курсовая. Мотивация персонала
 Скачать 267.69 Kb.
|
3 Программа повышения эффективности мотивации и стимулирования сотрудников АО «Газпромбанк»3.1 Предложения, рекомендации и мероприятия по повышению мотивации сотрудников АО «Газпромбанк»В ходе анализа системы мотивации сотрудников на предприятии АО «Газпромбанк» было выявлено, что на данный момент компания абсолютно верно осуществляет свою кадровую политику, тем самым максимально оптимизирует кадровый потенциал предприятия. Банк постоянно проводит мероприятия по предвосхищению ситуаций, вызывающих отток сотрудников из компании. Например, такие как: Улучшение системы адаптации – позволяет новым сотрудникам быстрее привыкнуть к работе и коллективу и уменьшает вероятность ухода сотрудника в первый год. Удобный график работы – рабочий день стандартной продолжительности с 9:00 до 18:00, наличие перерыва на обед с 13:00 до 14:00 и технических перерывов в течение дня. Материальное стимулирование – премирование по результатам работы, перед праздниками, по окончании года или важного проекта. Нематериальное стимулирование – почетная доска с фотографиями лучших сотрудников месяца, а также выдача грамот за выдающиеся успехи в работе. Внимательное отношение к проблемам сотрудников – своевременное оказание помощи сотруднику (материальную/нематериальную) или возможность отпускать его раз в неделю уйти пораньше (забрать ребенка из детского садика) и т.п. Мероприятия по сплочению коллектива – корпоративные праздники в связи с государственными праздниками, тематические собрания, где люди общаются на равных, что обеспечивает возможность узнать друг друга лучше и быстрее сработаться. Перспектива карьерного роста для каждого – возможность получить повышение любому сотруднику, а не только из числа приближенных к начальству. Улучшение условий труда – современная техника, лицензионные программы, возможность получения технической поддержки, своевременное обеспечение канцелярскими предметами. Таким образом, в настоящий момент система управления мотивацией персонала является достаточно совершенной и не требует никаких усовершенствований, кроме поддерживающих на этом же уровне мероприятий. Но есть несколько заметок по поводу небольшого числа сотрудников, появляющихся на работе в нетрезвом состоянии, либо вовсе прогуливающих ее. Чтобы исключить такие ситуации АО ГПБ следует провести ряд мероприятий, предвосхищающих случаи появления сотрудников в нетрезвом виде, а также опоздания сотрудников без уважительной причины. Такими решениями будут являться: внедрение в каждый филиал банка системы контроля и охраны, которая не будет пропускать сотрудников в нетрезвом виде; введение системы карточек на предприятии, по которым будет проводиться отметка о том, в какое время пришел и ушел работник с рабочего места. Как уже было сказано ранее каждый человек низшего или высшего звена компании по-своему реагирует на тот или иной стимул, поскольку реакция является продуктом работы сознания индивида, сравнительной оценки ценности предоставляемого блага и иных благ и издержек. Отсюда же следует и многообразие форм и схем стимулирования, разработанных современным менеджментом. Помимо перечисленных ранее методов мотивации и стимулирования сотрудников, также есть ряд рекомендаций, которые можно внедрить для максимального удовлетворения сотрудников АО «Газпромбанк»: Участие в прибылях – устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (управленческие кадры) Участие в акционерном капитале – покупка акций предприятия по льготным ценам, безвозмездное получение акций, дивиденды. Стимулирование свободным временем – регулирование времени занятости с помощью: предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска; организация гибкого графика работы; сокращения рабочего дня за счет высокой производительности труда. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом – выделение средств на оплату транспортных расходов тем сотрудникам, которые осуществляют продажу услуг клиентам в разъезде. Сберегательные фонды – организация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленных в Газпромбанке. Существование личных режимов накопления средств. Организация питания – выделение средств на организацию питания в фирме, выплата субсидий на питание. Стипендиальные программы – выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне). Программы жилищного строительства – выделение средств на собственное строительство жилья или ипотеку под сниженный процент. Страхование жизни – страхование за счет средств компании жизни работника и за символическое отчисление – членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, повлекшем смертельный исход, сумма удваивается. Не исключается и вариант страхования в компании, с которой сотрудничает Газпромбанк по сниженной процентной ставке. Медицинское страхование – медицинское страхование сотрудников и членов их семей. Благодаря этим системам мотивации АО «Газпромбанк» сможет не только привлечь больше наемных работников, например, для проведения в случае необходимости реструктуризации кадров и покрыть прибывшими сотрудниками выбывших, но и удержать и удовлетворить уже имеющихся сотрудников предприятия. Не стоит также забывать о возможности применения системы депремирования, которая является достаточно актуальной на данный момент, так как в период кризиса стоит задуматься об экономии. Поэтому определим систему взысканий в таблице 4. Таблица 4 – Система депремирования персонала
