анализ АТП диплом. Оценка и анализ развития транспортного хозяйства на предприятии
 Скачать 0.5 Mb.
|
 Рисунок 13. Зависимость выручки от количества паллетомест Примечание: составлено автором по данным ТОО «NLC ATASU» Анализируя данные приведенного графика, можно сделать вывод о том, что наблюдается тенденция к росту прибыли в зависимости от количества паллетомест.  Рисунок 14. Зависимость рентабельности от количества паллетомест Примечание: составлено автором по данным ТОО «NLC ATASU» То есть, правильно используя каждый квадратный метр площади склада, можно получить максимальную прибыль. Следует отметить, что основное пространство в зоне хранения в ТОО «NLC ATASU» занимают между стеллажные и технические проходы, на которые приходится от 65% всей площади при размещении универсальных стеллажей до 44% площади при указанной установке гравитационных стеллажей. Даже при небольших проходах в 1,4 м между стеллажами при использовании узко проходной технологии, общая площадь всех проходов составляет около 62%. Это происходит из-за того, что для узко проходной техники необходимо пространство для разворота, как минимум 6 метров с каждой стороны стеллажей, на которые и приходится не эффективно используемое пространство склада. Можно увеличить емкость склада ТОО «NLC ATASU» в зоне хранения почти на 26% при использовании набивных или гравитационных стеллажей. Однако при этом значительно снижается количество обслуживаемых товарных позиций: до 58,5% при использовании набивных стеллажей и до 29% при использовании гравитационных стеллажей. Для осуществления на практике мероприятий, направленных на совершенствование работы складского хозяйства ТОО «NLC ATASU» необходимо произвести соответствующие инвестиции в производственную базу. План инвестиций приведен в таблице 19. Таблица 19 - План инвестиций
Оценим экономическую эффективность инвестиций в реализуемый проект закупки нового оборудования. В качестве реализуемого проекта в данной работе выступает совокупность мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства ТОО «NLC ATASU». Под экономической эффективностью инвестиций понимают отношение экономического эффекта, полученного за определенный период времени от вложенного капитала, к величине вложенного капитала, который обеспечил получение данного эффекта. Экономический эффект от вложенных денежных средств представляет собой чистый доход, полученный инвестором в результате вложения средств. Экономическая эффективность капитальных вложений зависит от времени на протяжении, которого вложенные средства приносят какой-либо доход. Этот период времени называют временным лагом. С течением времени эффект от первоначальных капитальных вложений ежегодно нарастает, а вместе с ним растет и экономическая эффективность. В общем виде рентабельность инвестиций определяется по формуле: Э = Р: К, (11) где Э – рентабельность инвестиций; Р – полученный доход от вложенных средств, тыс.тенге; К – объем инвестиций, обусловивших получение дохода, тыс. тенге. Необходимо вложить денежные средства на осуществление мероприятий по совершенствованию работы складского хозяйства ТОО «NLC ATASU» в виде прямых инвестиций в размере 1,25 млн. тенге. Предполагаемый доход от этих вложений сформируется в результате сокращения штата персонала в количестве 3 человек и найма одного высококвалифицированного специалиста: Предполагаемый доход в месяц = 3 * 15 000 тенге - 16 700 тенге = 28 300 тенге В год: Д = 28 300 * 12 = 340 000 тенге Экономическая эффективность вложений составит: Э = 340/ 1250= 0,272. Следующий показатель финансово – экономической оценки предлагаемых мероприятий - расчетный уровень дохода, который определяется по формуле: ARR= CIPY – А • 100%/II, (12) где ARR – расчетный уровень дохода, тенге; CIPY – ежегодные денежные поступления, тыс. тенге А – норма амортизации инвестиций, тыс. тенге; II – инвестиционные затраты, тыс. тенге Норма амортизации инвестиций определяется по формуле: А =Cost – SV / Life, (13) где Cost – первоначальная стоимость инвестиций, тыс. тенге; SV – остаточная стоимость инвестиций, тыс.тенге; Life – срок внедрения мероприятия, годы. Определим расчетный уровень дохода для рассматриваемых мероприятий. Срок жизни такого проекта составит 8 лет. Предполагаемые ежегодные поступления от внедрения мероприятий – 340 тысяч тенге. Тогда норма амортизации инвестиций составит: А = 1250000:8= 156250 (тенге). Расчетный уровень дохода равен: ARR = (340000-156250)•100%/1250000 = 14,7% Однако при расчете данного показателя не учитывается сумма будущих денежных поступлений по отношению к текущему периоду времени. Следующий показатель – период окупаемости вложений в мероприятия. Это время, за которое сумма поступлений от реализации мероприятий покроет сумму затрат. Срок окупаемости рассчитывается по формуле: PBD = II/ACI, (14) где PBD – срок окупаемости вложений в мероприятия, годы; ACI – ежегодные денежные