шещ7гшщд. Отчет финансы-экономика 2,5 ЦТР. Оглавление Анализ финансовоэкономического состояния ооо Центр технологии развития 4 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 10 Оценка финансового состояния

Название	Оглавление Анализ финансовоэкономического состояния ооо Центр технологии развития 4 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 10 Оценка финансового состояния
Анкор	шещ7гшщд
Дата	01.07.2022
Размер	3.26 Mb.
Формат файла
Имя файла	Отчет финансы-экономика 2,5 ЦТР.docx
Тип	Документы #621985
страница	3 из 5

1 2 3 4 5

^{2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия}

^{Исследование внутренней среды ООО «Центр технологии развития» проведем при помощи}^SWOT^{-анализа, который позволит определить факторы, влияющие на организацию изнутри.}

^{Сначала перечислим сильные стороны ООО «Центр технологии развития»:}

^{1. Наличие современного оборудования. На предприятии применяется:}

^{- французская система проектирования раскладок "Lectra",}

^{- оборудование итальянской фирмы Macpi - для влажно-тепловой обработки,}

^{- техника германских фирм Durcopp Adler, Juki, Pfaff, Kannegiesser, которая заменяет большинство ручных операций.}

^{2. Наличие дилерских договоров, что дает возможность предприятию устанавливать минимальные цены на свою продукцию.}

^{3. Возможность хранения и продажи больших объемов товара.}

^{4. Наличие эффективной системы мотивации сотрудников. В конце каждого месяца работникам ООО «Центр технологии развития» выплачивается премия по результатам работы.}

^{5. Сертифицированная продукция.}

^{Слабые стороны ООО «Центр технологии развития»:}

^{1. Отсутствие четко сформированной стратегии развития предприятия.}

^{2. Недостаточное количество мероприятий маркетинга.}

^{3. Слабо развитая складская логистика.}

^{Возможности ООО «Центр технологии развития»:}

^{1. Рост спроса на продукцию отечественных производителей одежды.}

^{2. Рост уровня квалификации персонала ООО «Центр технологии развития».}

^{3. Создание новых направлений и проектов.}

^{Угрозы ООО «Центр технологии развития»:}

^{1. Угроза переключения потребителей на продукцию других предприятий в случае недостаточного отслеживания модных тенденций рынка.}

^{2. Появление новых конкурентов.}

^{3. Сезонность спроса на товар ООО «Центр технологии развития».}

^{Сведем выше перечисленные позиции}^SWOT^{-анализа в таблицу 2.}

^{Таблица 2 –}^SWOT^{-анализ ООО «Центр технологии развития»}

^{Сильные стороны}	^{Слабые стороны}
^{1. Наличие современного оборудования.} ^{2. Наличие дилерских договоров.} ^{3. Возможность хранения и продажи больших объемов товара.} ^{4. Наличие эффективной системы мотивации сотрудников.} ^{5. Сертифицированная продукция.}	^{1. Отсутствие четко сформированной стратегии развития предприятия.} ^{2. Недостаточное количество мероприятий маркетинга.} ^{3. Слабо развитая складская логистика.}
^{Возможности}	^Угрозы
^{1. Рост спроса на продукцию отечественных производителей одежды.} ^{2. Рост уровня квалификации персонала ООО «Центр технологии развития».} ^{3. Создание новых направлений и проектов.}	^{1. Угроза переключения потребителей на продукцию других предприятий.} ^{2. Появление новых конкурентов.} ^{3. Сезонность спроса на товар ООО «Центр технологии развития».}

^{Непосредственное влияние на деятельность ООО «Центр технологии развития» оказывает внешняя среда организации, в состав которой входят:}

^{- конкуренты;}

^{-поставщики;}

^{-потребители.}

^{Основными поставщиками ООО «Центр технологии развития» являются:}

^{1. Поставщики тканей для пошива костюмов:}

^{- ООО «Октава», г. Москва, доля которых в общем объеме поставок тканей для пошива костюмов составляет 38,8%;}

^{- ООО «Свердловский камвольные комбинат», г. Екатеринбург, доля которых в общем объеме поставок тканей для пошива костюмов составляет 36%;}

^{- ООО «Стайл Инвест», г. Москва, доля которых в общем объеме поставок тканей для пошива костюмов составляет 32.5%.}

^{2. Поставщики тканей для пошива пальто:}

^{- ООО «Ремарк - Текст», г. Москва, доля которых в общем объёме поставок тканей для пошива пальто составляет 25%;}

^{- ООО «Октава», г. Москва, доля которых в общем объеме поставок тканей для пошива пальто составляет 38,8%}

^{Потребителями продукции ООО «Центр технологии развития» являются юридические и физические лица, в основном это:}

