Методическое пособие - Работа с молодежью. Молодежная политика профсоюзов
 Скачать 184 Kb.
|
Молодежная политика профсоюзовСегодня создание молодёжной организации на предприятии – это одна из важных задач, которая стоит перед профкомом. Для молодых профсоюзников необходимы молодежные структуры: советы и комиссии. Они помогают идентифицировать потребности и проблемы молодых людей, развивать и воплощать в жизнь адекватную политику и деятельность молодежи. Наличие Молодежного совета профкома (далее - МС) принесёт положительные результаты, как для самой молодёжи, так и для администрации и профсоюзной организации. Для молодёжи это: Профессиональный рост и самореализация Решение социальных проблем, интересов молодёжи. Решение материальных проблем совместно с администрацией и профкомом Культурно-массовая и спортивная работа Льготное или бесплатное обучение в системе профобразования за счёт средств предприятия по рекомендации молодёжного совета профкома И самый главный положительный фактор - это защита социально-экономических и трудовых прав молодежи. Для администрации это: Решение вопросов кадровой политики (т.е. резерв руководителей из числа молодых работников) Привлечение молодёжи на предприятие (зная о том, что на предприятии создан и действует МС, решающий проблемы молодых людей, и молодые работники не обделены вниманием со стороны администрации и профкома, большинство юношей и девушек будут стремиться попасть на такое предприятие) Для профсоюзной организации это: Приток молодёжи в профсоюзную организацию (повышение численности и активности профсоюза, омоложение профсоюзной организации) Резерв на выборные должности в профсоюзах Алгоритм создания Молодежного совета1 ШАГ Проявить инициативу либо профкому, либо самим молодым работникам по созданию Молодежного совета 2 ШАГ Провести мониторинг запросов молодежи путем анкетирования
ВЫВОДЫ: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3 ШАГ Из числа активной молодежи создать инициативную группу (в соответствии со структурой первичной профсоюзной организации). Поставить перед ней задачи: мониторинг, анализ, сбор информации, составление списков молодых членов профсоюза (через отдел кадров, автоматизированную систему управления, председателей цеховых комитетов); анкетирование молодых работников предприятия с целью выяснения отношения коллектива предприятия к созданию МС; выявить проблемы, волнующие молодежь (это будет являться основой для составления плана работы совета); выявить молодёжных лидеров, которые смогли бы организовать деятельность МС, молодёжный актив, желающий вести общественную профсоюзную работу; подготовка документов (положение о МС и направлениях его деятельности, количественный и списочный состав его членов, смета); подбор и подготовка молодежного профактива из подразделений предприятия. Анализ анкетирования_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________  ЧТО ВАС ВОЛНУЕТ? Оцените каждый пункт от 1-5 баллов.
Ответьте да или нет:
Сколько вам лет? ___________Вы семейный человек?________ Ваши увлечения: _________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ Чем должен заниматься Молодежный совет по вашему мнению? ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ Если Вы хотите принять активное участие в деятельности Молодежного совета оставьте свои данные:____________________ ________________________________________________________________Отдайте, пожалуйста, АНКЕТУ в ПРОФКОМ 4 ШАГ Провести организационное заседание профкома по созданию МС (возможно совместно с администрацией предприятия). Создание МС утверждается на заседании профкома, в повестку которого вносится вопрос «О создании и деятельности Молодежного совета профсоюзного комитета». ВАЖНО! По итогам заседаний профкома и последующих рассмотрений вопросов, касающихся деятельности Молодежного совета, должны быть оформлены и приняты следующие документы:
ВАЖНО! Финансирование деятельности Молодежного совета осуществляется по смете профкома, пунктов колдоговора, социальных программ предприятия (организации), долевое финансирование первичной профорганизации и работодателя. 5 ШАГ Необходимо определить основные направления деятельности Молодежного совета профсоюзного комитета. ВАЖНО! Основные направления деятельности Молодежного совета профкома должны быть отражены в его Положении Примерный перечень направлений работ: Защита прав молодежи:
Взаимодействие с другими органами: 1. С органами исполнительной и законодательной власти: -инициатива по проектам; - организация совместных мероприятий и акций; -участие в комиссиях, советах при органах власти. 2. С негосударственными органами: -с коммерческими организациями по реализации совместных социальных проектов; - с партиями, общественными объединениями по участию в выборах по спискам партий, взаимодействие с их молодежными структурами. Информационная работа:
