Главная страница
Навигация по странице:

  • Элементы ADKAR Вопросы Баллы (от 1 до 5)

    		•

    Т•ђ† 3 І†§†≠®• 2 ГЃвЃҐ≠Ѓбвм ™ ®Іђ•≠•≠®пђ ѓЃ ADKAR. Оценка готовности к изменениям по модели adkar на примере Вашей организации. Барьеры и их преодоление


    Скачать 32.33 Kb.
    НазваниеОценка готовности к изменениям по модели adkar на примере Вашей организации. Барьеры и их преодоление
    Дата13.04.2023
    Размер32.33 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаТ•ђ† 3 І†§†≠®• 2 ГЃвЃҐ≠Ѓбвм ™ ®Іђ•≠•≠®пђ ѓЃ ADKAR.docx
    ТипДокументы
    #1060614

    Оценка готовности к изменениям по модели ADKAR на примере

    Вашей организации. Барьеры и их преодоление

    Элементы ADKAR
    Вопросы
    Баллы

    (от 1 до 5)

    1. Awareness

    Осведомленность о необходимости изменений
    Какова природа изменения? Почему изменение происходит? В чем риски НЕ меняться? Каков уровень осведомленности Ваш (Ваших сотрудников) о необходимости изменений?
    5

    (значение приведено

    в качестве примера)

    2. Desire

    Желание поддержать изменения. Личная мотивация поддержки изменений Организационные стимулы поддержки изменений.

    Какой уровень желания поддержать и участвовать в изменениях у Вас (Ваших сотрудников)?
    3

    (значение приведено

    в качестве примера)

    3. Knowledge

    Знания о том, как изменяться. Знания, умения и навыки, необходимые во время и после внедрения изменений. Понимание того, как изменяться.
    Какой уровень знаний, необходимых при изменениях у Вас (Ваших сотрудников)?
    2

    (значение приведено

    в качестве примера)

    4. Ability

    Способность применять новые навыки.

    Демонстрируемая способность внедрять изменения.

    Какой уровень способности внедрения изменений у Вас (Ваших сотрудников)?
    2

    (значение приведено

    в качестве примера)

    5. Reinforcement

    Закрепление изменений. Механизмы закрепления изменений на местах. Признание, награды, поощрения, успехи.
    Какой уровень закрепления изменений необходим Вам (Вашим сотрудникам)? Соответствует ли этот уровень механизмам, применяемым в Вашей организации.
    4

    (значение приведено

    в качестве примера)

    ЗАДАНИЕ:

    1. Провести оценку по ADKAR, заполнив бланк, предложенный выше.

    2. Проанализировать результаты. Найти точку барьера. Барьером в модели считаем значение ниже «3».

    3. Построить график поиска барьеров.



    1. Спланировать действия по преодолению барьера (далее приведены примерные действия по преодолению барьера):

    • Если барьер в точке ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ (AWARENESS) возможно, Вам или Вашим сотрудникам не хватает данных. Возможно, Вы не в полной мере верите в обоснованность причин изменения. Что нужно сделать – собрать информацию о ключевых причинах изменения из достоверных источников (непосредственный руководитель, основная команда внедрения).

    • Если барьер в точке ЖЕЛАНИЕ (DESIRE) необходимо разобраться с источником своего сопротивления, обсудить Ваши опасения и возражения с Вашим непосредственным руководителем или руководителем, которому Вы доверяете.

    • Если барьер в точке ЗНАНИЯ (KNOWLEDGE) необходимо провести дополнительное обучение (тренинги, мастерклассы).

    • Если барьер в точке СПОСОБНОСТИ (ABILITY) необходимо закреплять полученные знания путем внедрения наставничества.

    • Если барьер в точке ЗАКРЕПЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ (REINFORCEMENT) необходимо довести до Вашего непосредственного руководства работающие механизмы мотивации Вас и Ваших сотрудников.

    написать администратору сайта