3сынып. Тема 13 Организация финансового планирования 2 часа. Лекция Организация финансового планирования на предприятии
 Скачать 460.7 Kb.
|
|
Лекция: Организация финансового планирования на предприятии Вопрос 1 Понятие финансового планирования, его задачи и принципы Вопрос 2 Перспективное финансовое планирование Вопрос 3 Текущее финансовое планирование Вопрос 4 Оперативное финансовое планирование Вопрос 1 Понятие финансового планирования, его задачи и принципы Финансовое планирование – это разновидность управленческой деятельности, направленной на разработку системы финансовых планов и плановых показателей (нормативов) по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности. Финансовое планирование – важная составная часть планирования деятельности предприятия в целом. Основным его назначением является расчет потребности в денежных средствах, необходимых для финансирования расходов и выполнения обязательств, объема и структуры затрат, определение эффективности деятельности предприятия. Финансовое планирование на предприятии включает разработку различных финансовых планов и расчетов в целях управления финансами. Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами всех видов деятельности; определение направлений эффективного вложения капитала; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения доходов предприятия; соблюдение интересов акционеров и инвесторов; установление рациональных финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, кредитными, страховыми организациями и работниками предприятия; контроль над финансовым состоянием предприятия, целесообразностью планируемых хозяйственных операций. Финансовое планирование базируется на определенных принципах, которые вытекают из общих принципов организации финансов, но имеют свои особенности. Принцип единства означает, что планирование должно носить системный характер, т.е. представлять собой совокупность взаимосвязанных элементов, развивающихся в едином направлении ради общей цели. Принцип координации выражается в том, что нельзя планировать эффективную деятельность одного подразделения предприятия вне связи с другими. Любые изменения в планах одного структурного подразделения должны быть отражены в планах других. Взаимосвязь и синхронность – ключевые черты координации планирования. Принцип непрерывности заключается в том, что планирование должно осуществляться систематически в рамках установленного цикла. Разработанные планы должны непрерывно сменять друг друга (план материально-технического снабжения план производства план по маркетингу). В условиях неопределенности внешней и внутренней среды необходимы корректировки и уточнения планов. Принцип гибкости состоит в способности планов изменяться при возникновении непредвиденных обстоятельств. Гибкость планам придают резервы безопасности (дополнительные финансовые ресурсы, производственные мощности и т.д.). Принцип точности предполагает, что финансовые планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия деятельности предприятия. Перечисленные общие принципы дополняются специфическими принципами финансового планирования. К ним относятся: принцип соотношения сроков получения и использования средств. Он означает, что капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств и собственных источников; принцип платежеспособности – финансовое планирование должно обеспечивать платежеспособность предприятия, т.е. наличие ликвидных активов, необходимых для погашения краткосрочных обязательств; принцип рентабельности – для финансирования капитальных вложений необходимо выбирать самые выгодные способы, привлекая кредиты и займы только в том случае, если они повысят рентабельность собственного капитала и обеспечат эффект финансового рычага; принцип сбалансированности рисков – долгосрочные инвестиции с повышенным риском целесообразно финансировать за счет собственных средств (чистой прибыли, амортизационных отчислений). Вопрос 2 Перспективное финансовое планирование Перспективное финансовое планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование его финансовой деятельности. Финансовая стратегия – это особая область финансового планирования. Она является составной частью общей стратегии экономического развития и должна быть согласована с целями и направлениями, сформулированными в общей стратегии. Вместе с тем, финансовая стратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия, поскольку изменение ситуации на финансовом рынке влечет за собой корректировку финансовой, а затем и общей стратегии развития предприятия. Процесс формирования финансовой стратегии включает в себя следующие этапы: определение периода реализации стратегии; анализ факторов внешней финансовой стратегии предприятия; формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия; разработка финансовой политики предприятия по конкретным направлениям: налоговой, амортизационной, дивидендной инвестиционной и т.