Воп по разделам. Общие вопросы развития и управления в нефтегазовом комплексе

• Название: Общие вопросы развития и управления в нефтегазовом комплексе
• Анкор: Воп по разделам
• Дата: 04.05.2022
• Размер: 248.68 Kb.
• Имя файла: Primery_voprosov_po_razdelam (1).pdf
• Тип: Документы; #512587

№
Вопросы
Варианты ответов
Раздел 1 Общие вопросы развития и управления в нефтегазовом комплексе
1.
В нефтегазовом бизнесе маркетинг представляет наибольшую важность …
1. На этапе продаж нефтепродуктов.
2. На этапе геологоразведки.
3. На этапе строительства газопровода.
4. На этапе транспортировки нефти.
2.
Какая функция управления реализована? Произошло изменение формы взаимодействия подразделений в
ПАО “Газпромнефть”
1. Координация.
2. Организация.
3. Планирование.
4. Контроль.
Раздел 2 Введение в менеджмент
3.
Менеджмент – это…
1. Объединение двух или более людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач.
2. Совокупность принципов, методов, средств и форм управления предприятием с целью повышения эффективности его деятельности.
3. Совокупность субъектов управления.
4. Правило ведение домашнего хозяйства.
4.
Менеджерами называются:
1. Должностные лица, осуществляющие контакты с внешней средой предприятия.
2. Должностные лица, имеющие подчиненных, а также полномочия по распоряжению ресурсами предприятия.
3. Учредители предприятия.
4. Акционеры предприятия.
5.

Какое из направлений НЕ является функциональным направлением менеджмента?
1. Стратегический менеджмент.
2. Менеджмент маркетинга.
3. Инновационный менеджмент.
4. Нет правильного ответа.
6.
В рамках производственного менеджмента решаются следующие задачи (исключить лишнее) …
1. Оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций.
2. Разработка и внедрение операционной системы.
3. Расчет производственных мощностей.
4. Проектирование продукта и внедрение стандартов и норм на выполнение работ.
7.
Возникновение менеджмента относят к началу:
1. 17 века.
2. 18 века.
3. 19 века.
4. 20 века.
8.

Какое государство является родиной менеджмента?
1. Германия.
2. Франция.
3. США.
4. Россия.

9.
Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достижения характерна для ...
1. Японской модели управления.
2. Американской модели управления.
3. Всех моделей управления в современной экономике.
4. Форс-мажорных ситуаций независимо от национальных школ управления.
10.
Данная модель управления основана на коллективизме и использовании морально- психологических рычагов воздействия на личность…
1. Американская модель управления
2. Французская модель управления.
3. Японская модель управления.
4. Российская модель управления.
11.
К характерным признакам американской модели менеджмента относятся
(исключить лишнее):
1. Целеустремленность, настойчивость и умение доводить до конца начатое дело.
2. Стремление к личной выгоде, доходу.
3. Система пожизненного найма.
4. Увязка целей, задач с необходимыми видами и объемами ресурсов.
12.
По форме осуществления контроль может быть:
1. Единым и множественным.
2. Внутренним и внешним.
3. Фирменным и государственным.
4. Ближним и дальним.
13.
По времени осуществления контроль бывает:
1. Предварительным, текущим и заключительным.
2. Предварительным, последующим и завершаемым.
3. Текущим, последующим и перспективным.
4. Долгосрочным и краткосрочным.
14.
К организационно- распорядительным методам управления относится…
1. Регламентирование и нормирование.
2. Система обеспечения безопасных условий труда.
3. Установление социальных норм поведения и социальное стимулирование развития коллектива.
4. Система ответственности за качество и эффективность работы.
15.
Специфическая форма конкретизации системности, при которой рассматриваются проблемы управления в их связи и взаимозависимости, с использованием методов исследований многих наук, изучающих эти же проблемы, называется…
1. Экспериментирование.
2. Комплексный подход в управлении.
3. Моделирование.
4. Анализ проблем.
Раздел 3 – Организационные основы управления
16.
Основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций, а также работников в процессе выполнения поставленных задач – это…
1. Функции управления.
2. Методы управления.
3. Механизмы управления
4. Принципы управления

