Оценка рисков в проекте разработки по формулируем линию сюжета кейса
 Скачать 15.02 Kb.
|
|
Оценка рисков в проекте разработки ПО 1.Формулируем линию сюжета кейса. ABC Corporation - компания по разработке программного обеспечения, которая специализируется на разработке пользовательских программных решений для бизнеса. Корпорация ABC недавно получила контракт на разработку нового программного решения для крупной розничной сети. Ожидается, что завершение проекта займет 12 месяцев и будет включать разработку нескольких различных компонентов. 2.Описываем, из-за чего возникает проблема. Руководитель проекта в ABC Corporation определил несколько рисков, связанных с проектом, включая потенциальные задержки из-за технических проблем, потенциальный перерасход бюджета из-за непредвиденных расходов и потенциальную неудовлетворенность клиентов из-за неадекватного контроля качества. Чтобы снизить эти риски, руководитель проекта решил провести оценку рисков. 3.Констатируем, в чем конфлик или проблема. Процесс оценки рисков начинается с определения всех потенциальных рисков, связанных с проектом. Это включает в себя как внешние риски (такие как изменения в требованиях клиентов или изменения в технологии), так и внутренние риски (такие как недостаточные ресурсы или отсутствие опыта). Как только все потенциальные риски определены, они затем оцениваются на основе вероятности их возникновения и их потенциального воздействия на проект. Это позволяет руководителю проекта расставить приоритеты в отношении того, какие риски следует устранить в первую очередь, а какими можно управлять более эффективно с помощью других средств. 4.Ставим вопросы и формулируем задание. После того, как все риски были идентифицированы и оценены, затем разрабатывается план для устранения каждого риска. Этот план может включать дополнительные ресурсы или обучение, изменения в процессах или процедурах или дополнительные меры контроля качества. План должен также включать непредвиденные расходы на случай, если какой-либо из выявленных рисков действительно возникнет в ходе реализации проекта. Наконец, на протяжении всего срока реализации проекта следует проводить регулярные проверки, чтобы гарантировать, что любые новые риски будут выявлены и устранены как можно быстрее. Проводя тщательную оценку рисков до начала работы над проектом разработки программного обеспечения, корпорация ABC может гарантировать, что они лучше подготовлены к любым потенциальным проблемам, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Это поможет им предоставить эффективное решение вовремя и в рамках бюджета, а также обеспечит удовлетворенность клиентов своим продуктом. |