|
|
Агуреева ПВ,ЗС-201, задание. Наименование функции Общая характеристика
Наименование функции
|
Общая характеристика
|
Планирование
|
Планирование – это процесс установления или уточнения конкретных целей развития организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности распределения ресурсов.
Цель должна быть:
- Мобилизующей
- Конкретной
- Измеримой
- Достижимой
- Актуальной
- Ограниченной во времени
|
Мотивация
|
Мотивация – это позиция, предрасполагающая человека действовать целенаправленным образом; процесс пробуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.
|
Организация
|
Организация – это совокупность действий управленческого персонала, направленных на создание организационных условий для обеспечения наиболее эффективного достижения желаемого результата.
Организация основана на:
- Постановке целей и задач
- Функциях и структуре
- Системе подчиненности и ответственности
- Требованиях к сотрудникам и их правах
- Взаимодействии по горизонтали и вертикали
|
Контроль
|
Контроль – представляет собой процесс установления отклонения от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности.
В контроле различают количественные и качественные критерии оценки работы. Следует контролировать не только стандарты результатов, но и стандарты поведения.
 
Контроль
 
Входной
|
Текущий
|
Итоговый
|
|
|
|
|
Развитие персонала
|
Развитие персонала – комплекс взаимосвязанных действий, включающих разработку стратегии, управление карьерой, профессиональным ростом и обучением персонала. Это систематический процесс, направленный на формирование на формирование потенциала сотрудников предприятия.
Развитие персонала включает 6 направлений:
- Обучение
- Переподготовка и повышение квалификации
- Адаптация
- Перспективная и текущая оценка персонала
- Планирование карьеры работников
- Формирование кадрового резерва.
|
Делегирование – это передача власти, полномочий, а также функций или обязанностей руководителя другим управляющим либо сотрудникам, необходимый для достижения конкретных целей и задач организации.
Делегирование простыми словами – это перекладывание обязанностей с одного на другого. Важное отличие делегирования от простой расстановки задач – передача именно функции руководства, а не увеличение количества собственной работы сотрудников.
Делегирование - способ мотивации сотрудников.
С помощью делегирования руководитель имеет возможность узнать способности сотрудников, уровень их квалификации, определить их потенциальные возможности.
Делегирование позволяет найти время для решения стратегических задач и задач группы А, не выпуская из поля зрения остальные. Иными словами, не будет преувеличением сказать, что умение делегировать это и есть умение делать что-то руками других, то есть руководить.
|
|
|
Скачать 26.64 Kb.