диск исследование. О методологии disc
 Скачать 0.7 Mb.
|
О методологии DISCDISC — один из базовых и наиболее эффективных инструментов типирования личности. Результаты оценки характеристик по DISC понятны даже непрофессионалам благодаря лаконичному и понятному отчету, который можно сразу использовать в жизни и бизнесе. DISC — это своеобразная «инструкция по применению человека». Обоснованность и надежность методологии DISC была сформулирована и описана образовательным холдингом Wiley в исследовании «Research Report for Adaptive Testing Assessment»1. Преимущества DISC от Support Partners: Опыт и практика Support Partners уже более 7 лет проводит тестирование по методологии DISC, обучение, исследует команды и составляет индивидуальные планы развития сотрудников. Более 1500 протестировано Более 30 исследований команд Более 7сертифицированных специалистов Практичная простота Отчеты созданы людьми и для людей бизнеса, озадаченными практичными вопросами. Не нужно иметь кандидатскую степень по психологии, чтобы понять отчет, интерпретировать и использовать его. Польза для всего жизненного цикла сотрудника Отчеты не ограничены в применении одной функцией, например, отбором при приеме на работу или определением стиля лидерства. DISC позволяет иметь под рукой «карту сокровищ» человека. Актуальность использования методологии DISCВ России тестирование соискателей и сотрудников используют более половины крупных и средних компаний, а в развитых странах их доля еще больше — 80% всех компаний. 69% российских компаний, использующих тесты, применяют их для найма сотрудников, остальные — для внутренних задач1. По исследованиям компании SHL Russia, всего 67% российских организаций применяют онлайн-оценку персонала, мобильное оценивание проводится в 25% организаций, а новые модели тестирования внедряют лишь 20% компаний2. Одним из самых популярных типов тестов являются личностные. Например, разновидностями теста DISC пользуются 70% компаний из списка Fortune 5004. Чтобы тесты приносили результаты, в работе с ними необходимо учитывать тот факт, что они не должны рассматриваться как единственный инструмент отбора или повышения эффективности командной работы. Тестирование дает общую карту и базовую инструкцию, которые необходимо интерпретировать, анализировать, обновлять и, конечно же, применять в качестве руководства к действию. Методология исследованияСуществует четыре первичные эмоции, подтверждённые Уильямом Марстоном, на которых основывается поведение человека. Данным эмоциям подвержены абсолютно все люди, разница лишь в том, что проявляются они в разной степени яркости. Чаще всего у человека проявляются не более двух первичных эмоций, которые наиболее развиты. От доминирующей первичной эмоции и зависит характер, поведение, а также мотивы человека. Основные критерии модели DISC:
Типы личностиDominance («Достигатор»):
Influence (Коммуникатор):
Типы личностиSteadiness (Интегратор):
Compliance (Аналитик):
Движущие силы мотивацииПонимание мотиватора и убеждений людей помогает объяснить, ПОЧЕМУ они совершают те или иные действия. Изучение личного и профессионального опыта, уровня образования и квалифицированности помогает выяснить, НА ЧТО они способны. Оценка стилей поведения позволяют узнать, КАК человек ведет себя и добивается профессиональных результатов. 1 3 2 Анализ движущих сил мотивации показывает относительную выраженность шести базовых интересов, или мотиваторов (то, что человек ценит в жизни), а именно: теоретического, утилитарного, эстетического, социального, индивидуалистического и традиционного. Мотиваторы обуславливают поведение человека и иногда называются скрытыми мотиваторами, поскольку их не всегда легко определить. Цель этого отчета состоит в том, чтобы помочь выявить и раскрыть некоторое из мотивирующих факторов, а также развить те сильные стороны человека, которые он использует в своей работе. Движущие силы мотивацииDISC раскрывает 6 мотиваторов, каждый из которых раскрывается в двух полюсных направлениях. Для анализа ключевых стилей мотивации мы смотрим на четыре ведущих мотивационных фактора. SWOT-анализ получившейся команды по результатам исследования
Если представить, что такая команда действительно существует, то ее анализ будет выглядеть следующим образом. Представление в визуализации SWOT-анализа позволяет получить наглядную картину всей команды. После проведения SWOT-анализа мы даем рекомендации руководителю и топ-команде по построению эффективного взаимодействия и необходимых изменений внутри. Предложения содержат конкретную действия, которые мы рекомендуем реализовать в ближайшее время. Фокусы внимания, которые важно не потерять руководителю и которые сразу зашиваются в рабочий процесс. Такой список рекомендаций мы фиксируем на финальной встрече продолжительностью 1.5-2 часа Практическая польза методологии DISC в современных условиях обусловлена применимостью результатов как в части повышения личной эффективности, так и в бизнес-среде с точки зрения повышения эффективности командной работы. DISC — прекрасный и зачастую просто необходимый инструмент для стимулирования точек командного и личностного роста. Инструментом пользуются не только HR, но и компании, предоставляющие сервис по оценке. Например, команда Everything DISC описала опыт личного использования методологии и достигнутые результаты1:
Сейчас только по самым распространенным в мире опросникам DISC компании Wiley в год тестируется более 1 миллиона человек2. Модель определения поведения DISC основывается на описании стилей и принципов поведения человека в различных ситуациях. На поведение влияет множество факторов, но в основном это внешняя среда и набор черт характера, на стыке которых и образуется определенный поведенческий паттерн, который описывает модель DISC. Модель личностных различий DISC не затрагивает большое количество факторов (образование, уровень интеллекта или социальный статус), но она дает достаточно понятное и простое представление о том, какой стиль поведения человек чаще всего выбирает в различных ситуациях3. |