финансовый контроллинг. Практика. Модель это форма отображения определённого фрагмента действительности (предмета, явления, процесса, ситуации) оригинала модели, которое содержит существенные

• Название: Модель это форма отображения определённого фрагмента действительности (предмета, явления, процесса, ситуации) оригинала модели, которое содержит существенные
• Анкор: финансовый контроллинг
• Дата: 09.02.2021
• Размер: 17.22 Kb.
• Имя файла: Практика.docx
• Тип: Документы; #175133

Гурова Анастасия

Группа: ЭЗ-401

1. 
   Модель – это форма отображения определённого фрагмента действительности (предмета, явления, процесса, ситуации) - оригинала модели, которое содержит существенные свойства моделируемого объекта и может быть представлено в абстрактной (мысленной или знаковой) или материальной (предметной) форме.
   

Концепция – это конкретный метод понимания, трактовки некоторого объекта (предмет, процесс, явление и т. д.), главная точка зрения на него, ключевая идея для его систематичного освещения. Также может использоваться с целью обозначения основной задумки, основополагающего принципа в сфере науки, творчества, техники, политики, экономики и т. д.

Система – это совокупность элементов произвольной природы, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определённую целостность.

Методология – это система принципов и способов фирмы и построения теоретической и практической деятельности, а также учение об этой системе.

Методика – это совокупность конкретных приемов, способов, техник педагогической деятельности в отдельных образовательных процессах.

Теория контроллинга – это принципиально новая концепция информации и управления, которую можно определить как учетно-аналитическую систему, которая реализует синтез элементов учета, контроля, планирования, обеспечивает как оперативное, так и стратегическое управление процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия.

2. 
   Виды управленческой деятельности:
   

• 
  Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей;
  

• 
  Организация - вторая функция управления, задачей которою является формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами;
  

• 
  Мотивация - это деятельность, имеющая цель активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах;
  

• 
  Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результат работы организации. В ней выделяют два основных направления;
  

• 
  Координация - это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации — достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) мед ними. Характер этих связей может быть самым различным, так зависит от координируемых процессов.
  

Система контроллинга на предприятии включает в себя не только аналитические показатели и выводы. В системе кон­троллинга присутствует сильная организационная составляю­щая — люди, которые занимаются контроллингом, потоки ин­формации между подразделениями предприятия и от подчи­ненных — к руководителям.

Контроллинг, как система рационализации, прошел достаточно серьезный путь развития. При этом возникновение и основные этапы его совершенствования напрямую были связаны с изменениями во внешней бизнес-среде, когда предприятия не могли обойтись старыми методами управления. На протяжении всего своего развития контроллинг был и остается объективно необходимым для успешного и эффективного ведения бизнеса.