Роль мотивации персонала на любом предприятии достаточно велика. В силах работодателя создать такие условия труда, где работнику захочется работать с полной отдачей. Главное грамотно подойти к разработке и внедрению стимулирующих методов. Таким образом, благодаря системам мотивации можно создать оптимальную модель управления персоналом на АО «Газпромбанк», что улучшит основные финансовые показатели компании и позволит ей расширить свою рыночную долю. 3.2 Предложения, рекомендации и мероприятия по совершенствованию технологий и процедур стимулирования персоналаФормирование системы стимулирования персонала на АО «Газпромбанк» реализуется через изучение структуры мотивации персонала организации, разработку и внедрение как материальных, так и нематериальных компонентов мотивации и стимулирования. Из проведенного выше анализа следует, что необходима строгая дифференциация по уровням персонала, на который направлена система стимулирования сотрудников, которая будет отличаться гибкостью и способностью к трансформации и тиражированию. В компании АО «Газпромбанк» система стимулирования строится на следующих основных принципах: системность, структурированность, организованность, гибкость, способность к трансформации и тиражированию, результативность, эффективность, последовательность, наличие обратной связи, что и позволяет ей существовать в эффективной форме. Пока в компании система стимулирования не нуждается в рекомендациях по ее улучшению, но в случае нарушения ее стабильности следует, прежде всего, начать с существующей системы оплаты труда и премирования, льгот и социального обеспечения как наиболее затратного направления расходов предприятия. Ее будет необходимо направить на модернизацию и реорганизацию для того, чтобы она отвечала всем современным технологиям управления персоналом, которые можно разделить на 3 группы. Первая группа использует технологии, которые позволяют получить достоверную информацию о специалисте. Сюда можно отнести подбор новых сотрудников на вакантные места, периодическую ротацию персонала, управление карьерой работников. Вторая группа – это те технологии, которые позволяют найти персонал с требуемыми характеристиками. Это может быть аттестация специалистов, квалификационный экзамен работников, проведение индивидуальных собеседований. Сюда же относится наблюдение за тем, как в разных ситуациях поступает работающий на предприятии сотрудник. Третья группа использует кадровые технологии, которые обеспечивают востребованность возможностей специалистов. На предприятии формируется кадровый резерв, осуществляется кадровое планирование и др. Технологии управления персоналом представляют собой систему целей, средств и способов оказания управляющего воздействия на персонал. Технология – это инструмент воздействия, использование которого может быть поручено различным внутриорганизационным субъектам. АО «Газпромбанк» следует обратить внимание на разнообразие существующих форм технологий управления персоналом для того, чтобы оптимально проводить процесс руководства кадрами. Для первоначального знакомства с технологией управления персоналом предлагается три группы: Технология найма, оценки и отбора персонала. Сюда можно отнести: деловую оценку и отбор персонала, организацию отбора претендентов на вакантную должность, подбор и расстановку кадров, организацию аттестации персонала. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала – проведение социализации и профориентирования персонала, а также адаптации сотрудников только прибывших на предприятие. Технология управления развитием и поведением персонала – к ней относится деловая карьера – продвижение личности в какой-либо сфере деятельности – управление кадровым резервом. Для того чтобы получить персональную информацию о сотруднике, отдел кадров может использовать легитимные способы, имеющие правовую основу. Стоит отметить, что технология управления персоналом предполагает, что все группы взаимосвязаны между собой. Практика показывает, что они не могут быть реализованы одна без другой, так как их можно назвать базовыми. Предполагается также использование современных технологий управления персоналом, основанных на опыте отечественных и зарубежных компаний аналогичного профиля деятельности, чтобы реализовать уже проверенные на российском рынке схемы технологий управления персоналом. Результатом реализации программы по совершенствованию стимулирования персонала будет превращение человеческих ресурсов в конкурентное преимущество организации. Наиболее полно влияние стимулирования на трудовое поведение работников проявится в тех функциях, которое оно выполняет. Экономическая функция – в результате роста трудовой активности повышается производительность труда работников, повышается качество оказываемых услуг, экономятся различные виды ресурсов, прибыль формируется в большом объеме. Нравственная функция – если стимулирование является побуждением к активности, то в результате стимулирующего внешнего воздействия у человека формируется активная жизненная позиция, самодисциплина и самоконтроль. Социальная функция – путем материального стимулирования доходы населения приумножаются, что воздействует на формирование социальной структуры общества и может привести к смене социального статуса работника. Социально-психологическая функция – причастность к делам трудового коллектива, принадлежность к нему способствует удовлетворению потребностей человека в стабильности и социальной принадлежности. Как и в любой другой организации в АО «Газпромбанк» технологии управления персоналом должны быть использованы только на нормативной основе, когда все действия сотрудников отдела кадров и руководителей компании строго регламентируются, так как разрабатывать и использовать в своей работе кадровые технологии имеют право только те лица, которые обладают необходимой квалификацией. Личное достоинство работника при проведении оценки не должно быть ущемлено, нельзя нарушать права человека и разглашать информацию, не имеющую отношения к профессиональным обязанностям человека. Кроме того, следует подробно объяснить методику всем сотрудникам, чтобы у них не оставалось вопросов. Еще одним важным моментом является то, что все результаты, полученные при оценке, должны быть закреплены нормативными актами предприятия. Это повысит доверие сотрудников компании, снизит вероятность возникновения субъективизма при использовании технологий управления персоналом. |