ПрезентацияВиета. ПРезентацияБелоусова. Методологические основы управления трудовым потенциалом транспортного предприятия трудовой потенциал предприятия определение, структура, показатели
 Скачать 434 Kb.
|
|
Тема выпускной квалификационной работы: «Организационно-экономические методы повышения трудового потенциала транспортного предприятия» Белоусова М.К. Структура: 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.2. Методы управления трудовым потенциалом предприятия 1.3 Отраслевые особенности управления трудовым потенциалом транспортного предприятия 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «АЭС-АВТО» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АЭС-АВТО» 2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «АЭС-АВТО» 2.3 Оценка трудового потенциала ООО «АЭС-АВТО» 3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «АЭС-АВТО» Трудовые ресурсы предприятия: сущность, структура План Понятие и сущность трудовых ресурсов, персонала, кадров предприятия Классификация трудовых ресурсов предприятия Трудовой потенциал Понятие и сущность трудовых ресурсов предприятия Трудовые ресурсы предприятия - это потенциальная рабочая сила предприятия и выражаются в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса создания материальных благ не реализуются. Понятие и сущность трудовых ресурсов предприятия Персонал предприятия – это весь личный состав работающих на предприятии (работники списочного состава; лица, принятые на работу по совместительству; лица, выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера). Понятие и сущность трудовых ресурсов предприятия Кадры предприятия – это основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. Понятие и сущность трудовых ресурсов предприятия Структура кадров предприятия – это удельный вес каждой категории персонала в общей численности работающих на предприятии 2. Классификация трудовых ресурсов предприятия Кадры (персонал) предприятия Промышленно- производственный персонал Персонал непромышленных подразделений Рабочие Служащие основные вспомогательные руководители служащие специалисты Работники торговли, общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, стоящих на балансе предприятия Классификация трудовых ресурсов предприятия
Классификация трудовых ресурсов предприятия Профессия - особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков. Специальность - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. 3. Трудовой потенциал – обобщенная характеристика ресурса труда, конкретизированная по месту и времени, отражающая совокупную способность к труду. Исходная структурная единица трудового потенциала – потенциал индивида. Трудовой потенциал работника – совокупная способность его физических и духовных свойств достигать в заданных условиях определенных результатов трудовой деятельности и совершенствоваться для решения новых задач, возникающих с изменениями в производстве. Уровни трудового потенциала индивида Структура трудового потенциала работника Трудовой потенциал общества – является производной от уровня развития производительных сил (техники, технологии), состояния здоровья населения, развития сферы образования и профессиональной подготовки, нравственного климата и образа жизни. Он зависит от качественных характеристик совокупной рабочей силы. Можно определить его как экономически активное население и социально-экономические условия привлечения его к труду. Структура трудового потенциала организации. Методы управления трудовыми ресурсами, их классификация, области применения. Выделяют следующие методы управления: · организационно-распорядительные, основанные на прямых директивных указаниях; · экономические, обусловленные экономическими стимулами; · социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. Сущность управления персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределении рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Эффективное функционирование предприятия во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т.п.). Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновация, финансы, информация) либо функция менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль). Методы управления: организационно-распорядительные, основанные на прямых директивных указаниях; экономические, обусловленные экономическими стимулами; социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. Показатели движения трудовых ресурсов предприятия Движение персонала предприятия (оборот персонала предприятия) – изменение численности работников предприятия в связи с их увольнением и приемом на работу. Различают следующие показатели движения персонала: Оборот по приему; Оборот по увольнению; Общий оборот рабочей силы. Показатели движения трудовых ресурсов предприятия Коэффициент оборота по приему: Коб. пр. = Число принятых на работу/Тсп*100%, где Коб. пр. – коэффициент оборота по приему; Тсп – среднесписочная численность работающих. Показатели движения трудовых ресурсов предприятия Коэффициент оборота по выбытию: Коб. выб. = Число выбывших/Тсп*100%, где Коб. выб. – коэффициент оборота по выбытию; Тсп – среднесписочная численность работающих. Показатели движения трудовых ресурсов предприятия Коэффициент восполнения работников: Квосп. раб. = Число принятых на работу/Число выбывших*100% Показатели движения трудовых ресурсов предприятия Коэффициент постоянства кадров: Кпост. = Число работников списочного состава в данный период/Тсп*100% Показатели движения трудовых ресурсов предприятия Списочный состав работников предприятия - это принятые на постоянную и временную работу, связанную с основной и не основной деятельностью, на срок один день и более. Списочный состав включает: фактически работающих, находящихся в простое и отсутствующих по каким-либо причинам, в отпусках, выполняющих государственные и общественные обязанности, не явившихся по болезни, находящихся в декретном отпуске. Показатели движения трудовых ресурсов предприятия Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот период работников. Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Среднесписочная численность - отношение суммы численности за каждый календарный день месяца, включая выходные и праздничные дни, и количества календарных дней месяца. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Производительность труда – показатель, отражающий эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Определяется количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Показатели производительности труда Выработка продукции на 1 работающего Трудоемкость единицы продукции В натуральной форме (в штуках, метрах, тоннах и т.д.) В денежном выражении (в руб., коп.) По нормативной чистой продукции (НЧП) Нормативная (в нормо-часах) Плановая (с учетом снижения норм) Фактическая (в часах, минутах) Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Выработка продукции в единицу времени: В= ТП / Т , где В – выработка; ТП - объем произведенной продукции; Т - затраты труда на производство продукции. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Выработка продукции 1 работающим: В= ТП / СЧ , где В – выработка; ТП - объем произведенной продукции; СЧ – среднесписочная численность работающих. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Трудоемкость изготовления продукции, измеряемая в натуральном и стоимостном выражении: Тр = Т / ТП, где Тр – трудоемкость. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Трудоемкость изготовления продукции, измеряемая в натуральном и стоимостном выражении: Тр = Т / ТП, где Тр – трудоемкость. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Полная трудоемкость Включает затраты труда всех категорий ППП Производственная трудоемкость Включает затраты труда всех рабочих Трудоемкость управления Включает затраты труда всех служащих Технологическая трудоемкость Включает затраты труда основных рабочих Трудоемкость обслуживания Включает затраты труда Вспомогательных рабочих |