Модели корпоративного управления
|
Англо-американская
|
Японская
|
Германская
|
Семейная
|
Сущность
|
Наличие большого числа акционеров.
Одноуровневая модель управления корпорациями.
Акционеры и менеджеры разделены.
Путем голосований избираются директора корпорации, которые затем управляют компанией от имени владельцев.
Особое внимание уделяется ответственности сотрудников перед советом директоров, который, в свою очередь, полностью подотчетен совету акционеров. Распространенно в США и в Великобритании.
|
Базируется на взаимозависимости и социального единства.
Перекрестное владения акциями, распространенными среди компаний, входящих в одну финансово-промышленную группу.
Центральная роль банков в функционирования промышленной группы.
Основная задача корпораций- расширение рынков сбыта.
|
Двухуровневая модель управления корпорациями.
В состав правления входят все заинтересованные лица (совет Директоров, рабочие, общественные организации, банки т.д.) Закрытость в сравнении с Англо-Американской моделью. Состав правление от 5 до 15.
Присутствует совет директоров, который полностью подотчётен совету директоров и не может работать где то еще в том корпоративном органе.
|
Управление осуществляется одной семейной группой.
Акции имеют различие по голосам( у семьи больше голосов на одну приобретенную акцию).
Модель семейного корпоративного бизнеса можно сказать противоположность рыночной модели.
Капитал концентрируется и перераспределяется по семейным каналам, и контроль над бизнесом полностью принадлежит семье. Присутствует перекрестное владения акциями. Можно перераспределять капитал т.е. выводить прибыль с одной компании в другую.
|
Достоинства
|
1.Открытость корпораций
2.Высокий уровень привлечения частных накоплений, который обеспечивает фондовый рынок
3.Направленность акционеров на поиск роста стоимости бизнеса
4. Задача корпораций состоит в обеспечении роста бизнеса
|
1.Невысокая стоимость привлекаемого капитала.
2.Долгосрочная направленность.
3.Ориентораванность корпораций на высокую конкурентоспособность.
4.Финансовая устойчивость корпораций.
|
1.Низкая цена привлечения капитала.
2.направленность на решение долгосрочных задач.
3.Высокая финансовая устойчивость
4.Четкая грань между управлением и контролем.
|
1.Управление крупнейшими корпорациями осуществляется членами одной семьи.
2.Выпуск двойного класса акций и перекрестное владение.
3.Инвесторы могут привлекаться при необходимости и не имею маленький вес голосов на акцию.
4.горизонтальная структура перекрестного владения акциями.
|
Недостатки
|
1.Дороговизна привлеченного капитала (выплата дивидендов)
2.Деятельность фондового рынка приводит к существенным искажениям реальной цены активов
3.Нет строгого разделения управленческих и контролирующих функций. Интересы акционеров корпораций чаще всего представляет большое количество отдельных мелких инвесторов, что усиливает контролирующую функцию фондового рынка
|
1.Низкое внимание к прибыльности инвестирования.
2.полное преобладание банковского финансирования.
3.Низкая открытость корпораций.
4.Невнимательное отношение к миноритарным акционерам.
5.Данная модель управления корпорация отличается закрытой системой, базирующейся на жестком контроле со стороны финансовых организаций. Это дает возможность решить проблему контроля деятельности менеджмента, характерную для американской модели.
|
1.Несущественное влияние такого внешнего фактора, как фондовый рынок.
2.Высокий уровень концентрированности капитала.
3.Слабое внимание к миноритарным акционерам.
4.Низкая степень прозрачности, что создает препятствия для инвестиций.
|
1.Закрытость корпораций.
2.Акции с неравноправными правами голосования.
3.Условия развития жестко зависит от одной семьи.
4.
|
Скачать 17.17 Kb.