д.; оценка разработанной финансовой стратегии. Таким образом, финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Большое значение при формировании финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Стратегическим планом предприятия многие ученые считают бизнес- план. Его назначение состоит в том, чтобы решить следующие основные задачи: изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта; оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы обеспечить получение прибыли; определить риски, возможные в период реализации плана; определить перечень показателей, по которым можно постоянно проводить оценку состояния дел. Бизнес-план состоит из ряда разделов: резюме; характеристика организации и стратегия ее развития; описание продукции; анализ рынков сбыта; стратегия маркетинга; производственный план; организационный план; инвестиционный план; прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; показатели эффективности проекта; юридический план. Финансовый аспект бизнес-плана включает расчеты затрат на производство и реализацию продукции, инвестиционных источников, прибыли и ее распределения, потоков денежных средств, показателей эффективности проекта. Эти расчеты содержатся в разделах «Прогнозирование финансовой деятельности», «Стратегия финансирования» и в других разделах бизнес-плана. Исходной точкой перспективного финансового планирования является финансовое прогнозирование. Сущность финансового прогнозирования состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия и отдельных его показателей – прибыли, доходов от ценных бумаг и других на длительную перспективу. В отличие от планирования задачей прогнозирования не является реализация разработанных прогнозов на практике, так как они представляют собой лишь предвидение возможного состояния объекта в будущем. Прогнозирование базируется на разработке альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых при сложившихся тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет определить один из вариантов развития финансовой ситуации. На практике разрабатываются три основных финансовых прогноза: прогноз отчета о прибылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса. В основе разработки этих прогнозов лежит определение объемов будущих продаж (выручки от реализации). Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств, контроля над запасами. Прогноз объемов продаж позволяет получить представление о доле рынка, которую предприятие предполагает завоевать своей продукцией. Прогноз объема продаж целесообразно разрабатывать на три года: в первый год с разбивкой по месяцам, во второй – по кварталам; а в третий – в целом на год. Такой подход обусловлен тем, что в первый год известны потребители продукции, расчеты на второй и третий годы носят характер прогнозов, которые составлены на основе маркетинговых исследований. Прогнозы объемов продаж выражаются как в денежных, так ив натуральных единицах и дают возможность определить влияние цен, объемов производства и инфляции на потоки наличных денежных средств предприятия. Прогноз продаж по конкретному виду продукции содержит следующие показатели: объем продаж в натуральном выражении; цену единицы продукции; индекс цен; объем реализации в денежном выражении. Прогноз объема реализации сложен тем, что требует достаточно точного определения объема продаж в натуральном выражении и цен. Для этого изучаются рынки сбыта, тенденции отраслевого развития, конкуренты, учитывается инфляция и ценообразующие факторы. От точности этого прогноза зависит вложение средств в производство, инвестиционные и другие расходы, так как выручка является основным источником поступления денежных средств. Прогнозный отчет о прибылях и убытках позволяет определить величину прибыли в предстоящем периоде. При проведении прогнозного анализа прибыли на практике широко используется метод «издержки – объем – прибыль» или анализ безубыточности. Этот метод позволяет определить объемы производства и реализации продукции с точки зрения их безубыточности, а также принимать решения о целевых размерах прибыли. Сущность метода заключается в определении такого объема продаж, начиная с которого предприятие получает прибыль. При этом издержки предприятия равны его доходам. Точка окупаемости затрат (точка безубыточности) определяется как в натуральных, так и в денежных единицах. Этот метод позволяет повысить гибкость финансового планирования и снизить финансовый риск за счет изменения соотношения постоянных и переменных издержек. Прогноз движения денежных средств – это финансовый документ, отражающий движение денежных потоков по видам деятельности: текущей, инвестиционной и финансовой. Разграничение направлений деятельности позволяет повысить результативность управления денежными потоками. Прогноз движения денежных средств позволяет определить источники их поступления и направления использования. Прогнозные данные и отчетная информация дают возможность оценить будущие денежные потоки и, на этой основе, перспективы развития предприятия и его будущие финансовые потребности. На основе прогноза движения денежных средств можно оценить синхронность их поступления и расходования с целью обеспечения платежеспособности предприятия. Финансирование инвестиций включается в прогноз после их технико- экономического обоснования. Будущие денежные потоки при планировании долгосрочных инвестиций и источников их финансирования рассматриваются с позиции временной ценности денег на основе методов дисконтирования для получения соизмеримых результатов. Прогноз движения денежных средств оформляется в виде баланса и состоит из двух разделов: приток денежных средств и отток денежных средств. Первый раздел включает: доходы от основной деятельности; банковские кредиты и займы; доходы от эмиссии ценных бумаг; прочие поступления; итого денежных поступлений. Во втором разделе отражается направление денежных средств на оплату приобретаемых активов, работ, услуг; на погашение кредитов и займов, процентов по ним; на оплату труда; выплату дивидендов; на уплату налогов и т.