Методические указания к выполнению курсового проекта для студентов направления 38. 03. 02 Менеджмент всех форм обучения
 Скачать 266.89 Kb.
|
|
1 Министерство науки и высшего образования Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОМЫШЛЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ДИЗАЙНА» Кафедра менеджмента ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Методические указания к выполнению курсового проекта для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» всех форм обучения Составитель Л. К. Сиротина Санкт-Петербург 2021 2 Требования к выполнению курсового проекта В процессе изучения дисциплины студент должен выполнить курсовой проект. Содержание курсового проекта включает два блока, в каждом из которых студенту необходимо представить изложение сути вопроса в соответствии с заданием, раскрывающее содержание темы. Первый блок раскрывает теоретические основы проблемы в соответствии с тематикой, второй – практические рекомендации и выводы на основе проведенного анализа организационной структуры и среды конкретной организации. Название темы курсового проекта полностью соответствует заявленной тематике и рекомендуемому содержанию. Изложение материала должно быть четкими, полными и обязательно содержать примеры из практики управления организациями, отражающие особенности рассматриваемых задач. Курсовой проект должен содержать: титульный лист, содержание, реферат, введение, разделы в соответствии с целью и задачами, заключение, список использованных источников с обязательным наличием ссылок на них в тексте. При выполнении курсового проекта основными источниками информации являются: непериодические материалы (книги), периодические издания (газеты, журналы), справочники, планы и отчеты организаций. Только при наличии положительной рецензии руководителя курсового проекта студент допускается к его защите. Темы курсового проекта по дисциплине «Теория организации» 1. Разработка организационного проекта реализации (расширения) функции маркетинга на предприятии 2. Разработка организационного проекта реализации (расширения) функции управления инновациями на предприятии 3. Разработка организационного проекта реализации (расширения) функции управления персоналом на предприятии 4. Разработка организационного проекта реализации (расширения) функции управления информацией на предприятии 5. Разработка организационного проекта реализации (расширения) социально-психологической функции мотивации на предприятии 6. Разработка организационного проекта реализации (расширения) функции сбыта на предприятии 7. Разработка организационного проекта реализации (расширения) предметной функции планирования на предприятии 8. Разработка организационного проекта реализации (расширения) предметной функции контроля и учета на предприятии 9. Разработка организационного проекта реализации (расширения) предметной функции контроля и анализа на предприятии 10. Разработка организационного проекта реализации (расширения) социально-психологической функции корпоративности на предприятии 3 11. Разработка организационного проекта реализации (расширения) функции обеспечения качества на предприятии 12. Разработка организационного проекта реализации (расширения) функции снабжения на предприятии 13. Разработка организационного проекта совершенствования коммуникационных процессов на предприятии 14. Разработка организационного проекта реализации закона композиции и пропорциональности на предприятии 15. Разработка организационного проекта развития специализации на предприятии 16. Разработка организационного проекта реализации принципа социально-экономического равновесия на предприятии 17. Разработка организационного проекта реализации закона самосохранения на предприятии 18. Разработка организационного проекта реализации закона информированности-упорядоченности на предприятии 19. Разработка организационного проекта реализации закона самосохранения на предприятии 20. Разработка организационного проекта реализации закона развития на предприятии Выбор темы осуществляется по последним двум цифрам номера зачетной книжки, а именно: 1) №№ 1-20 полностью соответствуют нумерации тематики; 2) №№ 21-40 соответствуют тематике нумерации тематики за вычетом двадцати; 3) №№ 41 – 60 – за вычетом сорока и т.д. Содержание разделов курсового проекта Курсовой проект должен содержать нижеперечисленные разделы. Введение. Введение содержит информацию об актуальности изучаемой темы в современной организации. Отражает цель работы – разработать рекомендации по совершенствованию организационной проекта в соответствии с темой работы. Задачи проектирования рассматриваются следующие: 1) изучить и систематизировать теоретические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации; 2) дать характеристику изучаемой организации и ее организационной структуры; 3) провести анализ факторов внутренней и внешней среды изучаемой организации; 4) сформулировать и обосновать наиболее соответствующие тематике и результатам проведенного анализа направления совершенствования организационной структуры изучаемого предприятия; 4 5) отразить и описать предложенные изменения в действующей организационной структуре и регламентах; 6) оценить уровень возможных конфликтов в процессе реализации предложенных мероприятий. 