1 лекция. Лекция 1 Понятие стратегический менеджмент
 Скачать 2.53 Mb.
|
Лекция 1 Понятие «стратегический менеджмент». История развития и значение СМ. Основные задачи при разработке стратегии.Доктор PhD, ассоцированный профессор Утегулова Б.С.План лекцииЗначение стратегического управления. История развития и значение стратегического менеджмента. Основные задачи при разработке стратегии. Пять задач стратегического менеджмента Этапы процесса стратегического управления. Что такое стратегия ?Ключевые понятияСтратегическое управление — процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Экономическая стратегия организации — генеральный план действий, определяющий экономическое развитие организации в будущем. Выбор стратегии — центральный момент принятия экономического решения. Стратегия организации - интегрированная модель действий, направленных на достижение целей предприятия. КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯСтратегия — инструмент достижения цели предприятия, предписывающий и определяющий направление и характер движения, путь к достижению цели. Конкурентное преимущество(КП) - уникальные осязаемые активы (материальные и финансовые) и неосязаемые ресурсы (нематериальные активы — персонал, ноу-хау, деловая репутация), которыми владеет организация, а также стратегически важные для данной организации сферы бизнеса, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе. Рационализация маркетинга — фокусирование на рентабельных рыночных сегментах, уход с непривлекательных сегментов рынка. Суть стратегииДолгосрочная перспектива Определение сути бизнеса Определение ключевых компетенций Определение продуктового ассортимента Определение географии рынков Определение рыночных сегментов Определение позиционирования Определение конкурентной стратегии Определение способов учета интересов стейкхолдеров Определение развития бизнес-процессов Определение направлений развития организационной структуры Одно из определений (Игорь Ансофф)Cтратегия – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.Правила, по которым:складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется корпоративной стратегией или стратегией бизнеса.ЭВОЛЮЦИЯ ЗАДАЧ Стратегического УправленияВ течение первых ста лет существования фирмы, развитие ее ключевых проблем прошло ряд последовательных стадий:создание современной фирмы силами предпринимателей, усовершенствование организационных принципов массового производства, развитие приемов массового сбыта. Все это время фирма не подвергалась вмешательству со стороны общества, а интересы дела требовали заниматься делом. Начиная с 1950-х годов, возникают новые проблемы: необходимость возродить предпринимательское начало, все большая интенсивность конкуренции, принявшей международный размах, широкая заинтересованность общественных сил в определении принципов управления и роли фирмы в постиндустриальном обществе. Бюджетирование Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Стратегический менеджмент
Период: 1890 г. – 30-50-е г.г. XX в. Составление бюджетов по статьям расходов Приоритеты: текущая прибыль, оптимальная структура затрат Недостатки: угроза долгосрочному развитию организации («прошлое повторяется в будущем») Долгосрочное планирование – прогнозирование благоприятных возможностей. Период: 50-60-е г.г. XX в. Составление перспективного прогноза продаж Приоритеты: достаточность внутренних ресурсов. Недостатки: допущение о неизменной внешней среде Стратегическое планирование – оценка внешних факторов. Период: 70-е г.г. XX в.- 90-е г.г. XX в. Анализ внутренних ресурсов и внешних конкурентных сил Приоритеты: направленность «вовне» Недостатки: параметры и тенденции заданы прошлым периодом Стратегический менеджмент – использование внешних и внутренних факторов развития. Период: 90-е г.г. XX в. – по н.в. Анализ внутренних ресурсов и внешних конкурентных сил, разработка и реализация адекватной стратегии. Приоритеты: конструктивное действие Недостатки: отсутствуют Причины появления стратегического менеджмента 1. Технологические взрывы, вызванные научно-технической революцией, требующие прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем 2. Начало процесса глобализации рынков возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса 3. Насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции Корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее Это было реализовано в стратегическом менеджменте Как разрабатывается стратегия?A B Сканирование внешней среды Взгляд внутрь СТАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТРАЗРАБОТКА СТАТЕГИИ+РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИСТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО менеджмента Требования владельцев (Миссия Видение Ценности) Анализ окружения Анализ компании Разработка стратегии Реализация стратегии цели Требования владельца Миссия, видение, ценности Анализ окружения Анализ компании стратегии организация реализация контроль Этапы процесса стратегического управления СЕМИНАР 11. Дайте определение понятия «стратегия», «стратегическое управление», «экономические стратегии».2. Что представляет собой стратегия: 1) по форме; 2) по сути и содержанию?3. Этапы развития стратегического менеджмента4. Опишите этапы процесса стратегического управления организацией.5. Почему в управлении современной организацией столь большое значение уделяется стратегическому планированию?6 Как осуществляется выбор стратегии?7 Автомобилестроительная фирма выпускает 2 модели автомобилей уже 10 лет, но спрос остается стабильным и оснований тревожиться на ближайшие 1–2 года нет. Следует ли переходить к выпуску новой модели автомобиля при существующем потенциале фирмы? 8 Фирма, действующая в отрасли, где кроме нее имеются другие крупные компании, планирует купить на аукционе предприятие, 7 выпускающее 10% продукции отрасли. Остальные три компании добиваются того же.Какова должна быть стратегия по отношению к конкурентам?Какие ситуационные решения следует предусмотреть? В какой момент приводить их в действие?СРСП 1 Напишите эссе на тему «Может ли предприятие работать эффективно, не используя механизмы стратегического планирования?» |