Лекция диверсификация (3). Лекция 9 Корпоративные стратегии диверсификации Определение
 Скачать 81.44 Kb.
|
|
ЛЕКЦИЯ 9 Корпоративные стратегии диверсификации Определение Диверсификация – лат. diversus – разный и facio- делаю – изменение, разнообразие, представляет собой в самом общем виде расширение номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с использованием накоплений предприятия не только для производства основной продукции, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли. Понятие стратегии диверсификации Диверсифицированная компания- это набор отдельных видов предпринимательской деятельности. Разработка стратегии диверсифицированной компании включает в себя четыре элемента: Выбор направлений деятельности и метода вхождения в новую отрасль Повышение производительности в новой отрасли Превращение стратегического соответствия в конкурентные преимущества Определение инвестиционных приоритетов в перспективные подразделения «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности». Diversification strategy Продолжение лекции Движущие силы диверсификации Цели высшего руководства Ресурсы и возможности предприятия Критерии диверсификации Привлекательность Затраты на вхождение Дополнительные выгоды Изменения внешней среды Спектр
Не существует готовой формулы для определения готовности начала диверсификации. Диверсификация возможна: Сужаются возможности текущего бизнеса Открываются возможности повышения потребительской ценности Можно перенести имеющиеся компетенции и возможности в другие отрасли Диверсификация в смежные отрасли позволяет сократить издержки У компании есть финансовые и организационные ресурсы Критерии Диверсификация оправдана лишь в том случае, если повышает благосостояние акционеров, а им она выгодна в том случае, если объединенные в корпорацию подразделения под общим руководством работают лучше, чем по отдельности, как самостоятельные компании. Критерии целесообразности диверсификации Привлекательность отрасли Затраты на вхождение в отрасль Дополнительные преимущества Принятие решения На оптимальный результат можно рассчитывать при соответствии всем трем критериям. Решение о диверсификации, основанное только на двух или одном критериях, следует тщательно обдумать. Родственная диверсификация. Родственными считаются компании, у которых существуют конкурентно значимые совпадения цепочек ценности или их звеньев для достижения синергетического эффекта. Направления диверсификации Возможные направления диверсификации Диверсификация в родственные предприятия и отрасли. Повышение благосостояний акционеров растет за счет стратегических соответствий Диверсификация в неродственные предприятия и отрасли. Повышение благосостояния акционеров за счет умелого управления бизнес-портфелем Комбинированная диверсификация Вопрос2(продолжение) Виды стратегических соответствий НИОКР и технологии Цепочка поставок Отношения с поставщиками В производстве В распространении В административных функциях В продаже и маркетинге Неродственная диверсификация Плюсы неродственной диверсификации Предпринимательский риск распределяется по различным отраслям Максимально эффективное использование финансовых ресурсов Стабильная прибыльность компании Быстрый рост благосостояния акционеров Неродственная диверсификация Минусы неродственной диверсификации Сложность управления крупным конгломератом и сложность нахождения правильных стратегий для несхожих предприятий Без стратегических соответствий уровень прибыли всего бизнес-портфеля ниже чем у предприятий родственной диверсификации На практике добиться работы разных отраслей в противофазе практически невозможно Роль менеджера Качества менеджера при выборе неродственной диверсификации Безошибочно выбирать направления диверсификации Добиваться выгодных цен при покупке компании Своевременно и выгодно продавать приобретенные компании Вовремя переносить финансовые ресурсы из неперспективных отраслей в перспективные Внимательно следить и отлично управлять всеми подразделениями компании Вопрос3(продолжение) Комбинированные стратегии диверсификации Однопрофильные объединения основной бизнес обеспечивает 50-80% всех доходов, оставшаяся доля приходится на родственные и неродственные предприятия Узко диверсифицированные и включают в себя несколько родственных и неродственных подразделений Широко диверсифицированы – в их бизнес-портфель входит множество родственных и\или неродственных подразделений Несколько несмежных групп родственных компаний Стратегии вхождения в новую отрасль Освоение нового направления деятельности (родственного или неродственного) осуществляется в трех формах. Приобретение действующей компании Создание нового предприятия Совместное предприятие (стратегическое партнерство) Вопрос5(продолжение) Стратегии диверсифицированных компаний Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний Корпоративная реструктуризация и стратегия выведения из кризиса Мультинациональная диверсификация Вопрос5(продолжение) Расширение сферы деятельности Выход в новые родственные или неродственные отрасли Усиление позиций компаний в уже освоенных отраслях Сужение диверсификации Сужение базы компаний и масштаба операций Отделение малоприбыльных компаний Отделение компаний не соответствующих стратегическим целям корпорации Вопрос5(продолжение) Корпоративная реструктуризация и стратегия выведения из кризиса Продажи малоприбыльных, либо стратегически второстепенных компаний Направление высвободившихся средств и привлечение капитала на новые приобретения Вопрос5(продолжение) Мультинациональная диверсификация Усиление на мировых рынках глобально конкурентоспособных компаний Реализация преимуществ стратегического соответствия и получения новых конкурентных преимуществ за счет мультинациональной диверсификации Вопрос5(продолжение) Антикризисные стратегии Продажа или закрытие некоторых операций Выработка новой, более эффективной бизнес-стратегии Новые инициативы для повышения доходов Сокращение издержек производства Использование этих мер в различных комбинациях Стратегический анализ диверсифицированных компаний Анализ текущей стратегии компании Анализ привлекательности отраслей Оценка конкурентоспособности каждого подразделения Анализ стратегического соответствия Анализ ресурсов базы компании Оценка производительности Составление инвестиционных рейтингов для размещения ресурсов Разработка новых стратегических инициатив |