Логистическая система. Логистические системы и их элементы. 1 Понятие и свойства логистических систем
 Скачать 7.79 Mb.
|
2. Анализ логистической системы предприятия и ее влияния на финансовые результаты предприятия на примере ООО "УРАЛИНТЕРЬЕР"2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятияОрганизационно - правовой формой предприятия "УралИнтерьер" является Общество с ограниченной ответственностью (в тексте именуемая как ООО). ООО "УралИнтерьер" зарегистрировано администрацией города Екатеринбурга 1 февраля 2001 года. Место нахождения ООО "УралИнтерьер": г. Екатеринбург, ул. Шефская, д. 2В. Также имеется филиал в г. Тюмень. Местонахождение: г.Тюмень, ул. 11км Ялуторовского тракта, стр.5. ООО "УралИнтерьер", создано в соответствие с Федеральным законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью". Организация руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также ставом организации. ООО "УралИнтерьер" обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения ООО "УралИнтерьер", бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания. Компания имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности. ООО "УралИнтерьер" несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своего учредителя. Рассмотрим организационную структуру управления предприятием, представленную на Рисунке 7. Согласно организационной структуре руководит компанией Генеральный директор, в подчинении которого находятся секретарь и 5 отделов: коммерческий отдел, отдел продаж, транспортный отдел, бухгалтерия и административно-хозяйственный отдел.  Рисунок 7- Организационная структура ООО "УралИнтерьер"Генеральный директор ООО "УралИнтерьер" выполняет функции по руководству текущей деятельностью торгового предприятия в пределах полномочий, представленных ему нормативными актами Российской Федерации, Уставом общества, Положением о Генеральном директоре. Он решает глобальные проблемы развития компании. Организационная структура группы представляет собой хорошо отлаженный механизм по предоставлению продукции необходимой для проведения строительных и ремонтных работ, как крупным строительным компаниям, так и обычным потребителям. Основное направление деятельности - оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами - оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием ( звуко- теплоизоляция, кровельные и фасадные материалы, цемент, кирпич, облицовочный камень, лакокрасочные материалы, фанера, ДВП, ДСП, ГКЛ, ГВЛ, СМЛ, ЦСП, подвесные потолки и потолочные системы, системы гидроизоляции, сухие строительные смеси, ручной инструмент и многое другое). Основной ассортимент представлен в таблице 2. Таблица 2 - Ассортимент товаров ООО "УралИнтерьер", шт.
"УралИнтерьер" является официальным представителем ведущих брендов (KNAUF, KNAUF Insulation, KNAUF AMF, Hencel, Ceresit, Schomburg, A.S.Creation, GIFAS, Bergauf, Albes, Unis, Weber, Vetonit, Ондулин СМ, Тизол, Kerama Marazzi, Пиастрелла, Пеноплэкс, Нефрит-керамика, ЛАКРА, Оптимист-Пермь и др.). Весь ассортимент заказывается напрямую от производителей продукции либо от их официальных представителей. Среди них: ОАО "Завод керамических изделий" , ООО "КЕРАМА ЦЕНТР", ООО "КНАУФ ГИПС", ООО "Торговая Фирма Нефрит", ООО "Бергауф Строительные Технологии", ЗАО "Лакра" и др. Что позволяет закупать продукции по самым низким ценам. Логистика с поставщиками выстроена таким образом, чтобы склады компании были всегда "под завязку" наполнен востребованной продукцией. Ценовая политика организации так же ориентирована на самые разные социальные группы. Офис и складские помещения ООО "УралИнтерьер" расположены в одном месте, что позволяет сократить потери времени клиентов, которое расписано поминутно учитывая современные реалии российского бизнеса. Компания имеет хорошо организованную логистику и владеет собственными единицами транспортных средств. В автопарке компании тентованные автомобили грузоподъемностью от 1,5 до 25 тонн. Доставку товара клиентам на территории России осуществляем автомобильным и железнодорожным транспортом. Доставка осуществляется в кратчайшие сроки и по приемлемым ценам. В таблице 3 показаны основные характеристики целевого сегмента компании. Из таблицы видно, что целевой рынок разделен на три группы: собственно потребители и пользователи; организации, использующие в своих проектах продукцию ООО "УралИнтерьер"; торговые организации (дилеры) занимающиеся перепродажей и непосредственной работой с потребителями. Юридический статус этих организаций разнообразен: частые организации, производственные кооперативы, ООО, ОАО, ЗАО. Таблица 3 - Характеристика целевого рынка ООО "УралИнтерьер"
Потребителями продукции ООО "УралИнтерьер" являются: крупные и средние строительные организации; мелкие отделочные фирмы и бригады; частные лица. Крупные и средние строительные компании (ООО "СТРОЙТЕК", ООО "ЕВРОСТРОЙ", ООО "Строй-индустрия" и т.