Документ Microsoft Word. Мотивации и стимулирования персонала, представленная на рисунке 1
 Скачать 161.73 Kb.
|
1 2 2.3 Разработка предложений по развитию системы стимулирования и мотивации персонала ООО «ЕВРАЗ ПОТОК» и оценка их экономической эффективности и оценка их экономической эффективности По результатам проведенного анализа были выявлены существенные проблемы в организации системы мотивации и стимулирования персонала ООО «ЕВРАЗ ПОТОК». В виду этого необходимо предложить комплекс мероприятий, направленных на совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала ООО «ЕВРАЗ ПОТОК». 1. Усовершенствовать систему материального стимулирования (премирования) для грузчиков. Правильно разработанная система премирования грузчиков даст возможность экономического стимулирования труда, что на прямую отразиться на повышении производительности труда. Такая системы должна быть взаимосвязана с объемом произведенных грузоперевозок (отгрузок). Премии должны начислять грузчикам, не только за время, но и за непосредственно проделанную работу. Также в такой системе должны быть предусмотрены условия снижения таких премий, вплоть до их полного неприменения к сотрудникам, нарушивших трудовые нормы. Определение нормы также является не маловажным предложением по совершенствованию оплаты труда в ООО «ЕВРАЗ ПОТОК». Внести изменения в Положение об премировании, с учетом разработанной системы премирования грузчиков. 2. Направить кадрового работника ООО «ЕВРАЗ ПОТОК», на курсы повышения квалификации по теме «Совершенствование систем мотивации и стимулирования труда в организации». Это позволит кадрового работника, ознакомиться с современными методами и более эффективно применять способы стимулирования и мотивации труда, что повысит эффективность деятельность организации в целом. 3. Разработать новую политику в области оплаты труда, которая должна является составной частью управления организацией. Приказом назначить ответственного за разработку политики в области оплаты труда начальника отдела кадров. При разработке политики в области заработной платы необходимо учитывать следующие принципы при оплате труда: справедливость, т. е. равная оплата за равный труд; учет сложности выполняемой работы и уровня квалификации труда; стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду; материальное наказание безответственное отношение к своим обязанностям, привидение к каким-либо негативным последствиям; опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы; индексации заработной платы в соответствии с уровнем инфляции; применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям организации. 4. Ввести корпоративную премию по итогам года (ее размер зависит от результатов работы организации, при этом при начислении вознаграждения к каждому сотруднику в соответствии с его рангом применять различные коэффициенты). К примеру, на 2020 год устанавливается норма отгрузки в 100 000,00 тонн грузов, а себестоимость 90 000,00 рублей. В конце декабря бухгалтерией подсчитывается количество отгруженных товаров. Допустим, за 2020 год отгрузили 140 000, 00 тонн грузов, себестоимость составила 126000,00 рублей. Тогда отношение отгрузки товаров к нормативу составит 0,71, а отношение себестоимости 0,71. Данные показатели свидетельствуют об увеличении отгрузки товаров без увеличения расходов. Данные значения дают возможность руководству назначить корпоративную премию. В данном случаи премия будет рассчитываться исходя из количества отгруженного товара. По соотношению нормы к фактической отгрузке, можно установить увеличение на 40%. Тогда грузчикам можно установить корпоративную премию в размере 40 % от оклада. 5. Оформление корпоративного добровольного медицинского страхования (далее – ДМС). Стоит отметить, что, оформляя корпоративное ДМС для своих сотрудников, компании с одной стороны компенсируют расходы на лечение своих сотрудников, а с другой – может получить налоговые льготы. Стоит предусмотреть, что объем страхового покрытия, предусмотренного корпоративной программой ДМС, может определяться целым рядом факторов: должностью подчиненного, стажем работы, ценностью сотрудника для компании. Например, работник, который работает определённый срок, при этом имеет лучшие результаты может претендовать на право получения лучшей страховой программы нежели другие сотрудники. 6. Внедрение групповой ответственности за низкую производительность труда грузчиков. Таким образом бригады грузчиков будут более ответственно подходит к выполнению работы, т.к. пострадает вся бригада. Групповая ответственность предполагает, что группа (бригада) совместно отслеживает свою производительность, и в случаи снижения индивидуального показателя у конкретного члена группы (бригады), самостоятельно принимают усилия по повышению данного показателя. 7.Внедрение научно-технических инноваций. Установка камер видеонаблюдения за сотрудниками, что даст: контроль над соблюдением правил внутриобъектового режима; контроль эффективности работы сотрудников организации; повысит доверие; контроль соблюдения правил и норм безопасности (пожарной, промышленной, санитарной и т.д.); возможность дистанционного управления процессом; возможность оценки мотивации сотрудников. Далее рассчитаем экономическую эффективность мероприятия по повышению квалификации кадрового работника ООО «ЕВРАЗ ПОТОК», по теме «Совершенствование систем организации оплаты труда в организации». По данным таблицы 9 рассчитаем экономический эффект от мероприятия по повышению квалификации кадрового работника. Стоимость курсов по повышению квалификации 19500,00 рублей [59]. Среднее сокращение затрат времени на одного работника – 20 мин. Таблица 9 – Исходные данные для расчета мероприятия
