отчет 2.0. омский государственный университет путей сообщения
 Скачать 210.93 Kb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (ОмГУПС (ОмИИТ)) структурное подразделение среднего профессионального образования «Омский техникум железнодорожного транспорта» (СП СПО ОТЖТ) Специальность 23.02.06 Техническая эксплуатация подвижного состава железных дорог (электроподвижной состав) ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ УП 02.01
Омск 2021 ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ В настоящее время для того, чтобы предприятие нормально функционировало и было конкурентоспособным, необходимо достаточное количество финансовых ресурсов, которые обеспечат платежеспособность и финансовую устойчивость. Цель финансового плана– рассчитать такой положительный баланс между доходами и расходами, при котором вести данный бизнес будет целесообразно. Актуальность работы обусловлена, прежде всего, тем, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Финансовое планирование - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов. С каждым годом актуальность технологий финансового планирования организации возрастает. 1. Ознакомление с производственно-финансовым планом Каждое предприятие железнодорожного транспорта осуществляет свою деятельность на основе производственно-финансового плана, который является основным организующим, направляющим и контролирующим документом. Производственно-финансовый план составляется заранее на год и утверждается в вышестоящих организациях. Производственно-финансовый план содержит в своем составе данные по всем направлениям деятельности конкретного предприятия. Включает в себя объем работы, правила и порядок выполнения работ, контингент, необходимый для выполнения данного объема работ, условия и возможность внедрения механизации, расходы на выполнение объема работ, возможный рост производительности труда, рентабельность и себестоимость. Основной задачей составления производственно-финансового плана является четкая организация производственного процесса, обеспечения непрерывности при выполнении работ, увеличение роста заработной платы работающих за счет сокращения расходов на выполнение объема работ, снижения себестоимости и т.д. Производственно-финансовый план состоит из двух основных частей: 1. Производственная часть включает в себя установление программы работ и возможность выполнения данной программы (технологический процесс, оборудование виды ремонта вагонов). 2. Финансовая часть включает в себя установление затрат на запланированную программу при установленном методе ремонта и технологического процесса. Производственно - финансовый план состоит из пяти основных разделов: - Объем работы, метод ремонта, технология работы оборудования и механизмов. - План по труду — устанавливает необходимую численность работающих, составление штатного расписания. Определение зарплаты и производительности труда. - План эксплуатационных расходов — затраты на выполнение запланированного объема работ. - Себестоимость выполнения работ. - Баланс доходов и расходов. Заработная плата — это цена, выплачиваемая предприятием за использование труда работника. Зарплата зависит от количества и качества труда. Определяющими факторами являются — квалификация работника, его способность выполнять работу определенной сложности. Уровень квалификации работника определяется общим образованием, специальной подготовкой, производственным стажем. Условия труда оказывают влияние на уровень оплаты. На железнодорожном транспорте есть профессии с неблагоприятными условиями труда — в этом случае оплата труда выше. Система оплаты труда — это способ исчисления размеров вознаграждения за труд в соответствии с результатами или затратами труда. В зависимости от того, что берется за измеритель труда, различают две основных системы оплаты труда — повременную и сдельную. При сдельной системе оплате подлежит количество фактически произведенной продукции по заранее установленным расценкам. Расценки устанавливают, исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду данного вида работ, и установленной нормы времени. При повременной системе оплате подлежит количество отработанного времени. Зарплата определяется в соответствии с разрядом, тарифной ставкой и фактически отработанным временем. Разновидностью данных форм являются: простая-сдельная, простая-повременная. Для материальной заинтересованности работников в результатах труда могут вводиться системы премирования. Премиальная система дополняет основные, и тогда имеют место комбинированные системы — повременно премиальные и сдельно-премиальные. 2. Виды финансовых планов и их характеристика Виды финансового плана (прогноза) по периодам: 1) краткосрочные (текущие) - на период до одного года: - ежеквартальные с разбивкой по месяцам, - годовые с разбивкой по кварталам, 2) долгосрочные - на период свыше одного года. Целевое назначение текущего финансового плана - обеспечение текущей финансовой устойчивости и ликвидности предприятия. Текущие планы составляются на год с поквартальной и месячной разбивкой на основе детальных расчетов. Краткосрочное финансовое планирование позволит прослеживать платёжеспособность компании, согласовывать финансовые цели, составлять финансовые сценарии развития организации, послужит важным инструментом управления наличностью. Включить в краткосрочный план следует: 1. Сотрудники и рабочие места. От количества сотрудников зависят зарплаты, налоги, взносы и обеспечение рабочих мест всем необходимым для работы. 