Контроль за исполнением: 1. Включение молодых активистов в комиссии по социальному партнерству; 2. Активное участие в собраниях, конференциях; 3. Участие в работе выборных профсоюзных органов. Вовлечение в профсоюз:
- включение и расширение социального пакета для молодежи в специальных разделах «Молодежная политика» в коллективных договорах и соглашениях; - проведение культурно - досуговых мероприятий для молодежи. Кузница кадров:
Направления работы, выбранные вашим Молодежным советом:
ОРГМОМЕНТ! Молодежный совет организуется на срок полномочий профкома. Кроме того, одновременно с выборами нового профкома избирается и новый Молодежный совет. Количество членов совета определяется с учётом специфики, структуры и численности профсоюзной организации. При необходимости последующая замена членов совета осуществляется решением профкома. Состав Молодежного совета профкома СИМВОЛИКА ВАШЕГО МОЛОДЕЖНОГО СОВЕТА
ОБЯЗАТЕЛЬНО! Проинформировать работников о создании МС. Начать работу над созданием положительного имиджа МОЛОДЕЖНОГО СОВЕТА 6 ШАГ После создания Молодежного совета, необходимо разработать план работы МС с учетом основных направлений, проблематики, выявленной при анкетировании, с последующим утверждением его на заседании профсоюзного комитета. ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ МОЛОДЕЖНОГО СОВЕТА ПРОФСОЮЗНОГО КОМИТЕТА предприятия на __________ год
ПЛАН РАБОТЫ МОЛОДЕЖНОГО СОВЕТА НА ____________ГОД
По окончании года проанализируйте выполнение Плана работы Молодежного совета профсоюзного комитета и сделайте ВЫВОДЫ: ____________________________________________________________________________________________________________________________________ Формирование актива Молодежного совета ВАЖНО! Важным моментом является формирование молодежного профактива для обеспечения деятельности Молодежного совета профкома. Для этого нужно:
Ответственные за работу с молодежью в цехкомах ОРГМОМЕНТ! В структурных подразделениях профсоюзной организации, при наличии крупных цеховых организаций, могут создаваться аналогичные советы или избираться профактивист, ответственный за работу с молодежью. Рекомендуем учесть следующие направления работы с молодежью в цехкомах: Ответственный цехкома за работу с молодежью:
Порядок работы ответственных цехкомов за работу с молодежью. Ответственный цехкома за работу с молодежью:
СТРУКТУРА МОЛОДЕЖНОГО СОВЕТА ПРОФСОЮЗНОГО КОМИТЕТА ПО СИСТЕМЕ «СПРУТА» Молодежный совет ПК   Ответственные по работе с молодежью в цехах, подразделениях предприятия  Молодые работники структурных подразделений предприятия (организации) Состав ответственных по работе с молодежью в структурных подразделениях организации, цехкомах.
Коллективный договор. Раздел «работа с молодежью» ВАЖНО! Изменить положение работающей молодежи к лучшему, защитить ее социально-трудовые права, привлечь молодых тружеников в профсоюз – одна из важных задач профсоюзных организаций. Практика включения в колдоговоры разделов по поддержке молодежи получает все большее распространение. Данное направление новое, связанное с почти 10-летним сокращением численности персонала предприятий. Пока только на тех предприятиях, которые стали расширять объем производства, встал вопрос омоложения кадров. Традиции адаптации молодых работников, их закрепления на производстве, наставничества, роста профессионального мастерства, учета интересов молодежи, деятельности комиссий по работе среди молодежи, советов молодых специалистов, молодежных организаций предприятий в большинстве случаев утрачены и воссоздаются. Во многих колдоговорах практика включения раздела «работа с молодежью» еще не достаточна. При заключении работодателем и профсоюзной организацией коллективного договора, который распространяется на всех работников, в нем помимо основных должны присутствовать обязательства по реализации молодёжной политики, которые могут быть сформированы в отдельный молодёжный раздел, либо данные обязательства включаются в соответствующие разделы коллективного договора. Мероприятия по защите прав молодёжи, рекомендуемые для включения в коллективные договоры. Положения настоящего раздела распространяются на работников предприятия в возрасте до 35 лет (включительно). В целях более эффективного участия молодых специалистов в работе и развитии предприятия, обеспечения их занятости, пополнения молодыми кадрами, вовлечения молодых работников в активную жизнь, усиления социальной защищенности молодых работников предприятия, стороны договорились: Совместные обязательства:
Работодатель обязуется:
- при рождении ребенка _____ рублей. - при бракосочетании _______ рублей.