д. Прогнозный баланс активов и пассивов составляется, как правило, только для первого года реализации бизнес-плана. Он имеет форму бухгалтерского баланса, в котором на начало и конец периода отражаются прогнозные статьи внеоборотных и оборотных активов (актив баланса) и капитал и резервы, долгосрочные и краткосрочные обязательства (пассив баланса). Прогнозный баланс активов и пассивов разрабатывается с целью подтверждения ликвидности предприятия. Он может быть истребован банками, кредитующими инвестиционный проект или программу предприятия. Составляется прогнозный баланс, как правило, на крупных предприятиях, привлекающих большие объемы инвестиционных ресурсов. По сравнению с прогнозом отчета о прибылях и убытках, который показывает динамику финансовых операций предприятия, прогнозный баланс отражает фиксированную, статическую картину состояния активов и пассивов предприятия на определенную дату. На основе составленных прогнозных документов определяют стратегию финансирования предприятия, которая включает: поиск источников долгосрочного финансирования; формирование структуры капитала; выбор способов наращивания долгосрочного капитала. Вопрос 3 Текущее финансовое планирование В условиях достаточно частого изменения финансового законодательства и инфляции многие предприятия сталкиваются с проблемами планирования и прогнозирования будущего. Поэтому основное внимание уделяется текущему финансовому планированию. Текущий финансовый план конкретизирует показатели перспективного финансового плана. Текущее финансовое планирование включает разработку: текущего финансового плана (расчетного баланса доходов и расходов), объединяющего финансовые результаты по всем видам деятельности предприятия и отражающего возможности производственного и социального развития на период до одного года; расчетов показателей текущего финансового плана (налогов, прибыли, амортизационных отчислений, устойчивых пассивов, прироста норматива собственных оборотных средств и др.); валютного плана; кредитного плана; плана движения денежных средств, в основе которого лежит определение резерва ликвидных средств. Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам. Это дает возможность определять недостатки денежных средств в течение квартала (месяца), отслеживать синхронность денежных потоков, устранять вероятность кассовых разрывов. Текущий финансовый план (баланс доходов и расходов) включает в себя три раздела: 1 Доходы и поступления средств 2 Расходы и отчисления средств 3 Взаимоотношения с бюджетом (платежи в бюджет и ассигнования из бюджета). Текущий финансовый план может включать и два раздела. В этом случае ассигнования из бюджета отражаются в первом разделе «Доходы и поступления средств», а платежи в бюджет – во втором разделе «Расходы и отчисления средств». При разработке текущего финансового плана необходимо обеспечить увязку каждого вида вложений с источниками финансирования. Годовой финансовый план разрабатывается в несколько этапов. Начальный этап совпадает со сроками составления проекта бюджета государства (май-июнь года, предшествующего планируемому). На втором этапе (ноябрь-декабрь года, предшествующего планируемому) уточняются ранее выполненные расчеты с учетом показателей плана экономического и социального развития народного хозяйства республики на планируемый год. Принимается во внимание изменение средней заработной платы; изменение минимальной заработной платы; изменение индексов цен на материально-технические и топливно-энергетические ресурсы; изменение в налоговой, финансовой и денежно-кредитной политике государства. В процессе реализации финансового плана он может корректироваться и уточняться по различным причинам, как зависящим, так и независящим от предприятия. Финансовый план с расчетами к нему или выписка из финансового плана о размере финансовых ресурсов и платежах в бюджет представляются: вышестоящей организации для согласования и обобщения плановых заданий и выработки финансовой политики; кредитным учреждениям для получения кредита; финансовому органу по месту нахождения предприятия для составления бюджета района. Расчеты в финансовом плане выполняются по определенным формам, которые согласовываются с органами, которым они представляются. Состав показателей и их детализация могут быть разными в зависимости от пользователей информации. Расчеты по планированию отдельных показателей выполняются с использованием соответствующих методик, правил и принципов. Отдельные статьи доходов и расходов увязываются между собой шахматной таблицей. Ее назначение состоит в том, чтобы определить источники финансирования по каждой статье затрат и распределить по направлениям доходы, а также сбалансировать доходы и расходы. Сбалансирование доходов и расходов производится по принципу: на покрытие расходов направляются, в первую очередь, собственные доходы с учетом их целевого использования и очередности по статьям затрат. Прибыль направляется, прежде всего, на уплату платежей в бюджет, на уплату штрафов и финансовых санкций, а