^{- девушки от 21 до 25 лет;}

^{- женщины от 35 до 70 лет;}

^{- мужчины от 20 до 80 лет.}

^{Основными конкурентами ООО «Центр технологии развития» являются московские фирмы по производству верхней одежды и костюмов, отечественные производители и импортеры верхней одежды из Польши, Китая, Турции, и Белоруссии.}

^{В России основными конкурентами ООО «Центр технологии развития» являются:}

^{- «ПИТ ЖАКОФФ», г. Санкт – Петербург;}

^{- ОАО «ВЫМПЕЛ», г. Москва;}

^{- ОАО «СИНАР», г. Новосибирск.}

Конкурентными преимуществами ООО «Центр технологии развития» являются:

- гибкая ценовая и ассортиментная политика;

- высокий уровень качества выпускаемой продукции;

- оптимальный уровень цен для потребителя;

- развитая дилерская сеть розничной торговли.

^{Кроме рассмотренных выше факторов внешней среды, на деятельность ООО «Центр технологии развития» влияют также факторы макросреды. Стоит отметить, что данное влияние не прямое, а опосредованное.}

^{К факторам макросреды ООО «Центр технологии развития» следует отнести:}

^{- политику, проводимую в государстве;}

^{- общество;}

^{- экономику;}

^{- технологии.}

^{1. Политика.}

^{Несмотря на то, что политическая ситуация в стране постепенно стабилизируется после введенный санкций в 2014 года, деятельность ООО «Центр технологии развития» находится под постоянным влиянием политических событий. В связи с этим, руководству предприятия следует следить за принимаемыми законами как на федеральном, так и на местном уровне власти, на территории которых функционирует ООО «Центр технологии развития».}

^{2. Экономика.}

^{Экономическая ситуация в стране также стабилизируется. Швейная отрасль характеризуется увеличением количества игроков на рынке, что обусловлено ростом уровня доходов потребителей.}

^{Но не смотря на значительное снижение темпов инфляции за последние два года, наблюдается рост цен. Так как политикой ООО «Центр технологии развития» является расширение рынка и получение конкурентных преимуществ за счет эффекта масштаба, существующий уровень инфляции в стране не оказывает влияния на объемы производства. В связи с этим, ООО «Центр технологии развития» может с легкостью варьировать уровень цен.}

^{Стоит отметить, что росту цен на продукцию ООО «Центр технологии развития» могут способствовать рост цен на сырье, арендную плату, транспорт, энергию.}

^{3. Общество.}

^{С ростом уровня жизни населения и их доходов, растет спрос на продукцию ООО «Центр технологии развития».}

^{Высокий уровень образования у населения позволяет предприятию подбирать квалифицированных специалистов, обеспечивающих эффективность деятельности ООО «Центр технологии развития».}

^{Стремление персонала ООО «Центр технологии развития» к росту по карьерной лестнице обуславливает рост качества обслуживания клиентов предприятия.}

^{4. Технологии.}

^{Технологии имеют значительное влияние на деятельность ООО «Центр технологии развития». Постоянное применение в деятельности предприятия результатов научно-технического прогресса способствует ее развитию, увеличению уровня конкурентоспособности, привлечению новых клиентов, снижению размера издержек производства, наиболее полному удовлетворению запросов потребителей.}

^{Таким образом, можно утверждать, что в целом макроэкономическое окружение ООО «Центр технологии развития» благоприятно для его дальнейшей деятельности.}

^{Стоит отметить, что рассмотренные факторы макросреды предприятия могут как осложнить работу ООО «Центр технологии развития», так и предоставить новые возможности (табл. 3).}

^{Таблица 3 – Влияние факторов внешней среды на деятельность ООО «Центр технологии развития»}

^Фактор	^{Возможности}	^Угрозы
^{Политический фактор}	^{Увеличение гарантий работников предприятия: заработной платы, гарантии занятости, условий труда}	^{Рост уровня налогов}
^{Экономический фактор}	^{Рост курса рубля по отношению к доллару и евро, что снизит себестоимость и увеличит прибыль предприятия}	^{Кризис в стране}
^{Технологический фактор}	^{Применение в деятельности достижений НТП, что снизит себестоимость и увеличит прибыль предприятия}	^{Требуются значительные суммы денежных средств для применения достижений НТП}
^{Социальный фактор}	^{С ростом уровня образованности общества, увеличивается возможность подбора высококвалифицированных специалистов}	^{Строгая регламентация трудовой деятельности}

^{Таким образом, на основе проведенного анализа ООО «Центр технологии развития» можно утверждать, что у предприятия в целом как макроэкономические, так и микроэкономические факторы благоприятны для его дальнейшего развития.}

1 2 3 4 5