1. Рассчитаем экономию времени, по формуле:  (5)где t – сокращение затрат времени на одного работника в смену, мин.; ЧОХВ – численность рабочих, охваченных мероприятием, чел.; ФВР – эффективный или режимный фонд времени, дней.  чел./час.2. Рассчитаем экономию численности:  (6)где ЭВ – экономия времени, чел./час., ТСМ – продолжительность рабочей смены, час.  3. Рассчитаем прирост производительности труда по среднесписочной численности:  (7), где ЧСР – среднесписочная численность работников организации, чел.  4. Рассчитаем прирост производительности труда охваченных мероприятием работников: Δ П_(т охв)=(Э_ч*100)/(Ч_охв-Э_ч ) (8) Δ П_(т охв)=(0,025*100)/(1-0,025)=2,56% 5. Рассчитаем экономию по заработной плате:  (9), где ФСР – среднегодовой фонд заработной платы одного работника, руб.  6. Рассчитаем экономию по отчислениям на социальные нужды:  (10), где ЭОТЧ.СОЦ – процент отчисления на социальные нужды, %.  7. Рассчитаем экономию от снижения себестоимости:  (11) 8. Рассчитаем годовой экономический эффект:  (12)где ЕН – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий (равен 0,15), ЗЕД – затраты, связанные с внедрением мероприятия (руб.)  9. Рассчитаем срок окупаемости мероприятия:  (13) Годовой экономический эффект равен 6494,47 рублей, прирост производительности труда охваченных мероприятием работников составил 2,56%. Также, повышение квалификации заместителя директора позволит повысить эффективность регулирования социально-трудовых отношений в сфере оплаты труда в организации. Далее по мероприятию внедрение системы премирования грузчиков. Предлагается разработать систему система премирования грузчиков, которая даст возможность экономического стимулирования труда. Предлагается разработать систему в несколько этапов: 1 этап – устанавливаем норму производительности труда грузиков исходя из среднего показателя производительности за 2018 и 2019 года  (14), где  – производительность рабочего за 2018 год,  – производительность рабочего за 2019 год. = 5393,49Далее определяем месячный норматив, который равен 449,46 тонны или ежедневно 21 тонну должен обработать каждый грузчик. Далее ежегодно норма может быть пересмотрена. В случаи невыполнения нормы по вине работника премия выплачивается согласно проценту выполненной нормы. 2 этап – индивидуальная система оценки работы грузчика. Далее оценивается личный вклад грузчика, премия начисляется на основании балльной оценки выполняемой работы, данные для анализа приведены в таблице 10. Таблица 10 – Структура бальной оценки выполняемой работы грузчиком организации ООО «ЕВРАЗ ПОТОК»
Затем в зависимости от начисленных баллов определяется процент выплаты премий от месячного фонда премий: 20 – 39 баллов – 20%; 50 – 59 баллов – 40%, 60 – 79 баллов – 75%, 80 – 100 баллов – 100%. Продемонстрируем начисление премии грузчику за ноябрь 2019 года (данные были получены в ходе преддипломной практики, оценку производил бригадир грузчиков) (таблица 11). Таблица 11 – Начисление премии грузчику за ноябрь 2019 года
Таким образом, грузик получил 75 % от возможной премии. Теперь вычислим премию, рассматриваемую грузчику, за декабрь по формуле:  (15), где  – премия,  – коэффициент премии в зависимости от категории,  – фонд премии,  – численность работников категории,  – начисленный процент премии.Фонд премии рассчитывается следующим способом: 1) На основании приказа генерального директора, установлен процент от валовой выручки, направляемый в фонд премии, к примеру в 2019 это было 5 %. 2) На основании бухгалтерской отчетности, установлено, что в ноябре месяце перевезено 2675,55 тонн груза на сумму 276 966,46 тыс. рубл. Таким образом, фонд премии определяется по формуле:  (16), где  – фонд премии, В – выручка за определяемый период,  – коэффициент премии.  Фонд премии в декабре составил 1 384 832,30 рубля. Далее подставляем полученный показатель в формулу 14.   руб.Данный грузчик получил бы премию в размере 15 579,36 рублей, но отметим, в случаи эффективной работы, данный сотрудник мог получить премию в размере – 20 772,50 рубля. Учитывая оклад грузчика, в размере 4000 и районный коэффициент – 1,15, он получил бы заработную плату за ноябрь месяц в размере 22516,26 В случаи максимальной премии, рассматриваемый грузчик мог получить плату за выполненную работу, в размере – 28 488,37 рубля. Тем самым производительность труда грузчика поднялась на 25%, а переплата по зарплате 4116,26 рублей. Проведем оценку экономического эффекта от предлагаемого мероприятия по формулам 5-13. В таблицу 12 внесем исходные данные Таблица 12 – Исходные данные для расчета мероприятия
1. Рассчитаем экономию времени:  чел./час.2. Рассчитаем экономию численности:  3. Рассчитаем прирост производительности труда по среднесписочной численности:  4. Рассчитаем прирост производительности труда охваченных мероприятием работников:  5. Рассчитаем экономию по заработной плате:  6. Рассчитаем экономию по отчислениям на социальные нужды:  7. Рассчитаем экономию от снижения себестоимости:  8. Рассчитаем годовой экономический эффект:  Годовой экономический эффект равен  рублей, прирост производительности труда охваченных мероприятием работников составил 4,34%. Сведем данные рассчитанных мероприятий в таблицу 13. Таблица 13 – Эффективность внедренных мероприятий
Суммарный годовой экономический эффект от внедренных мероприятий составляет 848 682,36 руб. Наиболее эффективным является по внедрению системы премирования грузчиков. Также данное мероприятие улучшит социально-трудовые отношения в организации и повысит все остальные показатели, учтённые в предлагаемой системе премирования, такие как аккуратность, качество, дисциплина и т.п. Приложение 10 Приложение 11 1 2 |