курсовая. курсовая исправленное c источником. Логистический менеджмент

• Название: Логистический менеджмент
• Анкор: курсовая
• Дата: 23.12.2021
• Размер: 150.46 Kb.
• Имя файла: курсовая исправленное c источником.docx
• Тип: Курсовая; #315601
• страница: 6 из 6

3.3 Повышение организационно-экономической устойчивости организации за счет реализации стратегий логистического менеджмента

Повышение координационной также финансовой стойкости компании из-за результат осуществлении межфункционального также межорганизационного взаимодействия через руководство логистикой.

Коммуникация:

В основе полученных результатов я можем представить соответствующие консультации:

Обусловьте наиболее значимую коммуникативную цель.

Обусловьте официальное человек, значительное из-за осуществление основной задачи коммуникации (к примеру, админа).

Создайте коммуникационную стратегию (политическому деятелю).

Сформировать хитроумный план осуществлении коммуникационной стратегии - характеризовать миссии, задачи также способы осуществлении любого в подобии коммуникации со потребителями, сотрудниками также иными значимыми пластами общественности.

Любой период согласовывать также удерживать около контролирования коммуникацию абсолютно всех отделов с значимыми аудитория с целью осуществлении полнее также соблюдения коммуникационной стратегии компании.

Во результате следования сведениям рекомендациям общество «Алмалыкская ГМК» способен более по очереди также эффективно создавать коммуникацию с важной обществом, включая потребителей.

Никак не полагая подобного, установление одной области ответственности из-за реализации коммуникационной стратегии позволит полностью осуществить во жизнедеятельность эту стратегию.

Данным способом, связь будет обладать согласованную направленность, расширять также фиксировать друг друга, непосредственно, то что положительно скажется в окончательных результатах финансовой деятельность общество «Алмалыкская ГМК».

Создание стратегии сохранения также укрепления фаворитных позиций из-за результат максимального ублажения запросов потребителей, непосредственно, то что гарантирует постоянный потребность в предписания также упорядоченную польза общество «Алмалыкский ГМК».

Достижение данных целей станет обеспечено:

регулярное усовершенствование концепции маркетинга качества присутствие поддержки рассмотрения производительности действий, выполнимости определенных полнее компании также ее подразделений во сфере качества также соответствия концепции маркетинга качества этой политическом деятеле;

повысить координационно-промышленный уровень предоставляемых услуг во согласовании со международными стандартами свойства;

создание современных концепций управления во компании - хитрого, операторного, бережливого, валютного также угроза-маркетинга;

удовлетворенность абсолютно всех причастных краев успешной деятельный компании: потребителей, генпоставщиков, акционеров также сообщества во полном [30].

Основные принципы осуществлении:

Трансформация с гарантированного качества услуг ко повышению качества коммерциала во полном.

Снижение стоимости ремонта мобильного состава в отсутствии смещения во наихудшую сторонку качественных свойств.

Осуществить непрерывное исследование персонала с целью повышения значимости компетентности.

Предприятие деятельность указания равно как совокупности действий, направленных в увеличение результатов также минимизацию возможных рисков.

Рассредотачивание ответственности также способностей персонала в течении в целом действующего цикла предписания с целью обеспечения производительности хода.

Мотивирование предназначающихся ко эффективной также качественной труде через концепцию нравственного также материального стимулирования.

Трансформация с ликвидирования причин обнаруженных несоответствий ко их весьма предельно потенциальному предупреждению.

Непосредственно то что относится максимального ублажения запросов также пожеланий потребителей в степени мышления также активности любого сотрудника компании.

Компания должна соответствовать требованиям ISO 9001, любой период повышать результативность концепции маркетинга качества также совершать необходимые координационные условия, акцентировать необходимые финансы также материальные средства с целью постоянного повышения качества предоставляемых услуг[31].

Заключение

Управление логистикой в фирмы - это процесс администрирования логистической системы, то есть выполнение ведущих функций управления большей частью с поддержкой информационных и компьютерных технологий для заслуги целей логистической системы.

Индивидуальность управления логистикой: как для стратегических, например, и для тактических (операционных) целей и задач, он связан со всеми многофункциональными областями управления (инвестиции, инновации, информация, создание, деньги, персонал) в процессах обработки закупок вещественных ресурсов, изготовления. и перепродажа готовой продукции.

Управление логистикой значимо воздействует на положение финансово-экономического и правового обеспечивания форм взаимодействия в рыночных критериях. При данном рассматриваются, оцениваются и выбираются финансовые способы доставки грузов, используются прогрессивные платные и правовые общепризнанных мерок и критерии, тарифы и транспортная документация.

