Главная страница
Навигация по странице:

  • Предметом анализа могут являться

  • Относительная доля рынка товара компании

  • Темп роста рынка Пример расчета темпа роста рынка в матрице БКГ: Исходная информация: 3 рыночный сегмента А, В, С.

  • Интерпретация и анализ матрицы БКГ Звезды

  • Знаки вопроса (Трудные дети)

  • Стратегические решения при анализе матрицы Ограничения в использовании матрицы БКГ

  • Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (бкг)


    Скачать 0.58 Mb.
    НазваниеМатрица Бостонской Консалтинговой Группы (бкг)
    Дата01.05.2023
    Размер0.58 Mb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаMatritsa_BKG.pptx
    ТипДокументы
    #1100406
    Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ)
    Понятие БКГ
    Матрица «рост- доля рынка» Бостонской Консалтинговой Группы (также называют «матрица БКГ) является одной из первых моделей портфельного анализа. Разработана Бостонской консалтинговой группой в конце 1960-х годах. Суть модели
     Матрица БКГ предполагает, что компания для обеспечения продуктивного прибыльного долгосрочного роста должна генерировать и извлекать денежные средства из успешных бизнесов на зрелых рынках и инвестировать их в быстро растущие привлекательные новые сегменты, укрепляя в них положение своих товаров и услуг для получения в будущем устойчивого уровня дохода. Задачи модели
    БКГ анализ используется для определения приоритетов в развитии ассортиментных единиц компании, позволяет определить направления для будущих инвестиций (ответить на вопрос: инвестиции в развитие каких товаров и услуг будут наиболее прибыльными?) и разработать долгосрочные стратегии развития каждой единицы ассортимента. Предметом анализа могут являться:

    Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой;
    Отдельные группы товаров одного рынка;
    Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров.

    Относительная доля рынка товара компании

    Пример расчета относительной доли рынка:

    Компания оперирует в двух сегментах : завтраки и приправы. В сегменте » завтраки» доля компании 40%, а доля ключевого конкурента 20%. В сегменте «приправы» доля компании составляет 10%, а доля ключевого конкурента 30%.

    Относительная доля рынка компании в сегменте «завтраки» будет составлять 40%/20% = 2, что больше 1, а значит показатель высокий.

    Относительная доля рынка в сегменте » приправы» будет составлять 10%/30%=0,33, что меньше единицы, а значит показатель низкий.
    Темп роста рынка
    Пример расчета темпа роста рынка в матрице БКГ:
    Исходная информация: 3 рыночный сегмента А, В, С.
    Средневзвешенный темп роста рынка А = (годовой темп роста рынка А в % * годовая емкость рынка А, руб.)/ (Сумму емкостей рынка А+В+С, в руб.)
    Объем продаж
    Объем продаж в матрице БКГ показывается через размер окружности. Чем больше размер, тем выше объем продаж. Информация получается на основе имеющейся внутренней статистики компании и представляет наглядно, на каких рынках концентрируются основные денежные средства компании. Интерпретация и анализ матрицы БКГ

    Звезды:

    Лидер растущего рынка
    Высокий темп роста продаж
    Высокий уровень прибыли
    Дальнейший рост требует значительных инвестиций


    Знаки вопроса (Трудные дети):

    Начальная точка для новых товаров.
    Высокий темп роста для новых продаж
    Требует высоких инвестиций в поддержку и развитие
    Низкая норма прибыли в краткосрочном периоде


    Дойные коровы:

    Лидер стагнирующего рынка.
    Высокий уровень прибыли.
    Дальнейший рост практически не возможен.
    Расходы на удержание позиций ниже, чем получаемая прибыль.


    Собаки (мертвый груз):

    Низкая норма прибыли или убыточность.
    Ограниченные возможности по росту продаж.
    Новый товар, потерпевший неудачу или товар падающего рынка.

    Стратегические решения при анализе матрицы
    Ограничения в использовании матрицы БКГ

    Темп роста рынка не может говорить о привлекательности отрасли в целом;
    Темп роста рынка не говорит о прибыльности отрасли, так как при высоких темпах роста и низких входных барьерах может возникнуть интенсивная конкуренция и ценовая конкуренция, что сделает отрасль не перспективной для компании;
    Относительная доля рынка не может говорить о конкурентоспособности товара;
    Матрица предлагает правильные направления инвестирования, но не содержит тактических указаний и ограничений в реализации стратегии.



    написать администратору сайта