Презентация. Личностные качества руководителя. Личностные качества эффективного руководителя. Личностные качества эффективного руководителя

• Название: Личностные качества эффективного руководителя
• Анкор: Презентация. Личностные качества руководителя
• Дата: 07.01.2021
• Размер: 1.1 Mb.
• Имя файла: Личностные качества эффективного руководителя.pptx
• Тип: Руководство; #166279

Личностные качества эффективного руководителя

• ПСз- 41

С.А. Лещинская

Руководство представляет собой процесс организации и управления совместной деятельностью членов коллектива, осуществляемый официально назначенным руководителем.

• Для успешного осуществления деятельности на руководящей должности человеку необходимо обладать целым перечнем личностных качеств.
Все эти качества руководителю могут быть даны от природы, а так же при желании, сильные стороны характера могут быть самостоятельно воспитаны им в себе, отточены и усовершенствованы собственными целенаправленными действиями.

Хотя совокупность личных качеств руководителя находится в прямой зависимости от характеристики управленческой деятельности, психологи и теоретики в сфере управления выделяют наборы качеств, которые должны быть присущи человеку на любой руководящей должности.
Так, результаты психологических тестов

свидетельствуют, что сочетание в одном лице

официального начальника и

неофициального лидера

повышает эффективность работы

сотрудников на 20-30%.

Сущность явления заключается

в удвоении силы влияния лидера

на группу, использовании

для внушения сотрудникам не

только власти, предоставленной

официально, но и личных качеств

руководителя, возможностей

убеждения и внушения.

Для построения эффективной системы управления деятельностью сотрудников руководителю следует знать личностную направленность. Направленность руководителя основывается на установках, которые в процессе личного общения получают наибольшее преимущество.

Это равноправие, потенциал и творчество.

Пренебрежение к каждой из трех установок является индикатором неэффективного стиля управления.

Преобладание в процессе коммуникации одной или двух из вышеперечисленных установок может стать основанием для эффективного управления группой и позволит поддерживать сплоченность в коллективе.

Требования, предъявляемые к руководителю включают конструкт идеальной личности руководителя, формирование лидерских и субъективных качеств, перечень необходимых навыков и прочее.

Многие исследование подтверждали, что эффективная работа компании зависела от интеллекта руководителя, его надежности, ответственности, активности, социальной позиции.

Впрочем, эти качества не исключали проявления негативных черт, особенно в стрессовых ситуациях.

Человек не способен стать

хорошим руководителем только

при наличии определенных черт характера.

Существенное значение имеет стиль

управленческой деятельности

человека, его поведение с сотрудниками.

Стиль руководства

– это характерные для конкретного руководителя особенности взаимодействия

с коллективом.

Формируется стиль руководства

под влиянием

индивидуально-личностных

особенностей

руководителя и

объективных условий.

Авторитарный стиль руководства

• Централизация власти в руках руководителя (принятие решений - единоличное);
• Ставка на администрирование (приказ, указание, распоряжение);
• Ограниченные контакты с подчиненными (соблюдение дистанции);
• В отношениях с подчиненными категоричен, часто резок;
• Стимулирование подчиненных ориентировано на наказание, чем на поощрение;
• Новое воспринимается с осторожностью (или вообще не воспринимается);
• Уверен в том, что дело знает лучше подчиненных;
• Ответственность за результаты деятельности полностью возлагает на себя.

Либерально-попустительский стиль руководства

• Высокая степень децентрализации властных полномочий (минимальное вмешательство в деятельность подчиненных);
• Решения принимаются на основе указаний сверху или мнения группы специалистов и доводятся до исполнителей в форме просьбы, упрашивания;
• Инициатива полностью передается в руки подчиненных;
• Взаимоотношения с подчиненными мягкие, вежливые, основанные на уступках руководителя и его боязни конфликтов;
• В стимулировании труда отсутствует четкая ориентация, требования руководителя к подчиненным низкие;
• Ответственность за результаты деятельности перекладываются

на подчиненных.

Демократический стиль руководства

• Решение принимается коллегиально

(на основе консультации с подчиненными);

• В доведении задач до исполнителей часто используется (метод предложений);
• С подчиненными поддерживаются тесные контакты;
• Инициатива подчиненных допускается и поощряется;
• Стимулирование ориентировано на поощрение, чем на наказание
• Отношения с подчиненными доброжелательные, уважительные;
• Доверие подчиненным в решении вопросов и предоставление им самостоятельности;
• Стремление к овладению новыми знаниями, самообразованию

Какими чертами характера обязаны обладать люди, желающие стать руководителями:

• Коммуникабельность.

Способность находить общие темы для разговоров с разнообразными людьми ценится в обществе, вне зависимости от занимаемой должности и статуса.

Такой человек способен существенно поднять общественное положение компании, расширить сферу контактов, привлечь квалифицированных специалистов, избежать конфликтов и прочее.

Стрессоустойчивость.

Стрессоустойчивость.

Одним из важных

факторов успешной работы руководителя является

его способность

не поддаваться психологической

нагрузке и

отрицательным эмоциям, спокойно переносить сложные ситуации.

Умение расставлять приоритеты

– заключается в навыке определять первичные и вторичные задачи.

Уверенность в себе

– умение руководителя

позитивно оценивать

собственные способности,

находить их достаточными

для достижения целей.

Выносливость

– обладание внутренним

запасом энергии и жизненных сил.

Таким образом, руководитель должен обладать достаточно внушительным перечнем личных качеств, позволяющим ему эффективно управлять подчиненными и справляться с иными поставленными перед ним профессиональными задачами.

ТЕСТ

1. Для успешного осуществления деятельности на руководящей должности человеку необходимо обладать целым перечнем личностных качеств.

Все эти качества руководителю могут быть даны от…

• природы;
• желания;
• указания вышестоящего руководителя;
• денег;
• все ответы неправильны.

от

• природы;
• желания;

2. Направленность руководителя основывается на установках, которые в процессе личного общения получают наибольшее преимущество. Это …

1.равноправие;

2.потенциал;

3. творчество;

4. все ответы правильны.

5. нет правильного ответа

1.равноправие

2.потенциал

3. творчество

3. результаты психологических тестов свидетельствуют, что сочетание в одном лице официального начальника и неофициального лидера повышает эффективность работы сотрудников на

• 5-10 %;
• 10-20 %;
• 20-30%;
• 30-40 %;
• 50-60 %.

3. 20-30%;

4. Авторитарному стилю руководства характерно:

• централизация власти в руках руководителя (принятие решений - единоличное);
• в стимулировании труда отсутствует четкая ориентация;
• ставка на администрирование (приказ, указание, распоряжение);
• стремление к овладению новыми знаниями, самообразование;
• ответственность за результаты деятельности перекладываются на подчиненных

• Централизация власти в руках руководителя

(принятие решений - единоличное);

3. Ставка на администрирование (приказ, указание, распоряжение);

5. Какими чертами характера обязаны обладать люди, желающие стать руководителями:

• стрессоустойчивость;

2. умение расставлять приоритеты

3. уверенность в себе ;

4. выносливость.

5. все ответы правильны.

5. все ответы правильны.