Главная задача управления логистикой - приспособить производственную фирму к необходимостям покупателей, собственно, что значит гарантию скорого выполнения их заявок и верного соблюдения сроков доставки. На данную задача показывают надлежащие промежные цели:

обеспечивание рационального струи материалов и продуктов, обеспечивание надежности поставок при наименьших расходах и наивысшем применении имеющихся мощностей;

- создание системы контроля, которая выявляет иррациональные процессы и становит свежие бизнес-цели на базе сопоставления расходов и прибылей (т.е. тест расходов и выгод);

- создание функционально единственной организационной структуры в фирмы.

Как видать из определения цели управления логистикой, его главная задача - действенно рулить более актуальными и связанными с ними струями в критериях оптимизации важных ресурсов. Оптимизация - это процесс нахождения экстремального смысла поведения логистической системы (максимальное с точки зрения итогов, малое с точки зрения затрат), которое возможно расценить как лучшие варианты из всевозможных вероятных. В процессе оптимизации выясняется, какое положение логистической системы считается лучшим с точки зрения предъявляемых к ней притязаний (критериев оптимизации), а какое является целью оптимизации. В области управления логистикой оптимизация рассматривается не лишь только как аналитический процесс, но и как процесс заслуги данной цели: перевода системы из имеющегося в желанное положение состояние.

В целом аспектами оптимизации логистики имеют все шансы быть:

добиться достичь данного значения логистических предложений для покупателей, исходя из конкурентной политические деятели фирмы, при минимизации применяемых ресурсов;

поддерживать очень максимально вероятный степень логистических предложений для покупателей с ограниченным размером ресурсных расходов на конкретном уровне.

Список использованных источников и литературы

1. Беляев В.М. Грузовые перевозки: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.М. Беляев. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. - 176 с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для студентов высших учебных заведений. - 12-е изд., перераб. и доп. / А.М. Гаджинский. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. - 432 с.

3. Джанетто К., Уилер Э., Управление знаниями. Руководство по разработке и внедрению корпоративной стратегии управления знаниями./ Пер. с англ. Е.М. Пестеревой - М.: Добрая книга, 2012. - 439 с.

4. Дмитриев А.В. Современные логистические системы доставки грузов / /Логистические инновации в коммерции и маркетинге / А.В. Дмитриев: науч. сессия проф.-преп. состава, науч. сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2010 г.: сб. докл. в 2 ч. Ч. I / под ред. И.Д. Афанасенко. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 163 с.

5. Источник https://www.agmk.uz/ru/

6. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптмимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2008. - 329 с.

7. Залманова М.Е. Сбытовая логистика: Учеб. пособие по курсу «Логистика»/ Саратовский гос. техн. ун-т. - Саратов, 2009. - 238 с.

8. Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами: Учебное пособие / Под ред. В.Г. Зинова. - М.: «Дело» АНХ, 2009. - 439 с.

9. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. Изд. ДМК Пресс, 2010. - 328 с.

10. Кузнецов А.П. Методологические основы управления грузовыми перевозками в транспортных системах / А.П. Кузнецов. - М.: ВИНИТИ: Институт проблем транспорта и логистики, 2007. - 274 с.

11. Милославская С.В. Мультимодальные и интермодальные перевозки / С.В. Милославская, К.И. Плужников. - М.: «РосКонсульт», 2001. - 368 с.

12. Миротин Л.Б. Транспортная логистика: учебн. пособие для транспортных вузов / Л.Б. Миротина. - М.: Изд-во «Экзамен», 2009. - 512 с.

13. Неруш Ю.М. Логистика: учеб. - 4-е изд., перераб. и доп. / Ю.М. Неруш. - М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2006. - 520 с.

14. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь / А.Н. Родников. - М.: Экономика, 2009. - 252 с.

15. Сергеев В.И. Задачи оптимизации организационных структур логистических систем // Транспортная логистика и логистика транспорта: Межвузовский научный сборник. - Саратов: СГТУ, 2006. - 123 с.

16. Сханова С.Э. Транспортно-экспедиционное обслуживание: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / С.Э. Сханова, О.В. Попова, А.Э. Горев. - 3-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2010. - 432 с.

17. Транспортировка в логистике: учеб. пособие / В.С. Лукинский, В.В. [и др.]. - СПб.: СПбГИУЭ, 2005. - 139 с.

18. Чеботаев А.А. Логистика: Логические технологии./ Учебное пособие. - М.: Изд. «Дашков и К», 2012. - 172 с.

19. Щербаков В.В. Основы логистики / В.В. Щербаков: учеб. для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 432 с.

20. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c.

21. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.

22. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.

23. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с.

24. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.

25. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.

26. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.

27. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.

28. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2016. – 640 с. 10. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва: Гардарики, 2017. – 334 с.

29. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва: Гардарики, 2017. – 334 с.

30. Круи, М. Основы риск – менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 390 c.

31. Дружинский Г.В. Транспортный сервис и логистика: учебн. пособие. / Г.В. Дружинский, И.А. Морозов. - Новосибирск: НГАЭИУ, 2009. - 94 с.