дж. На основании статистической информации и анализе рынка, определить наиболее перспективную сферу деятельности предприятия

• Название: На основании статистической информации и анализе рынка, определить наиболее перспективную сферу деятельности предприятия
• Дата: 28.09.2021
• Размер: 21.5 Kb.
• Имя файла: 06.04.21.18.01.44_Dzhoi_E.S. (2).docx
• Тип: Документы; #238086

Цель деловой игры - базируясь на многообразии форм собственности предприятий, анализе рынка, множестве методов и способов анализа организации и деятельности предприятия, выбрать тот бизнес (выбор партнеров, клиентов, посредников), который наиболее перспективен, и обосновать его. В ходе анализа выделить и аргументировать необходимость взаимодействия на разных уровнях организации. Показать влияние взаимодействия внутри организации и вне ее на развитие предприятия.

1. 
   На основании статистической информации и анализе рынка, определить наиболее перспективную сферу деятельности предприятия. Обосновывая свой выбор с помощью различных методов изложения данных, обосновывающих ваш выбор(таблицы, диаграммы, в которых дается анализ рынка за последние 5 лет).
   
2. 
   Определить организационно-правовую форму вашего предприятия. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. При этом выбор наиболее оптимальной формы организации предпринимательской деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство. При осмыслении этих проблем предприниматель принимает решение о правовом статусе учреждаемого предприятия.
   
3. 
   Сформулировать цель, предпринимательскую идею бизнеса; - обосновать экономическую сущность предпринимательской деятельности; - показать наличие инновационного момента (новой системы управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий); - предложить товар, пользующийся высоким уровнем конкурентоспособности; - определить тип и выбор поставщиков, посредников, покупателей; - предусмотреть технику деловых переговоров; - обосновать предпосылки для успешного предпринимательского старта; - представить «визитную карточку» предприятия.
   
4. 
   Составить учредительные документы (устав предприятия, положение), выбрав одну из приведенных организационно-правовых форм: - полное (коммандитное) товарищество; - ООО; - АО; - производственный кооператив; - унитарное предприятие. Представить «визитную карточку» своего бизнеса: - общую характеристику бизнеса (цель, предпринимательская идея, экономическая сущность предпринимательской деятельности); - особенности рынка, профиль потребителя (предпринимательская среда); - основных конкурентов, преимущества по сравнению с ними; - сравнительные преимущества и недостатки выбранной организационно-правовой формы с точки зрения менеджмента; - способ принятия решений (на коллективной основе или когда предприниматель берет на себя функцию единоличного принятия решений).
   
5. 
   Команды заполняют анкету по оценке текущей деятельности.
   

Юридические лица

Вид юридического лица	Учредители	Форма учредительных документов

Вид предпринимательства

Вид предпринимательства	Достоинства	Недостатки

Организационно-правовая форма

Организационно правовая форма	Преимущества	Недостатки

Анкета по оценке текущей деятельности

ФИО Должность Требования к работе Функции, задачи работы Дополнительные требования Дата реализации проекта

В анкете указать, какой сферой деятельности будут заниматься участники

6. 
   Участники должны составить схему общего процесса бизнес-планирования, заполнить следующие таблицы:
   

Преимущества	Недостатки	Меры по преодолению недостатков

Основные конкуренты фирмы

Название конкурирующей фирмы	Место ее расположения	Доля рынка, которым она владеет %	Предполагаемый объем продаж	Предполагаемые потери

Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов

Фактор конкурентоспособности	Фирма	Главный конкурент
товар
ТОВАР 1.1. Качество 1.2. Технико-экономические показатели 1.3. Престиж торговой марки 1.4. Упаковка 1.5. Уровень послепродажного обслуживания 1.6. Гарантийный срок 1.7. Уникальность 1.8. Многовариантность использования 1.9. Надежность 1.10. Защищенность патентами
цена
2.1. Продажная 2.2. Процент скидки с цены 2.3. Сроки платежа 2.4. Условия предоставления кредита
каналы сбыта
3.1. Формы сбыта - прямая доставка - торговые представители - предприятия-производители - оптовые посредники - комиссионеры и маклеры - дилеры 3.2. Степень охвата рынка 3.3. Размещение складских помещений 3.4. Система транспортировки 3.5. Система контроля запасов
4. ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКАХ
4.1. Реклама - для потребителей - для торговых посредников 4.2. Индивидуальная продажа - стимулирование потребителей - демонстрационная торговля - показ образцов товаров - подготовка персонала сбытовых служб 4.3. Продажа товаров
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ

Использование средств массовой коммуникации в рекламной деятельности фирмы

Вид рекламы	Как реализована на фирме	Эффективность (преимущества и недостатки)
1. Рассылка рекламных писем – предложений отдельным покупателям 2. Вывески в магазине 3. Теле- и радиореклама 4. Рекламные объявления в журналах и газетах 5. Рекламные щиты на улицах вдоль автомагистралей, издание плакатов 6. Реклама на мелких товарах (календарях, ручках) 7. Издание брошюр 8. Реклама в телефонных справочниках 9. Издание рекламных проспектов

Основные средства, необходимые для организации производства

Основные средства	Физическое состояние	Опишите существующие возможности	Укажите недостатки или дополнительные потребности и мероприятия по их устранению или удовлетворению
Земля Здания и сооружения Оборудование Прочее

Характеристика работников предприятия, не связанных с управлением

Профессия	Количество работников	Описание выполненной работы	Уровень квалификации	Средняя заработная плата

Анализ влияния внешней и внутренней среды

Факторы внешней среды	Факторы внутренней среды

Риски предприятия

Внешние			Внутренние
Политические	Социально -экономические	Экологические	Управленческие	Рыночные	Инвестиционные

7. 
   Команды должны сформулировать миссию своей организации, характеризующую основной вид деятельности, определить отношение к внешней среде и пути формирования корпоративного климата, провести анализ сильных и слабых сторон своей организации, возможностей и рисков, определить стратегическую позицию предприятия .
   
8. 
   (Бенчмаркинг – это сравнение показателей ведения бизнеса на предприятии с аналогичными характеристиками лучших компаний с целью определения источников высокой эффективности работы и внедрения лучшего опыта.)
   

Сравнительные исследования проводят по направлениям:

 сравнение предприятия с конкурентом;

 если предприятие принадлежит холдингу - провести сравнение с аналогичными предприятиями;  сравнение своего предприятия с большим количеством других предприятий – общий бенчмаркинг;

 сравнить характеристики работы отдельных функций или подразделений своего предприятия с аналогичными параметрами предприятий, которые выполняют эти функции лучше всех - функциональный бенчмаркинг.

При защите :

1. 
   Обосновать отрасль, территориальное расположение, и сферу деятельности предприятия.
   
2. 
   составить бизнес-план предпринимательского проекта- сформулировать предпринимательскую идею бизнес-проекта, особенности развития предприятия;  определить стратегию развития предприятия, общую концепцию осуществления проектов создания новой продукции, технологий;  провести оценку предпринимательского потенциала, сильных и слабых сторон бизнеса, показать влияние внутренней среды (взаимодействие по горизонтали и вертикали) , а также взаимодействие со внешней средой предприятия на стратегическое развитие  выявить резервы предприятия;  определить мероприятия по снижению степени риска;  обосновать привлечение инвестиций, получение банковских кредитов, привлечение потенциальных партнеров;  представить бизнес-план предприятия.
   
3. 
   обосновать порядок создания нового предприятия и государственной регистрации по требованиям действующего законодательства (Обосновать условия создания предприятия.  Сформулировать этапы создания нового предприятия (представить схему).  Показать порядок государственной регистрации предприятия (этапы, необходимые документы, инстанции).  Обосновать бюрократические препоны, связанные с оформлением документов)
   
4. 
   прoвести swot-анализ с элементами бенчмаркинга.