остаток – на собственные нужды. прирост устойчивых пассивов первоначально должен быть направлен на финансирование прироста собственных оборотных средств и оставшаяся часть – на другие расходы. При недостатке собственных средств расходы могут покрываться кредитами банка и другими заемными ресурсами. Составление шахматной таблицы начинается с заполнения итоговых граф по доходам и расходам. После этого выполняется балансировка на уровне отдельных статей доходов и расходов и проверяются ее результаты, которые предполагают равенство итогов по каждой статье затрат сумме источников финансирования, а итог по каждой статье доходов должен быть равен сумме затрат. В конечном счете общая сумма источников финансирования должна быть равна итогу затрат предприятия в планируемом году. Валютный план отражает движение средств на текущем валютном счете в банке. Он составляется на год с поквартальной разбивкой. В основе составления данного плана лежит предполагаемый объем валютной выручки от реализации продукции (работ, услуг) на экспорт в соответствии с заключенными контрактами, а также планируемые валютные кредиты и прочие валютные поступления. Валютные доходы увязываются в плане с предполагаемыми валютными расходами. Важным принципом, который необходимо соблюдать при планировании валютных доходов и расходов в настоящее время, является принцип валютной самоокупаемости. Его сущность заключается в превышении валютных доходов над расходами и накапливание валютного фонда, который должен храниться на текущем валютном счете предприятия. Кредитный план представляет собой план получения и погашения ссудной задолженности с учетом ее переходящего остатка на начало планируемого года. В кредитном плане отражается получение и погашение как краткосрочных, так и долгосрочных кредитов банка, получаемых на различные цели. Заключительным этапом годового финансового планирования является составление сводной аналитической записки, в которой содержится характеристика основных показателей плана: размер и структура доходов и расходов; взаимоотношения с бюджетом, банками и партнерами. Здесь же проводится анализ источников финансирования инвестиций и распределения прибыли. В заключительной части аналитической записки делаются выводы об обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами на планируемый год и источниках их формирования. В последние годы значительный научный и практический интерес вызывают зарубежные методы финансового планирования, среди которых особое место занимает метод разработки финансового плана на нулевой основе. Впервые он был разработан корпорацией «Телос Инструментс». Сущность этого метода заключается в том, что каждый из видов деятельности в рамках функции или структурного подразделения на начало планируемого года должен доказать свое право на существование путем разработки плана эффективного использования выделяемых средств. При этом затраты планируются исходя из минимального объема деятельности, а затем рассчитывается дополнительная прибыль от наращивания объемов производства. Если в отдельных подразделениях выявляется низкий эффект, то ресурсы перебрасываются в новую сферу деятельности, имеющую более высокие результаты. Вопрос 4 Оперативное финансовое планирование Для постоянного контроля над поступлением и расходованием денежных средств на счета и в кассу предприятия необходимо оперативное финансовое планирование. Оперативное планирование дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование включает составление платежного календаря, кассового плана, а также расчет потребности в краткосрочном кредите. Платежный календарь – основной оперативный финансовый план, целью которого является управление денежными потоками предприятия. С помощью платежного календаря определяются конкретные сроки поступления денежных средств и платежей в краткосрочном периоде. Платежный календарь может составляться на месяц, декаду, неделю и даже один день в зависимости от специфики предприятия и экономической целесообразности. Платежный календарь позволяет предприятию решить следующие задачи: обеспечение синхронности денежных поступлений и предстоящих расходов предприятия; формирование информационной базы о движении денежных потоков; ежедневный учет изменений в информационной базе; анализ неплатежей и организация мероприятий по их преодолению; расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях превышения обязательств над поступлением денежных средств; определение (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств с целью их выгодного вложения. Притоки и оттоки денежных средств в платежном календаре должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток платежных средств, наметить соответствующие мероприятия и, таким образом, избежать финансовых затруднений. Установленной формы платежного календаря нет. Наиболее развернутая его форма содержит: начальное сальдо; поступление денежных средств; расходование средств; сальдо за период; конечное сальдо; минимально допустимое сальдо (соответствует оплате реализации продукции в планируемом периоде); недостаток средств (-); излишек средств (+). Если поступления средств вместе с переходящим остатком превышают расходы, то планируется излишек денежных средств. В следующем периоде это отразится в переходящем остатке денег, который по своему экономическому содержанию