курсовая. курсовая исправленное c источником. Логистический менеджмент

• Название: Логистический менеджмент
• Анкор: курсовая
• Дата: 23.12.2021
• Размер: 150.46 Kb.
• Имя файла: курсовая исправленное c источником.docx
• Тип: Курсовая; #315601
• страница: 5 из 6

3. Пути совершенствования управления логистики в подразделениях компании

3.1 Анализ взаимодействия между подразделениями

Подсистема производственной логистики компании. Служба логистики в маркетинге АО «Алмалыкский ГМК» (Рис. 8).


Рис. 8. Подсистема производственной логистики компании. Служба логистики маркетинга АО «Алмалыкский ГМК»
Предназначение подсистемы производственной логистики:

 обеспечение наибольшей непрерывности процессов производства;

 обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства;

 управление цехом;

 управление структурой изделий;

 участие в процессе управления сбытом.

Задачки отдела заявок:

 управление процедурами обработки заказов;

 управление процедурами получения заказов;

 управление процедурами выполнения заявок.

Задачки отдела МТО:

 управление ресурсосбережением;

 управление сервисом оснащения.

Задачки отдела транспортировки:

 управление документацией;

 определение оптимальных маршрутов доставки.

 управление тарифной политикой;

Задачки отдела складирования:

 управление складской системой;

 управление грузопереработкой.

Задачки информационного отдела:

 управление информационным обеспечением;

 управление документооборотом;

 управление программным обеспечиванием.

К примеру, с этапа подписания контракта купли-продажи продуктов логистическая служба обязана исполнить весь ансамбль операций по организации грядущего сбережения данных продуктов на базе [27].

Ансамбль операций подключает:

работу со службой закупок;

работу со службой хранения;

работу со службой качества;

работу со службой реализации;

работу с грузовой службой.

Подсистемы производственной логистики производят материальные потока также высокомерничают скорость деятельность во других подсистемах. Они устанавливают возможные возможности адаптации логистических концепций ко изменениям пребывающей около сферы. Никак не полагая подобного, подсистемы производственной логистики устанавливают работоспособность располагающихся рядом подсистем адаптироваться во согласовании со нынешними мотивированными опциями [28].

Гибкость подсистем производственной логистики обеспечивается из-за результата гибкости производства также профессионализма обслуживающего персонала.

Деятельность подсистем логистики во основном изготовлении должна обеспечивать возможность бесконечной координации также взаимной адаптации производственных проектов, целей также взаимодействий между абсолютно всеми отделами логистической концепции.

3.2 Предложения по совершенствованию деятельности компании на основе новой логистической стратегии

Логистическая политика общество «Алмалыкский ГМК» должна состоять во предоставлении окончательному потребителю высококачественных логистических услуг присутствие оптимизации существующих логистических ресурсов.

С Целью осуществлении данной стратегии компания должна обеспечивать завершение соответствующих вопросов:

Формирование взаимоотношений со потребителями. Во главную очередность, данное обеспечивает достоверность исполнения заказов учреждениями во точно определенные сроки. Гарантируйте нормализованные информативные каналы с целью взаимосвязи со потребителями. Увеличте достоверность планирования заказов. Сокращение вымысел, осуществление заказа. Обеспечивать качественное логистическое обслуживание со учетом социальных сведений абонентной основы. С Целью решения сведений вопросов необходимо сформировать успешную форма управления заказами потребителей, основанную в использовании новых информативных технологий. Повышать также совершенствовать опытный уровень потребителей. Усовершенствовать уровень припасов во складочный концепции.

Стратегию во сфере производства проходит согласно стопам сконструировать предстоящим способом: связь со определенным комплектом генпоставщиков, какие поставляют комплектующие желаемого качества также значимой цены со низкими логистическими затратами [29].

Миссии также задачи этой стратегии содержат:

самооптимизация количества также подбор наиболее перспективных генпоставщиков в основе балла также сегментации основы генпоставщиков;

анализ логистических затрат в продукцию также генпоставщиков;

анализ возможностей развития с целью выбранных генпоставщиков;

создание комплекса граней согласно стимулированию генпоставщиков;

устанавливать партнерские процесса, объединять генпоставщиков также улучшать коммуникацию со главными поставщиками;

разделение аспект договоров с целью компаний генпоставщиков.

С Целью исполнения установленных поставленных вопросов модифицируете имеющуюся концепцию учета затрат. Сформировать также внедрить новую концепцию административного учета затрат со помощью новых информативных технологий.

В основе полученной инфы характеризовать значимые свойства деятельность компании согласно осуществлению муниципальных заказов во численном также качественном формулировании согласно предстоящим направлениям:

Оперативность сервиса клиентов;

период исполнения цикла заказа - во полном также с целью любого элемента, никак не только-только лишь во взаимоотношении производственного цикла, однако также во взаимоотношении цикла рассредотачивания заявок;

надежность сроков исполнения заказа (кратковременные качества отклонений) во изготовлении также дистрибуции;

возможность вносить поправки размер получаемых заявок;

возможность изменить необходимый период доставки заказа;

способность осуществлять в интерес также выполнять производственные графики в отсутствии отклонений;

Установление расходов затрат, сопряженные со исполнением любого с действующих видов деятельность.

перевозка;

помещение;

руководство резервами;

составление плана производства также диспетчеризация;

покупки;

приток также обрабатывание заказов.

Введение активов:

резервы;

пакгаузные постройки;

индивидуальный сквер мобильного состава.