Главная страница
Навигация по странице:

  • 1.1. Понятие и сущность менеджмента

  • Менеджмент – это комплекс взаимосвязанных действий

  • Менеджмент – это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производственный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью».

  • Основные функции менеджмента

  • Условно менеджеров подразделяют на три основные группы

  • Менеджеры высшего уровня

  • Основные функции, которые выполняются руководителями низшего звена управления

  • Современному менеджеру необходимы следующие качества

  • Богатый практический опыт менеджмента выработал некоторые рекомендации начинающему менеджеру

  • Ведущий специалист по менеджменту Питер Ф.Друкер так формулирует основные правила эффективного руководства

  • Эффективность работы менеджеров могут снижать характерные недостатки

  • К недостаткам также можно отнести

  • Научные направления и ключевые положения концепций Основные идеи, используемые в современном менеджменте

  • Сущность менеджмента. Менеджмент сущность и характерные черты-1. Менеджмент Сущность и характерные черты Понятие и сущность менеджмента


    Скачать 446 Kb.
    НазваниеМенеджмент Сущность и характерные черты Понятие и сущность менеджмента
    АнкорСущность менеджмента
    Дата22.01.2023
    Размер446 Kb.
    Формат файлаppt
    Имя файлаМенеджмент сущность и характерные черты-1.ppt
    ТипРешение
    #898958

    Менеджмент:


    Сущность и характерные черты

    1.1. Понятие и сущность менеджмента


    Менеджмент (от англ. – управление, организация) – система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом.

    Менеджмент – это комплекс взаимосвязанных действий:


    организация и управление;
    постановка и корректировка задач;
    разработка этапов работы;
    принятие решений;
    налаживание коммуникаций;
    регулирование процессов;
    сбор и обработка информации;
    анализ информации;
    подведение итогов работы.


    Существует более 200 определений менеджмента. Одно из наиболее современных определений приводится в английском издании «Международного справочника по менеджменту»:


    «Менеджмент – это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производственный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью».

    Цели менеджмента:


    Получение (увеличение) прибыли;
    Повышение эффективности хозяйствования;
    Удовлетворение потребностей рынка;
    Решение социальных вопросов.

    Задачи менеджмента:


    Организация производства конкурентоспособных товаров;
    Совершенствование производственного процесса;
    Внедрение новейших наукоемких технологий;
    Повышение качества продукции;
    Снижение затрат на производство.

    Основные функции менеджмента


    Организация;
    Управление производством продукции.

    Структура распределения служебных полномочий на предприятии


    Менеджер


    1


    2


    отделы


    3


    1


    2


    3


    4


    5


    6


    Группы


    Профессиональная структура


    --------Распределение служебных функций--------

    Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:


    Высший уровень – это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;
    Среднее звено – руководители управлений, отделов, цехов;
    Низшее звено – руководители подотделов, секторов, бригад, групп.


    Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья, материалов, комплектующих и т.д.


    Если высшее руководство практически целиком ориентируется на формулирование общей политики и стратегии предприятия, то на среднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе:


    За изменение организационных структур;
    Разработку систем производства и сбыта продукции;
    Организацию взаимодействия функциональных подразделений кампании;
    Своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией;
    Координирование и управление работой руководителей низшего звена.

    Выполнение таких задач требует от менеджеров среднего звена:


    способности аналитически мыслить;
    проявлять гибкость;
    способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи;
    умения видеть проблему;
    использовать новейшие методы и технические средства ее решения.

    Основные функции, которые выполняются руководителями низшего звена управления:


    Планирование деятельности подчиненных;
    Организация производственного процесса;
    Мотивация труда персонала;
    Контроль за рациональным расходованием ресурсов и соблюдением правил техники безопасности;
    Сбор, анализ и представление вышестоящему руководству информации о результатах текущей деятельности подразделения.

    Менеджеры различаются:


    если он отвечает за работу с регионами – это региональный менеджер, если за распространение какой-то группы товаров – менеджер по продукту, если за распространение и продвижение какой-либо марки товара – менеджер брэнда, если же менеджер участвует в разработке того или иного проекта, начиная от стадии разработки до полного его завершения, - это менеджер проекта.

    Современному менеджеру необходимы следующие качества:


    глубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей отрасли деятельности; знания в области человеческих отношений, позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их заинтересованности в повышении экономических результатов деятельности предприятия;
    Предприимчивость (способность добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и реализации нестандартных решений);
    Новаторство, изобретательность;
    Напористость, смелость, целеустремленность.

    Богатый практический опыт менеджмента выработал некоторые рекомендации начинающему менеджеру:


    не делайте все самостоятельно;
    не считайте себя лучше других;
    не беритесь за все дела сразу;
    не переносите на завтра то, что можно сделать сегодня;
    четко разграничивайте функции работников, определяйте конкретные задания и обязанности;
    не перекладывайте собственные упущения в работе на других.

    Ведущий специалист по менеджменту Питер Ф.Друкер так формулирует основные правила эффективного руководства:


    Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы ставите. При неясной цели требуются двойные усилия.
    Сосредоточьтесь на чем-нибудь одном. Редкий человек может успешно справляться с разными делами одновременно.
    Считайтесь со своими возможностями и возможностями ваших сотрудников.

    Эффективность работы менеджеров могут снижать характерные недостатки:


    озабоченность тем, чем, собственно, не следует заниматься;
    недооценка своей роли;
    непонимание того, что деятельность менеджера как руководителя коллектива приобретает все большее значение.

    К недостаткам также можно отнести:


    стремление к получению более высокой заработной платы и других материальных благ в ущерб интересам дела;
    стремление к внешним атрибутам, символам власти (дом, кабинет, автомобиль и др.);
    заботу о собственной карьере в ущерб интересам своих подчиненных, присвоение себе заслуг других;
    самоизоляцию (потерю интереса к подчиненным, их нуждам и заботам);
    сокрытие своих мыслей, чувств, эмоций от сотрудников.


    Менеджмент – это не только профессия, но и образ мышления, деятельности, жизни. Менеджер – творец конкретной деловой ситуации. Он не ждет, когда кто-то создаст ему благоприятные условия для деятельности, а создает эти условия сам. Никакая выгода не стоит того, чтобы добиваться ее любой ценой. Менеджер категорически воздерживается от участия в незаконном или безнравственном деле и предпримет все возможное, чтобы не допустить его.

    Самостоятельная работа «Развитие науки управления»


    Вклад в современную науку управления различных школ и подходов
    Гапоненко, А. Л.  Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 396 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-02049-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489605.
    Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — с. 13 — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-7906-0. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт].
    Менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / В. И. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Л. С. Леонтьевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 287 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-8972-4. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт].
    Одинцов, А. А. Основы менеджмента : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. А. Одинцов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 212 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-04815-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт].
    Михалева, Е. П. Менеджмент : учебное пособие для среднего профессионального образования / Е. П. Михалева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 191 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-5662-7. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт].


    Научные направления и ключевые положения концепций


    Основные идеи, используемые в современном менеджменте



    написать администратору сайта