д). Как потребители компании-застройщики выступают в лице своих отделочных подразделений и постоянных подрядчиков. Данные компании, в основном, приобретают продукцию непосредственно у производителей или у крупных оптовых посредников (дилеров). Мелкие строительные фирмы и бригады. Их специализация - завершающая отделка квартир и офисов, коттеджное строительство. Они выступают как мелкооптовые потребители и составляют основную массу покупателей строительных рынков и оптовых посредников (дилеров). Частные лица. Группа потребителей, которые своими силами делают ремонт. Скорее всего, это не целевой сегмент для продукции ООО "УралИнтерьер", так как сделать высококачественную отделку самостоятельно может очень маленький процент населения. Поэтому в дальнейшем данный сегмент можно рассматривать только в разрезе маркетинговых коммуникаций и, прежде всего, рекламы. Данные предприятия используют продукцию для своих целей. Приобретение необходимой продукции потребителями происходит через дилеров ООО "УралИнтерьер. Дилеры, входящие в дилерскую сеть предприятия приобретает продукцию для последующей перепродажи уже конечным потребителям. Помимо строительных и дилерских организаций, существуют проектные, которую в свою очередь проектируют будущие строительные объекты и от которых в первую очередь зависят конструктивные, архитектурные и дизайнерские особенности объекта. Поэтому целесообразно отнести проектные организации к сегменту компании, соответственно направляя на них свои маркетинговые действия. Практикуемый комплексный подход позволяет минимизировать операционные издержки партнёров, предельно чётко соблюдать графики поставок и обеспечивать высочайший уровень сервиса. В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса предприятия используются следующие показатели: - коэффициент текущей ликвидности; - коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; - коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами. Полученные данные предоставлены в Таблице 4. Таблица 4 - Расчет коэффициентов финансового состояния ООО "УралИнтерьер" за 2009-2012 года. (2 строка не должна выходить за название таблицы)
Из Таблицы 4 мы получаем информацию о двух коэффициентах, характеризующих финансовое состояние организации. Это коэффициент текущей ликвидности К1 и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2. Они используются в качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации. Если одновременно оба значения этих коэффициентов становятся меньше минимально допустимых, то это является основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а организации - неплатежеспособной. В общем, полученные данные свидетельствуют о платежеспособности организации. Но стоит отметить отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствам на протяжении всего анализируемого периода. Можно сделать вывод о том, Что организация формирует часть оборотных средств за счет заемного капитала. Для повышения финансовой устойчивости предприятия рекомендуется пересмотреть соотношение собственного капитала к заемному. Тут же приведено значение и третьего коэффициента (К3) - коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами. Организация считается устойчиво неплатежеспособной в том случае, когда имеется неудовлетворительная структура бухгалтерского баланса в течение 4 кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса, а также когда на дату составления последнего бухгалтерского баланса значение коэффициента К3 превышает 0,85. Исходя из расчетных данных коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами находится в норме допустимого значения. Следовательно, предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Для анализа результатов финансовой деятельности и направлений использования полученной прибыли рассчитывается ряд коэффициентов, позволяющих оценить эффективность использования средств организации и ее финансовую устойчивость. Для этого рассчитываются: - рентабельность совокупного капитала (характеризует, сколько прибыли получено на один рубль вложенного капитала); - рентабельность продаж (характеризует уровень прибыльности выпускаемой продукции); - рентабельность затрат (характеризует окупаемость производственных затрат); - коэффициент финансовой независимости (характеризует, какая часть активов сформирована за счет собственных средств организации); - коэффициент устойчивого финансирования (характеризует, какая часть активов баланса сформирована за счет устойчивых источников). Таблица 5 - Коэффициенты финансовой устойчивости за 2009-2012 года.
Данные показатели количественно подтверждают финансовую устойчивость предприятия (Таблица 5). Для определения возможных путей сокращения затрат на логистику следует, в первую очередь, произвести оценку эффективности службы логистики. Издержки на логистику могут занимать большую долю в расходах на реализацию. Однако следует понимать, что высокий уровень логистики укрепляет отношения между предприятием и его заказчиками, способствует привлечению новых клиентов и, как следствие, приводит к росту объем продаж и прибыли. Поэтому при оценке эффективности работы логистической системы предприятия не стоит обращать внимание только на ее затратность. Следует тщательно продумать, исходя из главной стратегии предприятий, полноценный ряд показателей, который оценивает состояние логистики на предприятии. Далее рассмотрим анализ складской логистики предприятия. .2 Анализ складской логистики предприятия Склады в ООО "УралИнтерьер"- это здания и сооружения и разные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступающих строительных материалов, подготовке их к отпуску потребителю. В складах организации всегда поддерживается определенная температура, влажность и условия, отвечающие требованиям хранения конкретных видов строительных материалов. В ООО "УралИнтерьер" все склады выполняют следующие основные функции: - временное размещение и хранение строительных материалов; - преобразование материальных потоков; обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания. На рисунке 8 представлена принципиальная схема склада в ООО "УралИнтерьер". Как видно из рисунка 8 наиболее важным местом на складе является основная зона, где непосредственно хранятся все материалы. На участке разгрузки производится разгрузка доставляемых материалов по железной дороге. А в зоне комплектования производится комплектование материалов для передачи покупателю. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||