17.
Принцип управления, требующий наличия в организации единого управленческого центра, позволяющий поддерживать в организации естественный порядок называется…
1. Принцип децентрализации.
2. Принцип централизации.
3. Принцип разделения труда.
4. Принцип дисциплины.
18.
Принцип менеджмента, заключающийся в неразрывной цепи команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии управления…
1. Скалярная цепь.
2. Единства действий.
3. Иерархия управления.
4. Единоначалия.
19.
Норма управления на предприятиях различных отраслей промышленности варьирует в широком диапазоне и в среднем составляет…
1. 15-18 человек.
2. 7-10 человек.
3. 3-5 человека.
4. 1-3 человека.
20.
К принципам управления не относится…
1. Принцип разделение труда.
2. Принцип стабильности персонала.
3. Принцип подчиненности личных интересов общественным.
4. Принцип принуждения.
21.
Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником – это сущность принципа…
1. Порядка.
2. Справедливости.
3. Дисциплины.
4. Единоначалия.
Раздел 4 - Внутренняя и внешняя среда предприятия
Раздел 5 - Планирование и управление на предприятии
22.
К методам принятия управленческих решений относятся следующие:
1. Волевые, математические, эвристические.
2. Социально-психологические, экономические, поведенческие.
3. Организационно-распорядительные, экономические, поведенческие.
1. Волевые, экономические, эвристические.
23.
К эвристическим методам принятия решений в менеджменте относятся…
1. Экономико-математические.
2. Математические.
3. Экспертные.
4. Логические.
24.
«Мозговой штурм» используется…
1. В четко структурированных ситуациях.
2. При наличии большого объема достоверных количественных данных.
3. В неординарных ситуациях, когда рассматриваемая проблема не имеет аналогов.
4. В простых понятных ситуациях.

25.
Методы принятия решений, используемых в ситуациях, характеризующихся большой новизной, высокой степенью неопределенности и риска, разнообразием, недостаточной полнотой и достоверностью исходной информации называются…
1. Волевые.
2. Математические.
3. Эвристические.
4. Административные.
26.
Эвристические методы принятия решений осуществляются…
1. Единолично.
2. Только неформальными группами.
3. По рекомендациям вышестоящих структур управления.
4. Коллегиально.
27.
Методы принятия решений, используемые в тех случаях, когда проблема достаточно проста, ситуация часто повторяема в практике управления, а исходная информация изложена в качественной форме называются…
1. Волевые.
2. Математические.
3. Творческие.
4. Эвристические.
Раздел 6 Бизнес-планирование
28.
Бизнес-план это…
1. Комплексный план производства.
2. Комплексный план подготовки и освоения нового производства, новой продукции, нового проекта.
3. Комплексный план деловой активности предприятия.
4. План движения денежных средств.
29.
Какие компании нефтегазового бизнеса могут работать в рамках линейной организационной структуры…
1. Средние нефтедобывающие компании
2. Нефтегазовые корпорации
3. Нефтеперерабатывающий завод
4. Малые нефтесервисные компании с монопродуктовым видом бизнеса.
Раздел 7 Основы организации производства
Раздел 8 – Управление проектами в нефтегазовом комплексе
30.
На что должна быть направлена миссия в нефтегазовом бизнесе…
1. На обеспечение устойчивого развития.
2. На улучшение логистики сырья.
3. На обеспечение роста заработной платы персонала.
4. На повышение производительности компании.
31.
Миссия нефтегазового проекта может формироваться следующим образом (исключить лишнее) …
1. Наше предназначение - «Обеспечение надежных поставок нефти и газа потребителям».
2. «Мы снизим издержки на 20%».
3. «Мы обеспечим снижение экологических ущербов и максимизацию «зеленых инвестиций»».
4. «Мы обозначаем
- высокую социальную ответственность перед людьми, проживающими на территории освоения нефтегазовых ресурсов».

32.
Микроокружение внешней среды проекта по строительству транспортной инфраструктуры - это…
1. Государство и его политика.
2. Налоговая система.
3. Кредиторы и акционеры компании.
4. Тенденции технологического развития.
Раздел 9 – Экономика и оценка эффективности инвестиционных проектов
33.
Норма дисконта при оценке коммерческого инвестиционного проекта в нефтегазовом проекте устанавливается…
1. Инвестором на основании роста стоимости акционерного капитала государственных банков.
2. Государством с учетом рисковой премии.
3. Государством на основании расчетов министерства финансов.
4. Инвестором на основе нормы доходности по безрисковым ставкам банков и государственным ценным бумагам с учетом рисковой премии.
34.
При расчете чистого дисконтированного дохода к денежному притоку относится:
1. Себестоимость.
2. Налог на прибыль.
3. Налог на имущество.
4. Выручка.
35.
При расчете чистого дисконтированного дохода к денежному оттоку относится:
1. Себестоимость.
2. Выручка.
3. Доход от продажи ценных бумаг.
4. Доход от предоставления имущества в аренду.
36.
Инвестиционный проект экономически целесообразен если...
1. ЧДД=10 копеек.
2. ИД=0,2.
3. ВНД=8% при норме дисконта 10%.
4. Срок окупаемости = 12 лет, а нормативный срок службы оборудования 11 лет.