитесь в развитии, то утонете, как пловец, прекративший двигаться.

В бизнесе никто не может удержаться на неизменном уровне - либо поднимается, либо тонет. Так было всегда.

Книги и эксперты помогут, но принимать решения и рисковать придётся вам. В предпринимательстве многое можно понять только через личный опыт. Очень важно научиться работать с законодательными документами - тогда вы будете легко ориентироваться в море информации, связанной с предпринимательством.

Замечено, что те, кто ограничился в обучении уровнем средней школы, не спешат заняться самообразованием до достижения зрелого возраста - если вообще когда-нибудь займутся. Такое отношение к образованию, как правило, делает не способными развивать свой бизнес. Творческий потенциал русских людей очень высок и они вполне обоснованно полагают, что всё могут придумать и решить сами, без всяких инструкций, экспертов, учебников - было бы время.

Но времени всегда и не хватает - конкуренты не только наступают на пятки, но и сталкивают с дороги.

Иногда первые успехи вселяют в недальновидных предпринимателей уверенность в блестящих перспективах и первые прибыли тратятся на улучшение условий личной жизни, вместо вложения в развитие бизнеса, а это часто приводит к краху.

Предприниматель должен обладать достаточной смелостью, иметь “ спортивный интерес“. Рискуя, он должен получать удовольствие. Человеку, который, взяв в долг, не спит по ночам, лучше не пытаться стать предпринимателем. Ему следует оставаться служащим спокойно работающим на твёрдом окладе.

Успешный предприниматель - не тот, кто всё знает, а тот, который быстро учится.