Стратегический. стратегический Тест (1). Матрица Бостонской консалтинговой группы (бkг)
 Скачать 43.79 Kb.
|
|
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для … анализа и планирования К основным принципам стратегического менеджмента относят … Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как … Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию … Матрица Мак-Кинси является развитием … Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят … Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…» Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть … Стратегический менеджмент – это … Функциональная стратегия – это … ... – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя … Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие … базовой конкурентной стратегии. Стратегические цели – это цели, которые … Тактическое планирование включает в себя … Неверно, что миссия организации … Формально выделяют 10… школ стратегического менеджмента Выделяют … этапов развития стратегии Диаграммы типа «производственная схема» используется для … Конкурентная стратегия – это … Миссия компании ИКЕА: «…» Факторный анализ включает в себя анализ факторов … Цепочка ценностей М. Портера – это … А. Чандлер считает, что стратегия – это … д А. Чандлера который считает, что стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году 1979 Выделяют … стратегии А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это … Главное в стратегическом анализе – … И. Ансофф считает, что стратегия организации – это … К элементам успешной миссии относят … Миссия компании Harley-Davidson: «…» Неверно, что пять сил Портера включают анализ … Пять сил Портера включают в себя: анализ угрозы появления продуктов-заменителей; анализ угрозы появления новых игроков; анализ рыночной власти поставщиков; анализ рыночной власти потребителей; анализ уровня конкурентной борьбы Это то что входит По мнению Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент организации означает Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это … Стратегический контроль направлен на … Субординация временных предпочтений отражает общее … Управление на основе предвидения изменений может быть … видов Чем выше уровень нестабильности, тем … Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, … Анализ позиционирования должен ответить на вопрос, почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли. Вторым этапом стратегического управления является В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления: 1. Определение сферы деятельности и разработка миссии организации. 2. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации. 3. Разработка стратегии достижения целей деятельности. 4. Реализация стратегии организации. 5. Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий. Выделяют … развития стратегического менеджмента 4 этапа Главной целью компании является … Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для … Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов К типам инвестирования относят … Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым процессом, осуществляемым в стратегическом управлении и обеспечивает Корпоративная стратегия – это … Миссия компании Google: «…» Миссия организации – это ее … Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят … Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать … Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит … Первый уровень стратегии в организации, на котором принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, … При распределении ресурсов важное значение имеет … Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться … Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия Стратегические активы компании – это совокупность … Существует … этапов PEST-анализа SWOT-анализ – это анализ … Ученые выделяют … стратегического управления Цель стратегического анализа – это … Школа, которая выбрала своей методологической основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега – 1.Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации Отметьте правильный вариант ответа: 1)внешней и внутренней 2.Стретегический менеджмент-это … Отметьте правильные варианты ответа: 3)деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что … Отметьте правильный вариант ответа: 1)долгосрочный план-это разновидность стратегического плана 2)это различные понятия 3)стратегический план-это разновидность долгосрочного плана 4)и стратегический, и долгосрочный план-основа стратегического планирования ==== .Результатом стратегического планирования является … Отметьте правильный вариант ответа: 1)определение финансового плана и плана закупок 2)определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ === .Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию … Отметьте правильный вариант ответа: 1)отраслевого перелива капитала == Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов Отметьте правильный вариант ответа: 1)5 2)3 3)6 4)4==== Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: … Отметьте правильный вариант ответа: 1)планирование, организация, руководство и контроль 2)прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация ==== Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, … Отметьте правильный вариант ответа: 1)реальная При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является … Отметьте правильный вариант ответа: 1)значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов === А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это … совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей ==план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей=== конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности А. Чандлер считает, что стратегия – это … определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей====== д А. Чандлера который считает, что стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, … почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли======= Анализ позиционирования должен ответить на вопрос, почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли. 4. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году 1985 1963 =1979============== 1971 5. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие … оперативного планирования ====базовой конкурентной стратегии======= тактического анализа стратегического планирования 6. Вторым этапом стратегического управления является реализация стратегии организации определение сферы деятельности и разработка миссии организации ===разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации====== разработка стратегии достижения целей деятельности В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления: 1. Определение сферы деятельности и разработка миссии организации. 2. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации. 3. Разработка стратегии достижения целей деятельности. 4. Реализация стратегии организации. 5. Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий. 7. Выделяют … развития стратегического менеджмента три этапа четыре этапа-========= пять этапов шесть этапов В настоящее время выделяются два направления развития стратегического менеджмента: выделяют три функциональных уровня системы стратегического управления организацией 8. Выделяют … стратегии шесть основных типов восемь основных типов пять основных типов четыре основных типа====== Существует четыре основных типа стратегий: 1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. 66 2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. 3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. 4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. Рассмотрим семь этапов развития стратегии: 1. Отраслевой анализ – прибыльность сегодня и завтра. 2. Позиционирование – источник конкурентного превосходства. 3. Анализ прошлой деятельности конкурентов и прогноз на будущее. 4. Анализ положения компании – оценка ее относительной силы и устойчивости. 5. Анализ возможностей – обзор новых групп потребителей и направлений развития. 6. Оценка будущих возможностей. 7. Выбор стратегии – позиционирование, отсечение вариантов, согласование выбранных направлений 9. Выделяют … этапов развития стратегии шесть восемь пять семь==== 10. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию … трех «П» пяти «П»============== четырех «П» семи «П» Генри Минцберг, один из наиболее влиятельных исследователей, работающих в области менеджмента, определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию пяти «П»: стратегия – план действий; стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; стратегия – порядок действий, т.е. план, может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением; стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться 11. Главное в стратегическом анализе – … прогноз тенденций перспективность оценка тенденций прогноз и оценка тенденций 12. Главной целью компании является … выявление внутренних возможностей предприятия ==получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал===== эффективное использование внешней среды предприятия обучение персонала предприятия 13. Диаграммы типа «производственная схема» используется для … факторного анализа анализа отраслевой прибыльности анализа позиционирования========== анализа ценового лидерства 14. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для … анализа ценового лидерства факторного анализа анализа позиционирования========= анализа отраслевой прибыльности 15. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это … конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени ==набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности==== определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов 16. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии четыре понятия три понятия ==пять понятий======== шесть понятий 17. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных====== интегрированного внутрифирменного планирования, обеспечивающего баланс между стратегическими и оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных и тактических планов. 18. К основным принципам стратегического менеджмента относят … системность перспективность==== конкурентоспособность релевантность Основными из которых являются научность, целенаправленность 8 и перспективность, приоритетность, гибкость, комплексность и единство стратегических планов и программ, реализуемость. 19. К типам инвестирования относят … инвестирование в растущий рынок== инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций=== дезинвестирование в сокращающийся рынок===== диверсификацию инвестиций Можно выделить три типа инвестирования: инвестирование в растущий рынок; инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций; дезинвестирование в сокращающийся рынок. 20. К элементам успешной миссии относят … заботу о поставщиках заботу о покупателе дизайн созвучность с названием Элементы успешной мисси: 21. Конкурентная стратегия – это … создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании ===то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли==== маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях Конкурентная стратегия определяет то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли. Конкурентная стратегия заключается в том, каким образом компания создает себе 69 выгодное положение в отрасли. Сюда входит определение (явное или неявное) группы потребителей, на которых нацелена компания, и методов продвижения к ним товаров и услуг. Но конкурентная стратегия есть нечто большее, чем видение потребителей и методов маркетинга. Это также комбинация определенных видов деятельности и процессов, которые позволят компании привлечь и удержать намеченную группу клиентов. Таким образом, стратегия предполагает и согласование различных направлений деятельности компании, благодаря которому все предпринимаемые усилия служат последовательному укреплению потенциальных преимуществ компании на рынке 22. Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым процессом, осуществляемым в стратегическом управлении и обеспечивает ==обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией===== сбор информации, ее анализ, систематизацию и хранение выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей возможность использования экономических ресурсов в долговременной перспективе Контроль за выполнением принятой стратегии. Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Функциональные стратегии – маркетинговая стратегия, финансовая, производственная, технологическая и стратегия исследований и разработок – усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу. Подробное описание и анализ функциональных стратегий помогают выяснить, как и в какой степени они соответствуют конкурентной, и дают возможность сосредоточиться на координации различных функций 23. Корпоративная стратегия – это … определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях=== маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании Корпоративная стратегия – это определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях 24. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для … анализа и планирования стратегического====== тактического операционного стратегического и операционного 25. Матрица Мак-Кинси является развитием … SWOT-анализа ===матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)+===== PEST-анализа факторного анализа 26. Миссия компании Harley-Davidson: «…» Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров ==Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов==== Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни 27. Миссия организации – это ее … стратегия философия====== задачи цели Миссия организации – это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые ценности и убеждения. 28. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям стратегию построения и развития инвестиционного потенциала===== маркетинговую стратегию производственную стратегию стратегию управления человеческими ресурсами К основным функциональным стратегиям относят: маркетинговую стратегию; производственную стратегию; финансовую стратегию; инновационную (стратегию НИОКР); стратегию управления человеческими ресурсами; стратегию построения и развития информационной системы фирмы. 29. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как … бюрократический подход к контролю система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы =стратегический подход к контролю======= измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации 4: – это система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы Второй подход – это измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации. Третий подход – это так называемый бюрократический подход к контролю. Четвертый подход к измерению и отслеживанию состояния параметров организации базируется на установлении норм отношений и системы ценностей в организации. 30. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят … оценку стратегических альтернатив- ===превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы==== сбор и обработку информации- анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации- Основными функциями стратегического менеджмента являются: Анализ рынка Сбор и обработка информации. Оценка стратегических альтернатив. Анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации. Планирование стратегии. Реализация стратегии Контроль за выполнением принятой стратегии. 31. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят … школу власти школу внешней среды школу дизайна эмпирическую школу============== е «Школы стратегического менеджмента»: 1. Школа дизайна – формирование стратегии как процесс осмыслении. 2. Школа планирования – формирование стратегии как формальный процесс. 3. Школа позиционирования – формирование стратегии как аналитический процесс. 4. Школа предпринимательства – формирование стратегии как процесс предвидения. 12 5. Когнитивная школа – формирование стратегии как ментальный процесс. 6. Школа обучения – формирование стратегии как развивающийся процесс. 7. Школа власти – формирование стратегии как процесс ведения переговоров. 8. Школа культуры – формирование стратегии как коллективный процесс . 9. Школа внешней среды – формирование стратегии как реактивный процесс. 10. Школа конфигурации – формирование стратегии как процесс трансформации. 32. Неверно, что миссия организации …(всего три) ++++способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации++++++++ заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организаци способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровня 33. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать … влияние покупателей возможность обращения потребителей к заменителям =величину доходности========= конкуренцию При анализе отраслевой прибыльности (или привлекательности) можно учитывать следующие факторы: 1. влияние покупателей; 2. влияние поставщиков; 3. конкуренция; 4. возможность обращения потребителей к субститутам (заменителям); 5. опасность появления новых конкурентов. 34. Неверно, что пять сил Портера включают анализ … угрозы из внешней среды==== угрозы появления продуктов-заменителей рыночной власти потребителей рыночной власти поставщиков 35. Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…» Проект Ресурс План действий Стратегическая программа========= 36. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит … Игорю Ансоффу Генри Минцбергу Майклу Портеру========= Питеру Друкеру 37. Первый уровень стратегии в организации, на котором принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами линейный ===корпоративный-------------------- функциональный сферы бизнеса 38. По мнению Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент организации означает ===управление процессом достижения ею в долгосрочном периоде устойчивых конкурентных преимуществ, роста прибыли и эффективности, высокого потенциала на основе разработки и реализации стратегий и стратегических планов========= такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации деловую концепцию функционирования и (или) развития такой организации на заданную стратегическую перспективу, представленную в виде системы важнейших управленческих решений и программы адекватных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества и (или) приемлемую эффективность Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент организации означает управление процессом достижения ею в долгосрочном периоде устойчивых конкурентных преимуществ, роста прибыли и эффективности, высокого потенциала на основе разработки и реализации стратегий и стратегических планов. 39. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, … составляется дерево целей на краткосрочный период разрабатывается инвестиционный пла =====определяются пути их достижения==================== определяют статьи финансового плана После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, т.