Главная страница
Навигация по странице:

  • Сильные стороны

  • Слабые стороны

  • Возможности

    		•

    Курсовой проект Масалимов, Копылов 2У01 (1). На курсовой проект Студенту


    Скачать 160.55 Kb.
    НазваниеНа курсовой проект Студенту
    Дата10.05.2023
    Размер160.55 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКурсовой проект Масалимов, Копылов 2У01 (1).docx
    ТипПояснительная записка
    #1119981
    страница3 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8



    Введение


    Краткое описание проекта

    1. Потенциальные потребители результатов исследования


    Целевой рынок для землеустроительных работ может быть различным в зависимости от типа землеустройства. Одним из основных сегментов рынка землеустроительных услуг является сельское хозяйство, в котором проводятся работы по участковому землеустройству, мелиорации земель, мельчайшей кадастровой съемке, агроландшафтному проектированию и другим направлениям.

    Также, на целевой рынок землеустроительных услуг могут влиять государственные программы и инвестиционные проекты в области строительства, развития инфраструктуры и градостроительства. В этих случаях землеустройство проводится для разработки территорий, планирования генеральной схемы землепользования, выделения земельных участков под производство и коммерческую деятельность.

    Кроме того, целевой рынок землеустроительных услуг также может включать физических и юридических лиц, которые желают провести кадастровый учет своего имущества, получить точные данные об участке земли или выполнить расчеты по нормам землепользования.

    2. SWOT-анализ


    SWOT – Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта. SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта.  

    Первый этап заключается в описании сильных и слабых сторон проекта, в выявлении возможностей и угроз для реализации проекта, которые проявились или могут появиться в его внешней среде.
    Таблица 1 - Промежуточная матрица SWOT
    Сильные стороны:

    C1. Консультация на всех этапах работы;

    С2. Высокая квалификация сотрудников;

    С3. Новейшие методы и технологии;

    С4. Высокая надежность методов;

    С5. Высокая точность оборудования;
    Слабые стороны:

    Сл1. Нехватка знаний по объекту выполнения работ;

    Сл2. Неумение пользоваться

    высокотехнологичным оборудованием;

    Сл3. Хрупкость оборудования;

    Возможности:

    В1. Освоение новейшего оборудования;

    В2. Улучшение эффективности выполнения землеустроительных работ;

    В3. Отклонение от шаблонного выполнения поставленной задачи;

    В4. Освоение новых методов выполнения поставленных задач;






    Угрозы:

    У1. Большое количество конкурентов;

    У2. Отклонение от шаблонного выполнения поставленной задачи;

    У3. Изменение законодательства и сводов правил;

    У4. Неисправность оборудования;







    Второй этап состоит в выявлении соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды. Это соответствие или несоответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения стратегических изменений.
    Таблица 2 - Интерактивная матрица проекта «Возможности и сильные стороны проекта»

    Сильные стороны проекта

    Возможности проекта



    С1
    С2
    С3
    С4
    С5

    В1
    +
    +
    0
    -
    0

    В2
    +
    +
    +
    +
    +

    В3
    0
    -
    +
    -
    -

    В4
    +
    +
    +
    -
    -


    Таблица 3 – Интерактивная матрица проекта «Возможности и слабые стороны проекта»

    Слабые стороны проекта

    Возможности проекта



    Сл1
    Сл2
    Сл3

    В1
    -
    +
    0

    В2
    0
    +
    +

    В3
    0
    0
    0

    В4
    0
    -
    0

    Таблица 4 – Интерактивная матрица проекта «Угрозы и сильные стороны проекта»

    Сильные стороны проекта

    Угрозы проекта



    С1
    С2
    С3
    С4
    С5

    У1
    -
    +
    +
    +
    +

    У2
    +
    +
    +
    -
    0

    У3
    +
    +
    -
    0
    -

    У4
    -
    +
    -
    -
    -

    Таблица 5 – Интерактивная матрица проекта «Угрозы и слабые стороны проекта»


    Слабые стороны проекта

    Возможности проекта



    Сл1
    Сл2
    Сл3

    У1
    +
    0
    -

    У2
    -
    -
    -

    У3
    -
    -
    -

    У4
    -
    0
    +



    Третьим этапом составляем итоговую матрицу SWOT-анализа

    Таблица 6 – Матрица SWOT
    Сильные стороны:

    C1. Консультация на всех этапах работы;

    С2. Высокая квалификация сотрудников;

    С3. Новейшие методы и технологии;

    С4. Высокая надежность методов;

    С5. Высокая точность оборудования;
    Слабые стороны:

    Сл1. Нехватка знаний по объекту выполнения работ;

    Сл2. Неумение пользоваться

    высокотехнологичным оборудованием;

    Сл3. Хрупкость оборудования;

    Возможности:

    В1. Освоение новейшего оборудования;

    В2. Улучшение эффективности выполнения землеустроительных работ;

    В3. Отклонение от шаблонного выполнения поставленной задачи;

    В4. Освоение новых методов выполнения поставленных задач;
    СИВ

    1. Повышение эффективности работ

    2. Высокая технологичность

    3. Оптимизация работы путем новых методов

    4. Повышение надежности работ
    СЛИВ

    1. Модернизация методов выполнения проекта

    2. Повышение квалификации кадров

    Угрозы:

    У1. Большое количество конкурентов;

    У2. Отклонение от шаблонного выполнения поставленной задачи;

    У3. Изменение законодательства и сводов правил;

    У4. Неисправность оборудования;
    СИУ

    1. Создание и укрепление конкурентных преимуществ проекта

    2. Своевременное обучения новым нормам сотрудников

    3. Модернизация методов выполнения проекта
    СЛИУ

    1. Модернизация методов выполнения проекта

    2. Повышение квалификации кадров

    3. Создание и укрепление конкурентных преимуществ проекта

    4. Своевременное обучения новым нормам сотрудников

    5. Модернизация методов выполнения проекта


    Результаты SWOT-анализа учитываются при разработке структуры работ, выполняемых в рамках научно-исследовательского проекта.

    1. 1   2   3   4   5   6   7   8

    написать администратору сайта