Главная страница
Навигация по странице:

  • Определение бюджета

  • Контроль стоимости проекта

  • Метод освоенного объема

  • Презентация по экономике. Экономика. Оценка стоимости


    Скачать 139.5 Kb.
    НазваниеОценка стоимости
    АнкорПрезентация по экономике
    Дата25.12.2021
    Размер139.5 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаЭкономика.pptx
    ТипДокументы
    #317643

    Оценка стоимости
    • Оценка стоимости — процесс определения всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта.
    • Оценка стоимости — итеративный процесс получения примерных данных о стоимости работ и ресурсов.

    Выделяют следующие оценки стоимости :
    • оценка порядка величины
    • концептуальная оценка
    • предварительная оценка
    • окончательная оценка
    • контрольная оценка

    Диапазон погрешности оценок

    Определение бюджета
    • Определение бюджета – процесс объединения оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для разработки санкционированного базового плана по стоимости. Данный базовый план включает в себя все санкционированные бюджеты, за исключением управленческих резервов.
    • Бюджеты проекта представляют собой денежные средства, санкционированные для выполнения проекта. Выполнение стоимости проекта сравнивается с санкционированным бюджетом.

    Контроль стоимости проекта
    • Управление стоимостью представляет собой процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости.
    • Корректировка бюджета связана с регистрацией фактических затрат, понесенных на определенную дату. Любое увеличение санкционированного бюджета может быть утверждено только посредством процесса общего управления изменениями Мониторинг расходования средств без принятия во внимание объема работ, выполняемых в связи с этими расходами, имеет малую ценность для проекта, если только не позволяет команде проекта оставаться в рамках утвержденного бюджета. Таким образом, большая часть действий по управлению стоимостью связана с анализом взаимосвязей между расходованием денежных средств проекта и фактической работой, выполняемой в связи с этими расходами. Ключевым элементом эффективного управления стоимостью является управление утвержденным базовым планом выполнения стоимости и изменениями данного базового плана
    • Метод освоенного объема — это совокупность инструментов, позволяющих измерить, проанализировать и спрогнозировать значения основных показателей проекта по стоимости, продолжительности и содержанию проекта. Основными показателями метода являются:
    • EV — плановая стоимость выполненных работ.
    • AC — фактическая стоимость выполненных работ. Это стоимость
    • PV (плановый объем, Planned Value) — плановая стоимость запланированных работ.


    написать администратору сайта