Есть ли у вас в Коллективном договоре раздел по работе с молодежью?____________ Какие пункты раздела не выполняются?_______________ Какие пункты следует изменить, удалить? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Если в КД раздела по работе с молодежью нет, то сформируйте свои предложения для включения их в раздел по реализации молодежной политики профсоюзной организации:
Мотивация для вступления в профсоюзКак нужно организовать работу по вовлечению на предприятии, где уже создана первичная профорганизация? Главная особенность такой работы состоит в том, что она возлагается на действующую первичную профсоюзную организацию, а ее результат целиком зависит от авторитета первички и содержания ее деятельности. Работа по вовлечению должна проводиться строго индивидуально. Традиционное проведение массовых мероприятий здесь может не сработать. К этой работе целесообразно подключать членов профсоюзного комитета, заслуженных ветеранов отрасли, наиболее авторитетных членов трудового коллектива и членов Молодежного совета. Сначала нужно тщательно подготовиться к беседе, составить список таких работников, проанализировать состав по возрасту, категориям, образованию, специальности, продолжительности работы в отрасли и на предприятии, семейному положению. Важно узнать уровень оплаты труда, условия труда и проблемы по каждой категории работников, намеченных для собеседования. В процессе бесед с вступающими в профсоюз главное внимание следует сосредоточить на разъяснении позиции и действий профсоюзной организации по вопросам оплаты труда, улучшения условий труда, ведения переговоров с работодателем, содержание коллективного договора, роли профсоюза в отстаивании прав и интересов работников отрасли. Необходимо вступающих в профсоюз ознакомить со структурой профсоюза, его Уставом, общим положением о деятельности первичной профсоюзной организации, порядком формирования финансовой базы профсоюза и использования членских профсоюзных взносов. Но самое главное, необходимо найти актуальную тему для беседы с конкретным работником, с помощью которой можно «разговорить собеседника». Это могут быть: проблемы в отношениях с администрацией и коллективом, условия работы, перспективы продвижения по службе, учеба, семейные проблемы, воспитание детей. В особенности необходимо узнать текущие проблемы работников, а также, какие услуги, предоставляемые профсоюзом, могут быть интересны конкретной группе работников. Этими услугами могут быть: содействие в обучении, переводе на другой участок работы, юридические консультации, различные виды страхования, лечение, помощь членам семьи. ВАЖНО! Отношение администрации и работников к профсоюзу является ключевым фактором любой кампании по вовлечению новых членов. Ясно, что благожелательное или даже нейтральное отношение администрации будет способствовать успешному проведению кампании. Организуя встречу с работниками, совсем необязательно проводить многочисленные собрания. Опыт показывает, что встреча с 3-5 наиболее авторитетными работниками может оказаться более полезной. Нередко участники этой первой встречи становятся активными участниками в профсоюзной деятельности. Как еще можно установить контакт с работниками? Готовых рецептов не существует. Приведем несколько способов, которые хорошо зарекомендовали себя на практике. Письма и поздравления. Некоторые комитеты профсоюзов широко используют направление поздравительных писем и открыток к праздничным датам, адресованных администрации, трудовым коллективам предприятий, не состоящих в профсоюзе, таким образом, давая понять, что профсоюз знает о них и открыт для переговоров. Листовки и объявления. Наиболее простым способом контакта является размещение листовок около входа на предприятие. Однако этот способ не оставляет времени для переговоров и обмена мнениями. Расположенные около входа на предприятии объявления профсоюзного комитета, также привлекают внимание не состоящих в профсоюзе работников и дают им определенную