конкурентоспособность предприятия. Методы оценки конкурентоспособности предприятия

• Название: Методы оценки конкурентоспособности предприятия
• Дата: 15.09.2022
• Размер: 306.73 Kb.
• Имя файла: конкурентоспособность предприятия.pptx
• Тип: Документы; #678840

Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Аналитические

Рейтинговая оценка
Оценка на основе потребительской стоимости
Оценка на основе теории эффективной конкуренции

Графические

Матрица БКГ
Модель «привлекательность рынка – преимущества конкуренции»
Модель портера
Многоугольник конкурентоспособности
Модель ADL LC
SWOT анализ

Рейтинговая оценка

1. получение исходной информации по всем сравниваемым предприятиям

Коэффициент общей рентабельности;
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент срочной ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности

SWOT анализ

SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология.

Контрольный лист

Графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли.
Графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные.
Графа 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.
Графа 4. Уровень ниже среднего. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности.
Графа 5. Положение тревожное. Предприятие находится в кризисной ситуации.

Методика оценки на базе «4Р»

Основана на сравнительном анализе организации и предприятий- конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта «4Р» образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке.

 Модель АДЛ (ADL/LC)

Критерии сравнения:

себестоимость производства;
рыночная цена;
финансовые возможности;
качество товара;
организация продаж;
организация дистрибуции;
посредники;
сервис;
другие факторы.

Достоинства

Наглядно показывает сильные стороны товаров и предприятий.
Позволяет достаточно быстро и легко определить положение исследуемого предприятия относительно его конкурентов.

Недостатки

Применение экспертного метода, т.е. привнесение своей субъективной оценки.
Трудность в количественном выражении таких качественных характеристик, как послепродажное обслуживание и т.д.
Данный метод не дает точной количественной оценки характеристик предприятий по заданным критериям.
Отсутствие прогнозной информации

БКГ

«Дикие кошки» – объекты, работающие в условиях быстрого развития, но не занимающие большие доли продаж.
«Звезды» - наиболее успешные объекты, для них характерен высокий темп роста и уровень продаж.
«Дойные коровы» Сюда входят объекты-лидеры, но работающие при слишком высоком уровне предложения.
«Собаки» - категория наиболее бесперспективных компаний, у которых нет возможности выйти на другой уровень.