Контрольная работа вариант 10 по дисциплине менеджмент ФДО ТУСУР 3-й семестр. КР вариант 10. Между элементами структуры управления существуют следующие виды связей

• Название: Между элементами структуры управления существуют следующие виды связей
• Анкор: Контрольная работа вариант 10 по дисциплине менеджмент ФДО ТУСУР 3-й семестр
• Дата: 08.04.2023
• Размер: 7.84 Kb.
• Имя файла: КР вариант 10.docx
• Тип: Документы; #1046215

ВАРИАНТ 10.
Ответ на вопрос № 10.
Между элементами структуры управления существуют следующие виды связей:

1. 
   Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуравневыми.
   
2. 
   Вертикальные связи , являются связями подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления. Такие связи бывают линейными и функциональными.
   

Ответ на вопрос № 29.
Характеристика стилей руководства (управления) представлена в следующей таблице:

Стиль управления	Авторитарный стиль	Демократический стиль	Либеральный стиль
Природа стиля	Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера. Личное установление целей и выбор средств их достижения. Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху.	Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера. Принятие решений разделено по уровням на основе участия. Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях	Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации. Представление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме. Коммуникации строятся в основном по горизонтали
Сильные стороны	Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата	Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении	Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера
Слабые стороны	Сдерживается индивидуальная инициатива	Требует много времени на принятие решений	Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера

Практическое задание №7
В задаче приводится пример распределения рабочего времени руководителя фирмы при 60-80 часовой рабочей неделе:

• 
  Запланированные заседания, встречи - 59%
  
• 
  Незапланированные встречи — 10%
  
• 
  Разговоры по телефону — 6%
  
• 
  Работа с бумагами — 22%
  
• 
  Поездки, осмотры — 3%
  

Если придерживаться правила планирования рабочего времени 60/40, то я бы на запланированные заседания и встречи оставил 59% рабочего времени, так как планируемая часть не должна превышать 60% бюджета времени руководителя. А время на работу с бумагами сократил до 10% и делегировал часть данной работы подчиненным. Высвободившееся 12 % времени работы распределил бы следующим образом: незапланированные встречи увеличил до 15% рабочего времени и разговоры по телефону до 13%. Так как не запланированные встречи могут привести к новым потенциальным партнерам (заказчикам, инвесторам и т. д.), а увлечение времени разговоров по телефону в современных реалиях приводит к более оперативным решениям различных вопросов.