е. разрабатывается стратегия 40. При распределении ресурсов важное значение имеет … выбор стратегических мероприятий расстановка приоритетов======= выбор проекта структуризация разработанных предложений При распределении ресурсов важное значение имеет расстановка приоритетов. Этапы разработки стратегических мероприятий: Анализ текущих проектов и связанных в них ресурсов. Разработка идей стратегических мероприятий. Структуризация разработанных предложений. Анализ текущих проектов и ресурсов. 41. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это … набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей ==совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей== конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени «Стратегия фирмы – это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей», такое определение стратегии дает профессор Э.А. Уткин. 42. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться … ==расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий==== 3структуризацией и согласованием разработанных мероприятий 2разработкой идеи стратегических мероприятий 1анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении 43. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть … ==долговременной и оперативной==== оперативной и тактической тактической и оперативной стратегической и долговременной 44. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия персонал внутренние возможности====== инвесторы использование внешней среды 45. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя … два раздела шесть разделов восемь разделов четыре раздела======== 46. Стратегические активы компании – это совокупность … ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем результатов полного внешнего анализа фирмы ==ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов== процедур и операций, необходимых для планирования Стратегические активы компании – это совокупность ресурсов, которыми она владеет и которые делают её сильнее конкурентов 47. Стратегические цели – это цели, которые … влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде ==считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса==== будут рассматриваться через пять лет и более затрагивают проблемы изменения внешней среды Стратегические цели – это те цели, которые считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния здоровья бизнеса. Организация ставит перед собой задачи с помощью тщательного анализа таких бизнес-практик, как SWOT-анализ 48. Стратегический контроль направлен на … понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана выбор направления и способ движения к целям ===понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей== выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей- страт контроль стратегический менеджмент – это деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях 49. Стратегический менеджмент – это … определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации ===деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях===== наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях 50. Субординация временных предпочтений отражает общее … стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность===== Субординация должна отражать общее стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность 51. Существует … этапов PEST-анализа пять==== шесть восемь десять 52. SWOT-анализ – это анализ … только сильных и слабых сторон организации только возможностей и угроз со стороны внешней среды сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды++== 53. Тактическое планирование включает в себя … принятие определенных обязательств определение того, что хочет добиться фирма выбор производственных и функциональных возможностей ====конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы====== 54. Ученые выделяют … стратегического управления пять основных этапов========== семь основных этапов шесть основных этапов четыре основных этапа В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления: 1. Определение сферы деятельности и разработка миссии организации. 2. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации. 3. Разработка стратегии достижения целей деятельности. 4. Реализация стратегии организации. 5. Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий. 55. Управление на основе предвидения изменений может быть … видов трех пяти четырех двух====== Управление на основе предвидения изменений может быть двух видов: стратегическое планирование; управление посредством выбора стратегических позици 56. Факторный анализ включает в себя анализ факторов … слабых сторон предприятия сильных и слабых сторон предприятия ==внутренней и внешней среды=== сильных сторон предприятия 57. Формально выделяют … школ стратегического менеджмента Пять Восемь Десять========= Четыре 58. Функциональная стратегия – это … то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях 59. Цель стратегического анализа – это … определение целей фирмы ===определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития= построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы 60. Цепочка ценностей М. Портера – это … инструмент оценки среды функционирования предприятия ===сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей==== генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей оценка конкурентных позиций компании в отрасли Цепочка ценностей М. Портера – сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей. 61. Чем выше уровень нестабильности, тем … нестабильнее процесс управления оперативнее процесс управление ==сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления==== сложнее процесс планирования и постановки целей Чем выше уровень нестабильности, тем сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления. 62. Школа, которая выбрала своей методологической основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега Школа конфигурации Когнитивная школа===== Школа обучения Школа власти 63. … – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды PEST-анализ========= Анализ стратегических альтернатив Портфельный анализ SWOT-анализ |