выступает в качестве денежных сбережений. Этот остаток может стать источником роста доходов предприятия в виде процента по банковским депозитам или дохода по банковскому векселю. Если расходы превышают поступления вместе с переходящим остатком, то в платежном календаре отражается их недостаток. В этом случае необходимо найти дополнительные источники средств или перенести часть непервоочередных платежей на следующий календарный период. Предприятия могут составлять платежные календари и по видам деятельности: основной, инвестиционной, финансовой (для крупных предприятий, холдингов). Такая дифференциация повышает качество управления денежными потоками и более тесную связь платежного календаря и плана движения денежных средств. Возможно также составление более узких платежных календарей. Так, по основной деятельности могут составляться: налоговый календарь; календарь выплаты заработной платы; календарь обслуживания банковских кредитов и др. Конкретный перечень видов платежных календарей устанавливается предприятием самостоятельно с учетом специфики деятельности и требований эффективности управления денежным оборотом. Важным оперативным финансовым планом является кассовый план. Кассовый план – это план оборота наличных денежных средств, определяющий поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия. Составляется кассовый план на квартал. Кассовый план необходим предприятию для контроля за движением наличных денег и соблюдения кассовой дисциплины, а уполномоченному банку, выполняющему расчетно-кассовое обслуживание предприятий - для прогнозирования спроса на наличные деньги. Кассовый план включает четыре раздела. В первом разделе отражается поступление денежных средств в кассу предприятия, кроме средств, получаемых в банке. Это торговая выручка, выручка от оказания услуг и другие поступления. С обслуживающим банком согласовываются вопросы инкассации наличных денег, поступающих в кассу, и доля этих средств, которая может расходоваться на месте. Во втором разделе указываются все расходы наличными деньгами: на заработную плату, премии, пособия по социальному страхованию, на командировочные расходы, на хозяйственно-операционные расходы и др. В третьем разделе кассового плана приводится расчет суммы наличных денег, планируемых к получению в банке для выше перечисленных целей. В четвертом разделе указываются сроки и суммы выплат наличными деньгами, согласованные с банком. Вопросы для самоконтроля 1. Чем обусловлена необходимость финансового планирования? 2. Дайте определения финансового планирования и финансового прогнозирования 3. Назовите принципы финансового планирования 4. Охарактеризуйте методы финансового планирования 5. Какие виды финансовых планов разрабатываются на предприятиях? 6. Охарактеризуйте методику составления прогнозного расчета о прибылях и убытках 7. Охарактеризуйте методику составления прогнозного отчета о движении денежных средств 8. В чем назначение прогнозного бухгалтерского баланса 9. Охарактеризуйте содержание годового финансового плана 10. В чем сущность и назначение платежного календаря? 11. Охарактеризуйте назначение кассового плана Тесты для самопроверки: 1) Финансовое планирование – это: 1.Обязательный элемент управления финансово-хозяйственной деятельностью субъекта хозяйствования. 2.Работа по составлению планов и прогнозов с целью определения эффективности производственно-финансовой деятельности 2)Процесс финансового планирования включает следующие этапы: 1.Анализ финансовых показателей за предыдущий период. 2.Составление прогнозных документов. 3.Разработку текущего плана. 4.Оперативное финансовое планирование. 5.Все вышеперечисленное 3)Важнейшими сущностными характеристиками финансовой стратегии предприятия являются: 1.Формирование специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия 2.Рассмотрение предприятия как открытой системы, способ ной к самоорганизации. 3.Обеспечение постоянного использования результатов технического прогресса в финансовой деятельности. 4) При разработке текущего финансового плана используются следующие основные финансовые документы: 1.Платежный календарь. 2.План движения денежных средств. 3.Кассовый план. 4.Налоговый календарь. 5.Годовой план прибыли, плановый бухгалтерский баланс. 5)Финансовые показатели бизнес-плана должны быть сбалансированы: 1.Прибылью предприятия 2.Капиталоотдачей. 3.Коэффициентом оборачиваемости оборотных средств. 4.Показателями производства и реализации продукции. 6) Финансовые планы в зависимости от периода, на который они разрабатываются, бывают: 1.Долгосрочные (стратегические), годовые (текущие), оперативные. 2.Перспективные, годовые, нормативные. 3.Долгосрочные, краткосрочные, месячные. 7) Финансовый план может иметь форму: 1.Баланса доходов и расходов, бюджета и сметы. 2.Норматива расходов, прогноза объема продаж. 3.Перечня доходов предприятия, бизнес-плана, бюджета. 8)К требованиям, предъявляемым к финансовому плану предприятия, относятся: 1.Гибкость, инициативность, адресность. 2.Реальность, оперативность составления, комплексность, финансовая реализуемость. 3.Срочность, материальная обеспеченность, возвратность, платность. 9) Объектами финансового планирования в организации являются: 1.Инновационная деятельность. 2.Денежные потоки. 3.Финансовые ресурсы. 4.Выручка от реализации продукции. 5.Чистая прибыль. |