2. Ресурсы. Определить, какие ресурсы потребуются, и во сколько обойдутся. Их можно разделить на категории и занести в документ с указанием цен и компаний-поставщиков. 3. Прогноз доходов и мониторинг рынка. Это самая сложная часть финансового плана. Чтобы спрогнозировать возможные доходы, нужно посчитать средний чек и понять, какое количество клиентов вы сможете обслуживать, неся уже запланированные расходы (количество сотрудников, качество оборудования и т. д.). Расчёт клиентов, необходимых для окупаемости — второстепенная задача. Важнее понять, сколько клиентов сможет обслужить бизнес. Целью долгосрочного финансового плана (на период свыше одного года) является определение допустимых темпов расширения предприятия с позиции финансовой устойчивости. Оно тесным образам связано с инвестиционным планированием. Форма такого плана носит произвольный характер, но в нем должны получить отражение наиболее важные параметры финансового развития предприятия, с учетом факторов риска, определяемые целями его финансовой стратегии. 3. Содержание финансового плана Ключевые составляющие финансового плана: Отчет о прибылях и убытках Анализ движения денежной наличности Бухгалтерский баланс Прогнозы по продажам План по персоналу Некоторые показатели деловой активности и/или анализ безубыточности Отчет о прибылях и убытках — это по существу объяснение того, как бизнес получил прибыль (или почему понес потери) за определенный период времени. Это список, в котором перечислены все доходы и расходы — как правило, в течение трехмесячного периода. В этом же списке приводится сумма чистой прибыли и убытков. Это финансовый отчет, который может называться по-разному: отчет о прибылях и убытках, отчет о финансовых результатах, отчет о доходах компании и т.д. Неважно, как вы называете этот документ, в любом случае это существенный отчет, который поможет вам многое понять о бизнесе. Типичный отчет о прибылях и убытках должен включать информацию о: доходе (продажах) затратах на реализацию или себестоимости реализованной продукции (COGS) валовой прибыли Также здесь перечисляются эксплуатационные расходы, которые являются текущими затратами, связанными с управлением бизнесом. Это фиксированные расходы, которые не колеблются в зависимости от величины дохода в определенном месяце (арендная плата, коммунальные услуги, страховка). Отчет о движении денежных средств объясняет, сколько наличных денег ваш бизнес потратил и каков остаток денежных средств за месяц. Компании работают с наличными деньгами. Без полного понимания того, сколько наличных денег имеется, на что, куда и по какому графику они идут, управлять бизнесом тяжело. Никакой бизнес-план не будет полон без информации о потоке денежных средств. Отчет о движении денежных средств помогает понять различие между тем, что отчет о прибылях и убытках сообщает о доходе и прибыли, и какова фактическая финансовая позиция компании. Бухгалтерский баланс. Он включает: активы (общая стоимость имущества, которым располагает компания и которое находится в ее обороте) обязательства (определяют размер финансирования активов компании сторонними организациями, банками, частными лицами) собственный капитал (характеризует стоимость инвестиций, сделанных в компанию ее владельцем) Составляется укрупненно в виде прогнозного баланса на первый год. Прогноз по продажам. Это прогноз о том, что продастся в установленный срок (обычно от года до трех лет). План по персоналу. Важность плана по персоналу зависит в основном от типа бизнеса. Он включает описание каждой позиции и объясняет, что конкретные люди приносят в компанию с точки зрения обучения, экспертных знаний, знания рынка или продукта. Анализ безубыточности. Определение количества единиц продукции, которое нужно продать, чтобы выйти на безубыточность (один словом, сколько нужно продать, чтобы компенсировать все расходы). 4. Процесс разработки и принятия решения Управленческое решение - это продукт управленческого труда, а его принятие-процесс, ведущий к появлению этого продукта. Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Принятие решения - это сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий, позволяющий достичь существующую цель. Решение - это форма, в которой осуществляется управляющее воздействие субъекта управления на объект управления. Решение должно отвечать ряду требований. Главные среди них - обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность, эффективность (степень достижения поставленной цели в сопоставлении с расходом ресурсов). Решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация. Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность с теми решениями, что принимались ранее. Управленческие решения всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Возглавляет разработку управленческого решения лицо (или орган управления), принимающее решение. Как правило, функции принятия решений по вопросам развития, стратегического планирования и текущего, оперативного управления разделены между первым и вторым лицами, осуществляющими управление. Этапы процесса разработки и принятия решения представлено на рисунке 1.  