поступления, тыс. тенге Для исследуемых мероприятий срок окупаемости составит: PBD = 1250000: 340000= 3,68 (года). Таким образом, через 4 года сумма поступлений от реализации данных мероприятий покроет сумму затрат. Этот показатель достаточно прост. Он не учитывает обесценивание во времени поступлений будущих периодов. С этой целью рассчитывают дисконтированный период окупаемости. Ежегодные денежные поступления от внедрения мероприятия в ТОО «NLC ATASU» составят соответственно по годам 340, 297, 308, 305, 318, 333, 360 тысяч тенге. Пусть уровень дисконтирования составляет 10%, а ежегодная инфляция -12 %. Определим экономический эффект, экономическую эффективность и срок окупаемости инвестиций в реализуемые мероприятия. Расчет экономического эффекта с учетом ценности будущих поступлений проводим по формуле:  , (15)где lt – индекс роста цен за t лет, то есть отношение среднего уровня цен в году к уровню цен в начале периода инвестирования; Кt – объем инвестиций в t- м году, тыс. тенге; r - ставка дисконтирования, %; Pt – ежегодные денежные поступления, тыс. тенге Для начала вычислим значения lt для первых 7 лет: l1 = 1,12; l2 =1,12*1,12=1,25; l3 = 1,25 * 1,12 = 1.4; l4 = 1,4 * 1,12 = 1,57; l5 = 1,57 * 1,12 = 1,76; l6 = 1,76 * 1,12 = 1,97; l7 = 1,97 * 1,12 = 2,21. Так как ставка дисконтирования равна 10 %, или 0,1, то 1+r = 1,1. С учетом вычисленных выше значений определяем значение экономического эффекта: Р= 340: 1,12: 1,1 + 297: 1,25: 1,12 + 308: 1,4: 1,13 + 305: 1.57: 1,14 +318: 1,76: 1,15 + 333: 1,97: 1,16 + 360: 2,21: 1,17 =1314,396 (тыс. тенге). Чистый дисконтированный доход будет равен: ЧДД = 1314,396 -1250 = 64,396 (тыс. тенге). Экономическая эффективность мероприятий определится по формуле: ЭЭ = (Р – К): К, (16) где ЭЭ – рентабельность инвестиций. Для ТОО «NLC ATASU» по исследуемым мероприятий рентабельность инвестиций будет равна: ЭЭ = 1314,396 – 1250: 1250 = 0,052. Срок окупаемости в данном случае будет определяться по формуле: Т = К: (Р – К), (17) При расчетах получим: Т = 1250: (1314, 396 – 1250) = 19,4 лет. Как видно, при расчете экономической эффективности реализуемых мероприятий по закупке нового оборудования с учетом ценности будущих поступлений и инфляции ее значение оказалось намного меньше (0,052) по сравнению со значением, рассчитанным без учета вышеуказанных факторов (0,272). Аналогично, срок окупаемости проекта, определенный без учета ставки дисконтирования и коэффициента инфляции, намного меньше (3,68 лет) срока окупаемости, определенного с учетом этих факторов (19,4 года). Далее рассчитаем основные параметры склада ТОО «NLC ATASU». Общая площадь склада составляет 5000 м2, полезная 3790,8 м2. Коэффициент полезно используемой площади Кs определяется по формуле:  (18)где Sгр = 3790,8 м2. Sос – 5000 м2 Кs = 17,50933 Аналогично определяют коэффициент полезно используемого объема КV:  (19)где Vос = 5000 м * 9 м = 45 000 м3. Vгр = 9916 Кv = 22,03556 То есть коэффициент полезно используемого объема вырос с 17% до 22%, что повлекло увеличение прибыли на 714 720 тенге. Таким образом, динамическое размещение запасов позволяет не только оптимизировать использование складского пространства, оборудования и персонала. Данный принцип позволяет в целом повысить пропускную способность склада, что особенно актуально, когда имеющийся склад перестает справляться с возложенной на него нагрузкой. К сожалению, не во всех проектах внедрения данному принципу уделяют должное внимание, а ведь именно он позволяет получить максимальный экономический эффект от внедрения за счет оптимизации трудовых затрат и затрат на использование специальной техники. Таким образом, подводя итог третьей главе дипломной работы, можно сделать вывод, что на складах ТОО «NLC ATASU» необходимо оптимизировать организацию работы с товарным потоком – провести модернизацию на складах старой конструкции с рабочей высотой до 6 метров и сеткой колон через 6 метров, обрабатывать дополнительные товарные объемы на современных складах с рабочей высотой от 9 метров и шагом колон 9 – 12 метров. При этих условиях также необходимо совершенствовать складскую инфраструктуру. Правильно используя каждый квадратный метр площади склада, можно получить максимальную прибыль. Можно увеличить емкость склада ТОО «NLC ATASU» в зоне хранения почти на 26 % при использовании набивных или гравитационных стеллажей. Однако при этом значительно снижается количество обслуживаемых товарных позиций: до 58,5% при использовании набивных стеллажей и до 29% при использовании гравитационных стеллажей. Мероприятия, направленные на совершенствование работы складского хозяйства ТОО «NLC ATASU» нуждаются в инвестиционном обеспечении. В результате оценки экономической эффективности проведения мероприятий было выявлено, что через 4 года сумма поступлений от реализации данных мероприятий покроет сумму затрат. | ||||||||||||||||||||||||||||||||