1. Теоретические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации. 2. Характеристика организации и организационной структуры. Описать историю развития, направления деятельности, количество сотрудников, ассортимент фирмы, описание продукта, перспективы сбыта, возможных конкурентов и т.д. Описать схему и дать оценку организационной структуры по следующим пунктам: 1) принцип, по которому сгруппированы работы в организации (тип департаментализации); 2) тип организационной структуры; 3) виды связей в организации. Привести примеры горизонтальных, вертикальных, линейных, функциональных, прямых и косвенных связей; 4) количество уровней управления; 5) масштаб управляемости и распределение структурных подразделений и отдельных работников между руководителями высшего и среднего уровней управления: количество подразделений в непосредственном подчинении (выполняется по форме табл. 1); 6) выбор между централизацией и децентрализацией управления; 7) вероятный принцип делегирования полномочий; Т а б л и ц а 1. Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего и среднего уровней управления Должность руководителя Количество непосредственно подчиненных ему подразделений 1. 2. … Всего 8) распределение структурных подразделений по функциям управления (выполняется по форме табл. 2) Т а б л и ц а 2. Функциональное распределение подразделений предприятия Функция Количество должностей руководителей, подразделений 1. Управление предприятием 2. Маркетинг и сбыт 3. Основное производство 4. Техническое обеспечение производства 5. Материальное снабжение 6. Экономическая и финансовая деятельность 7. Управление персоналом 8. Управление качеством 9. НИОКР 5 3. Оценка факторов внутренней и внешней среды организации – сильных и слабых сторон, возможностей и угроз путем построения матрицы SWOT-анализа (табл.3), матриц возможностей и угроз (табл.4,5), матрицы профиля среды. В таблице 6 приведен примерный перечень факторов среды организации. Т а б л и ц а 3. Матрица SWOT ВОЗМОЖНОСТИ: 1. 2. 3. УГРОЗЫ: 1. 2. 3. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: 1. 2. 3. Рекомендации использования сильных сторон для получения отдачи возможностей: 1 2 3 Рекомендации использования сильных сторон для устранения угроз: 1 2 3 СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: 1. 2. 3. Рекомендации преодоления слабостей за счет использования возможностей: 1 2 3 Рекомендации преодоления слабостей и устранения угроз: 1 2 3 Т а б л и ц а 4. Матрица влияния возможностей и их использования Вероятность использования возможностей Влияние на организацию сильное умеренное малое высокая поле ВС поле ВУ поле ВМ средняя поле СС поле СУ поле СМ низкая поле НС поле НУ поле НМ Т а б л и ц а 5. Матрица влияния угроз на организацию Вероятность реализации угроз Возможные последствия разрушение критическое состояние тяжелое состояние «легкие ушибы» высокая поле ВР поле ВК поле ВТ поле ВЛ средняя поле СР поле СК поле СТ поле СЛ низкая поле НР поле НК поле НТ поле НЛ 6 Т а б л и ц а 6. Сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы (примерный список) Сильные стороны Слабые стороны Эффективная маркетинговая политика Высокое качество продукции Стабильное положение на рынке Хорошо налажены рынки сбыта Внедрение новых материалов Высокая производительность труда Неполная загрузка производственных мощностей Недостаток квалифицированных рабочих Отсутствие инвестиционных проектов Низкий уровень прибыли Благоприятные перспективы (возможности) Внешние угрозы Выйти на мировой рынок Подтвердить имидж стабильного предприятия Угроза со стороны иностранной конкуренции Растущая внутренняя конкуренция Нет поддержки государства 4. Оценка вариантов решений по совершенствованию организационной структуры. Предложенные рекомендации должны найти отражение в организационной структуре и типовом регламенте в соответствии с темой курсового проекта и теоретическими исследованиями, проведенными в разделе 1. Оценить предложенные рекомендации в соответствии с характеристиками, описанными в разделе 2. 5. Типология сопротивлений и виды конфликтов при реализации организационных мероприятий (предлагаемых решений). Пути преодоления сопротивления персонала. Заключение. Список использованных источников. Курсовой проект должен быть оформлен в соответствии с общими требованиями к выполнению курсовых и выпускных квалификационных работ, а именно соответствовать выбранной теме; выполняться согласно общему плану; быть объемом 25 – 30 страниц; быть набран на листе форматом А 4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интервал полуторный, поля - 2 см; иметь титульный лист, нумерацию страниц и содержание; содержать таблицы, графические иллюстрации; иметь библиографический список не менее десяти источников не старше пяти лет на момент написания курсового проекта. На защите курсового проекта обучающийся должен кратко изложить содержание курсового проекта, дать аргументированные ответы на вопросы. Окончательная оценка за курсовое проектирование выставляется по итогам защиты и качеству выполненной работы. |