Рисунок 1 - Этапы процесса разработки и принятия решения 1. Появление и диагностика проблемы: возникновение новой ситуации; появление проблемы; выявление факторов и условий, сбор необходимой информации; описание проблемной ситуации. 2. Разработка вариантов решения: формулировка требований и ограничений; разработка возможных альтернатив (вариантов) решений. 3. Выбор решения: определение критериев выбора; выбор решений, отвечающих критериям; оценка возможных последствий; окончательный выбор решения. 4. Организация выполнения и оценка решения: разработка плана реализации решения; контроль хода реализации решения; оценка решения проблемы и возникновение новой проблемной ситуации. В процессе разработки и принятия управленческого решения большое значение имеет формулировка ограничений и определение критериев выбора альтернативы. Таким образом, разработка и принятие решения - это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Процесс принятия решения - это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив. В каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, обусловленные характером и спецификой деятельности, ее структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Однако общее, характерное для любого процесса принятия решений, заложено в основу технологии разработки и принятия решений, используемой в любой организации. 5. Методы принятия управленческого решения Метод - в широком смысле - это способ познания явлений природы и общественной жизни с целью построения и обоснования системы знаний, а в узком смысле - нормативная норма или правило, определенный способ, способ принятия решения проблемы теоретического, практического, познавательного, управленческого, повседневного характера. Методы принятия решений можно разделить на 3 группы (рис.2): Неформальные (эвристические) методы принятия решений. Коллективная дискуссия и методы принятия решений Количественные методы принятия решений.  Рисунок 2 – Методы принятия решений Неформальные (эвристические) методы принятия решений. Их преимущество заключается в том, что они принимаются быстро, недостатком является то, что неформальные методы не гарантируют выбор ошибочных (неэффективных) решений, поскольку интуиция иногда может подвести. Метод основан на логике, здравом смысле и опыте в рублях, в которых раскрывается новая значимая информация. Они используют метод Сократа - для извлечения информации, скрытой в человеке, с помощью умелых наводящих вопросов. Основой эвристических методов является индукционный метод, т. е. переход от частного к общему. Коллективный метод. Основным моментом в процессе коллективной работы по принятию и реализации управленческих решений является определение круга лиц, участвующих в этой процедуре. Наиболее распространенным методом коллективной подготовки управленческих решений является «мозговой штурм» или «мозговая атака». Если нужно решить сложную проблему, группа людей предложит свои решения для конкретной проблемы. Основным условием «мозгового штурма» является создание максимально благоприятной среды для свободного генерирования идей. Все идеи записываются и затем анализируются специалистами. Метод Дельфи - это многоэтапная процедура обследования. После каждого раунда данные анкеты завершаются, а полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения рейтингов. Первый раунд анкеты проводится без аргументации, во втором - аргументация, отличная от других, может быть аргументирована или эксперт может изменить оценку. Японская, так называемая кольцевая система принятия решений - это «королевство», суть которой заключается в том, что проект нововведения готовится к рассмотрению. Он представляется для обсуждения отдельным лицам в списке, составленном руководителем. Каждый должен рассмотреть предложенное решение и дать свои комментарии в письменной форме. Количественные методы принятия решений. Они основаны на научном и практическом подходе, предполагающем выбор оптимальных решений путем обработки (с использованием компьютеров и компьютеров) больших объемов информации. В зависимости от типа математических функций, лежащих в основе моделей, существуют: линейное моделирование - используются линейные зависимости; динамическое программирование - позволяет вводить дополнительные переменные в процессе решения задач; вероятностные и статистические модели - реализованные в методах теории массового обслуживания и т.п. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Важнейшим элементом деятельности предприятия является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия. В результате практики был рассмотрен производственно-финансовый план, виды финансовых планов, характеристика финансовых планов. Также было разобрано содержание финансового плана, процесс разработки и принятия решения и методы принятия их. БИБИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. http://www.transfeature.ru/trafets-40-1.html 2.https://studbooks.net/1525031/menedzhment/protsess_razrabotki_prinyatiya_upravlencheskih_resheniy 3.https://studopedia.ru/11_2744_razrabotka-i-prinyatie-upravlencheskih-resheniy.html 4.https://www.gd.ru/articles/10090-metodov-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy 5.https://kontur.ru/articles/4787 6.https://training-partner.ru/staty/process-prinyatiya-upravlencheskix-reshenij.html | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||