кккк. Задание БР- Разработка системы стратегического развития повышени. Московский финансовопромышленный университет Синергия Факультет Экономики и Управления Кафедра о и см
 Скачать 56.5 Kb.
|
ЗАДАНИЕ на бакалаврскую работу студенту (Ф.И.О.) Тема бакалаврской работы Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности предприятия (на примере …) 2. Структура БР. Введение Глава 1. Теоретические аспекты разработки системы стратегического развития. 1.1. Сущность и задачи повышения конкурентоспособности предприятия. 1.2. Методика разработки системы стратегического развития. Глава 2. Практические особенности разработки системы стратегического развития (на примере …). Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия Анализ системы стратегического развития. Глава 3. Совершенствование разработки системы стратегического развития. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия. Оценка эффективности реализации новых методов повышения конкурентоспособности предприятия. Заключение Список использованной литературы Приложения 3. Основные вопросы, подлежащие разработке. В главе 1 рекомендуется рассмотреть основные понятия, а также сущность, цели, функции и задачи, субъекты и объекты анализа, взаимосвязь с другими науками. В теоретической главе необходимо раскрыть основные направления и приемы организационного анализа и остановиться подробнее на тех, которые будут применены в дипломном исследовании. Необходимо охарактеризовать основные подсистемы и процессы для оценки состояния исследуемой системы управления по теме исследования. Также можно провести классификацию методов организационной диагностики, этапы ее проведения (см. приложение 1 к настоящему заданию). Необходимо рассмотреть основные информационные источники организационной диагностики (стратегические, годовые, социальной ответственности и другие планы-отчеты за последние 3 года; опросные листы; интервью и другие – по теме исследования) и более детально описать те источники, которые будут использованы студентом на примере конкретного предприятия. Важное и основное место в данной главе должна занимать методика проведения организационной диагностики и методология исследования, на основании которого и будет осуществляться работа в практической главе по данным информационных источников, описанных ранее. Глава 2 является практической. В ней следует провести все необходимые исследования (включая организационную диагностику) по описанной в главе 1 методике, уделив особое внимание раскрытию отдельных аспектов, отраженных в наименовании темы исследования. Следует уделить внимание как анализу результатов деятельности организации в целом, так и отдельных подразделений, в частности. В разделе 2.1. рекомендуется дать общую характеристику объекта исследования: описать организационную структуру управления, оценив основные экономические, финансовые показатели, критерии эффективности основных процессов и деятельности подразделений, а также общие организационные характеристики (оценку кадрового состава и т.д.). Далее в следующем разделе, которая займет основную часть главы, рекомендуется провести оценку потенциала предприятия, оценив, например, его управляемость. При этом желательно использовать различные методы анализа (в т.ч. балльную оценку). Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием графиков и диаграмм. Данная глава является основой дипломной работы, т.е. должна занимать большую ее часть и выполнена в соответствии с положениями и методами, описанными в теоретической главе. На основании выводов из этой главы будет формироваться третья глава работы, в которой эти выводы будут систематизированы и изучены для поиска путей решения выявленных в ходе выполнения 2-й главы организационных проблем. Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать организационно-экономическое состояние объекта исследования на определенную дату, наметив пути улучшения общего состояния предприятия и предметной области, в частности. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу развития предприятия после их внедрения. При написании раздела 3.2 важно обосновать необходимость внедрения мероприятий для улучшения общего состояния конкретного предприятия посредством реализации конкретных рекомендаций по теме дипломного проекта, рассчитав эффективность их реализации. При этом рекомендации по внедрению новых методов и способов менеджмента должны быть основаны на модернизации/ разработке проектов внутренних документов (Положений, инструкций и т.д.), ведущих к улучшению организационно-экономического состояния конкретного объекта исследования. В БР рекомендуется не менее пяти обоснованных мероприятий улучшения финансового состояния и способов их реализации для данного предприятия. Автору выпускной квалификационной работы следует самостоятельно подготовить список использованной литературы по теме исследования (не ограничиваясь первоначальным перечнем источников, указанных в задании). Список литературы должен включать законодательные акты, нормативные документы и другие источники (специальную научную и учебную литературу, интернет-ресурсы), относящиеся к теме БР. Список использованной литературы, как правило, включает в себя не менее 20-30 источников. Исходные данные по БР (первоначальный перечень литературы): Основная литература: Бойет Джозеф, Бойет Джимми. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. – 3-е изд., испр. и доп./ М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – 416с. Дафт Р. Менеджмент. 8-е издание1/ Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб: Питер, 2009. – 800с. Друкер П. Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: - М.: Из. Дом «Вильямс», 2002. – 398с. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание2: Пер. с англ.– М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2008. – 672с. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского – СПб: Изд. «Питер», 2000. – 448с. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Питер, 2000. – 416с. Дополнительная литература: Дафт, Р. Теория организации. Учебник. М.: Юнити-Дана. 2006. Дирлав Д. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир/ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 336с. Пригожин А. И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864с. Пригожин А. И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление/ А. И. Пригожин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 402с. Пригожин А. И. цели и ценности. Новые методы работы с будущим/ А. И. Пригожин. – М.: Изд. «Дело» АНХ, 2010. – 432с. Пригожин А. И. Советы консультанта: Что такое оргдиагностика. 26.10.2005. Bell, Cecil H. (Wendell L. French, Cecil H. Bell) Organization development: Behavioral science interventions for organization improvement – 3-rd ed. Englewood Cliffs (N.J.): Prentice-Hall, London, 1984 - 347с. Нормативно-законодательная база …. Руководитель: __________________________ подпись расшифровка Студент задание получил: «____»______________ 2015 г. Студент ________________________ подпись расшифровка 1 8-е или последующие издания 2 3-е или последующие издания |