ЛЕКЦИЯ. Лекции Экономическое содержание и классификация оборотного капитала Производственные
 Скачать 2.64 Mb.
|
1 2 Нпз = Nпз х Спзгде Nпз — норма производственных запасов, дн. запаса; Спз — однодневный расход производственных запасов, рассчитываемый по формуле: Спз = Материальные затраты за квартал / 90 дней   Норматив незавершенного производства Ннп: Hнп = Nнп х Свпгде Nнп — норма оборотных средств по незавершенному производству;Свп — однодневные затраты на производство валовой продукции Норматив оборотных средств на готовую продукцию Нгп; Нгп = Nгп х Вгп где Nгп — норма оборотных средств по готовой продукции; Вгп — однодневный выпуск товарной продукции за квартал Вгп = Производственная себест-ть товарной продукции за квартал/ 90 дней  Для оценки эффективности ОбА применяются следующие показатели: рентабельностьОборотного капитала – отношение чистой прибыли к среднегодовой величине оборотного капитала  Для оценки эффективности ОбА применяются следующие показатели: оборачиваемость Оборотного капитала (в днях) – отношение среднегодовой стоимости ОК к однодневному обороту Однодневный оборот = объем реализованной продукции / количество дней в отчетном периоде  Для оценки эффективности ОбА применяются следующие показатели: коэффициент оборачиваемости (количество оборотов за определенный период) – отношение объема реализованной продукции на средние остатки по оборотному капиталу  Для оценки эффективности ОбА применяются следующие показатели: коэффициент загрузки оборотного капитала - отношение средних остатков по оборотному капиталу к объему реализованной продукции Источники финансирования оборотного капитала собственные и приравненные к ним средства заемные и привлеченные средства  Чистая прибыль Устойчивые пассивы Краткосрочные банковские кредиты Коммерческий кредит Кредиторская задолженность Эффективное управление производственными запасами Снижение продолжительности производственного цикла и операционного цикла Быстрое высвобождение финансовых средств из хозяйственного оборота Сокращение текущих затрат по обслуживанию запасов Обеспечение бесперебойности производственного процесса  Политика управления запасами – заключается в оптимизации общего размера и структуры запасов ТМЦ, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечение эффективного контроля за их движением Анализ производственных запасов предыдущего периода Рассматриваются показатели общей суммы запасов – темпы ее динамики, уд.вес в ОбА Изучается структура запасов в размере их видов, выявляются колебания размеров Изучается эффективность использования видов запасов (оборачиваемость) Изучаются объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе их видов  Определение целей формирования производственных запасов Все запасы создаются по целям работы предприятия: 1) обеспечение текущей производственной деятельности, 2) обеспечение текущей сбытовой деятельности, 3) накопление сезонных запасов на предстоящий период  Оптимизация размера основных групп текущих запасов Сначала все запасы делятся на два вида: производственные и запасы готовой продукции. В каждой из них выделяются запасы текущего хранения Оптимизация размера текущих запасов с помощью расчета «Модели экономически обоснованного размера заказа EOQ» EOQ основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии А) сумма операционных затрат по размещению заказа Б) сумма операционных затрат по хранению запасов на складе ОЗрз ОППРПП Срз ОЗхт РПП 2 Сх РППо ( EOQ ) 2 ОПП Сх Срз ПЗо РППо ( EOQ ) 2  ОПП – объем производственного потребления запасов в периодеРПП – средний размер 1 партии поставки запасов Срз – средняя стоимость размещения 1 заказа Сх – стоимость хранения единицы запаса в периоде РППо – оптимальный средний размер партии поставки запасов Пзо – оптимальный средний размер производственного запаса Зп ( Нтх Оо) Зсх Зцн  Оптимизация общей суммы производственных запасов, включаемых в ОбА Нтх – норматив запасов текущего хранения в днях оборота Оо – однодневный объем производства или реализации Зсх – планируемая сумма запасов сезонного хранения Зцн – планируемая сумма запасов целевого назначения других видов  Построение эффективных систем контроля за движением запасов Реальное отражение в финансовом учете стоимости запасов в условиях инфляции Контроль за своевременностью пополнения запасов и вовлечением в оборот их излишков «Система АВС», делящая все запасы по категориям: А – наиболее дорогостоящие запасы с продолжительным циклом заказа, требуют еженедельного контроля В – менее значимые запасы, контроль 1 раз в месяц С – запасы с низкой стоимостью, контроль 1 раз в квартал Требуется корректировка стоимости (цены) запасов к моменту их потребления или реализации Используется метод ЛИФО, ФИФО 1 2 |