информацию о деятельности комитета. Особенно привлекательными выглядят объявления о праздниках, экскурсиях и других досуговых мероприятиях только для членов профсоюза и их детей. Хорошо себя зарекомендовали размещение комитетами профсоюза на предприятии листовок, объявлений, фотомонтажей по итогам профсоюзных акций и мероприятий, листовки о детях членов профсоюза и их успехах в учебе, музыке, спорте. Такая информации формирует мнение о профсоюзе, как о сплоченной и сильной организации и вызывает у работника желание быть вместе с коллективом, ощутить на себе заботу профсоюза. Контакт «лицом к лицу» является наиболее эффективным методом вовлечения новых членов. Но организаторы при этом должны обладать умением убеждать. Они должны быть хорошо информированы о проблемах данного рабочего места, иметь ясные представления относительно того, что профсоюз может предложить конкретному работнику для его защиты, каким образом следует отвечать на возражения, возможные выпады со стороны собеседника в адрес профсоюза. Н  ужно ли знать и использовать какие-либо тонкости проведения беседы при первой встрече с работником?Да, первая встреча – это половина дела. При этом важно все: - простое приветствие, знакомство; - прямой взгляд; - улыбка и дружелюбное поведение; - подходящая случаю одежда; - быстрая и понятная информация о том, что собой представляет профсоюз и чем он занимается. Следует избегать: - позиции превосходства над потенциальным членом профсоюза; - употребления жаргона, непонятных для собеседника слов и выражений; - чтения лекции, длинных монологов. Другими словами, если облик и характерные черты профсоюзного активиста соответствуют характерным чертам потенциального члена, то ему скорее будет сопутствовать успех. Важно продумать наиболее удачный переход от приветствия и представления к диалогу о том, какое значение для работника может иметь профсоюз. Очень важна правильная интонация беседы. Например: Скажите: «Если мы сначала обсудим ваши проблемы и ситуацию в коллективе, то нам легче будет рассказать, что для вас может сделать профсоюз». Не говорите: «Мы здесь для того, чтобы вовлечь вас в профсоюз». Скажите: «Как вам здесь работается? Какие проблемы беспокоят?». Не говорите: «Все ждут, что вы вступите в профсоюз». Очень важно послушать, какие слова потенциальный член профсоюза употребляет при описании своих проблем, и использовать их при ответе. Это поможет активисту говорить с вовлекаемым на одном языке. Надо помнить, что если мы начнем "давить" на работников, голословно обвинять их в незнании сути профдвижения и неправильных оценках, то они начнут защищаться и искать оправдания и подтверждения своей позиции. Отстаивая свою точку зрения, убеждая собеседника в преимуществах вступления в профсоюз, надо опираться на некоторые бесспорные утверждения: - коллектив - это сила; - работодатель быстрее будет прислушиваться к мнению коллектива, чем одного работника; - коллективу легче защитить интересы работника перед работодателем, чем самому работнику; - через профсоюз можно участвовать в разработке планов и программ развития предприятий; - профсоюз через колдоговоры может реально влиять на рост заработной платы и установление льгот; - профсоюз – это бесплатные юридические консультации, помощь при рассмотрении дел в суде; - профсоюз поможет в житейских и бытовых проблемах, в вопросах организации отдыха и лечения. Работа по вовлечению требует финансирования. Средства на эти цели предусматриваются в бюджете первичной профсоюзной организации. Вовлечение в профсоюз возможно тогда, когда организаторы владеют и показывают личный пример высокого профессионализма в работе, умеют собрать команду единомышленников, привлекают к работе наиболее уважаемых, авторитетных профактивистов, искренне верят в профсоюз, в силу коллектива, умеют эту веру донести до остальных. Какие методы вовлечения в профсоюз наиболее эффективны в вашей организации: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||