Лекция 1 ОУД. Лекция 1. Сущность и содержание управленческой деятельности. Эволюция управленческой мысли
 Скачать 187.65 Kb.
|
|
Основы управленческой деятельности Преподаватель: Терешкина Ольга Станиславовна Почта: Лекция №1. Сущность и содержание управленческой деятельности. Эволюция управленческой мысли. Вопросы лекции: 1. Понятие «управления» и тд. 2. Многогранность понятий «управление» и «менеджмент». 3. Эволюция управленческой мысли. Вопрос №1. Понятие «управление» и «управленческая деятельность». Взаимосвязь понятий «управление» и «менеджмент». Управления – представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники. Виды управления: • Техническое. Управление различного рода естественными и технологическими процессами. • Государственное. Управление социально-экономическое общества через различные институты. • Идеологическое. Внедрение в сознание членов общества концепций его развития, формируемых различными политическими партиями и группировками • Хозяйственное. Управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, функционирующих в рамках рыночных отношений. Управление – непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, предприятия) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Объект и субъект управления Человек, осуществляющий управленческую деятельность, называется субъектом управления. Элементы, на которые направлена управленческая деятельность образуют объект управления Управленческая деятельность – представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, а поэтому характеризуется всеми присущими ему элементами: • Предмет труда. Первоначальная информация • Средства труда. Все то, что способствует осуществлению операций с информацией • Труд. Управленческая деятельность • Продукт труда. Решение – информация, на основе которой объект управления может предпринимать конкретные действия Элементарная схема управленческой деятельности. ТУТ МОГЛА БЫТЬ ВАША РЕКЛАМА Управленческая деятельность – это совокупность действий руководителя или работников аппарат управление по отношению к человек или к коллективу, являющемуся объектом управления, которая включает в себя: • Постановку цели управления • Сбор и переработку информации • Подготовку, принятие и реализацию управленческого решения Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение поставленных целей путем рационального использования ресурсов с применением принципов, функций и методов научного управления. По специфике управления предприятием различают следующие виды менеджмента, ориентированные на функциональные области: • Производственный или операционный менеджмент • Инновационный менеджмент • Финансовый менеджмент • Стратегический менеджмент • Инвестиционный менеджмент • Управление персоналом и другие. Вопрос №2 Многогранность понятий «управление» Подходы к понятию «УПРАВЛЕНИЕ»: • Как наука – сумма накопленных знаний об управлении и представленная в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. • Как искусство – сложные системы, на деятельность которых, влияют разнообразие факторов внешней и внутренней среды. • Как процесс – взаимосвязанность отдельных управленчских функций в пространстве и во времени. • Как явления – целенаправленное, планомерное воздействие на объект управления со стороны субъекта управления. • Как система – представляет собой совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, информация, структура и т.п. • Как люди управляющие организацией. • Как орган. Управлять – вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Управление заключается в том чтобы: • Предвидеть • Организовать • Распоряжаться • Согласовывать • Контролировать Задачи управления: • Обеспечение автоматизации производтсва и переход к использованию работников обладающих высокой квалификацией. • Стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда и более высокой заработной платы • Координация работы всех ее подразделенией • Определение конкретных целей развития организации • Выявление наиболее приоритетных целей, очередности и последовательности их решения • Разработка стратегии развития организации • Определение необходимых ресурсов организации и источников их обеспечения • Установление контроля за выполнение поставленных задач. Вопрос №3. Эволюция управленческой мысли. В управленческих науках применим распространенный подход изучения теории и практики с точки зрения управленческой революции Управленческая революция – это качественные преобразования управления в процессе исторического развития общественно-экономических развитий. Всего существует 6 управленческих революций: 1. Религиозно-коммерческая 2. Светско-администратичная 3. Производственно-строительная 4. Индустриальная или промышленная 5. Бюрократическая или менеджерская 6. «Тихая» или новая управленческая парадигма Школа научного менеджмента (тейлоризм) Создатели: Фредерик Тейлор, Френк и Лили Гилберт, Генри Гантт. Основная цель: Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи. Школа административного управления Создатель: Анри Файоль Основная цель: Обеспечений эффективной деятельности всей организации, а не отдельных работников или производственных подразделений. Школа человеческих отношений и поведенческих наук |