|
… операции накладывается на сеть проекта
|
Среднее значение времени
Наиболее вероятное время
Оптимистическое время
|
|
Буфер проекта – это период времени, … проекта для защиты от вариативности времени, отведенного на выполнение задач в рамках критической цепи
|
равномерно расположенный в течение времени реализации
расположенный в конце
расположенный в начале
|
|
В вершинах сетевой модели «Работа – Вершина» указываются такие данные, как …
|
раннее начало операции, раннее окончание операции, продолжительность операции, резерв времени, позднее начало операции, позднее окончание операции и наименование операции
начало операции, окончание операции, продолжительность операции, резервы времени
наименование операции, временные сроки операции
|
|
В финансовом плане (бюджете) проекта утверждают …
|
правильное распределение финансовых средств по выполненным работам
правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам
систему учета затрат
|
|
Величина Z – это …
|
средняя продолжительность проекта
количество стандартных отклонений от средней величины
величина отклонений резервного времени проекта
|
|
Вероятностное распределение – это …
|
определенное количество значений разных величин, которые рассматриваются в статистической гипотезе
строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза
совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей
|
|
Вершины сетевой модели типа «Работа – Дуга» отображают …
|
операции
связь между предшествующими операциями
результат операций – завершение одних работ и возможность начала других
|
|
Временной резерв – это …
|
предел времени, за который должен быть реализован проект
временные данные об операциях проекта
время допустимого запаздывания выполнения задачи, которое еще не влияет на даты окончания других задач или всего проекта
|
|
Выборка – это …
|
множество случаев (испытуемых, объектов, событий, образцов), с помощью определенной процедуры выбранных из генеральной совокупности для участия в исследовании
совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы
определенная совокупность единиц, с помощью которых проводят исследования и делают выводы
|
|
Генеральная совокупность – это …
|
множество величин, с помощью которых происходит распределение вероятностей
совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы
определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных
|
|
Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что …
|
диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проекте
диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование
данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента
|
|
Диаграмма Ганта – это …
|
линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных действий, образующих единый процесс, который необходимо выполнить для достижения цели проекта
график, на котором фиксируется расписание работ проекта
график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту
|
|
Для вычисления вероятности Z необходимы такие данные, как …
|
продолжительность работы по графику
полный резерв времени операций
продолжительность критического пути
|
|
Для вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать …
|
пессимистическое время операции
среднюю продолжительность проекта
среднее отклонение операций
|
|
Для вычисления средневзвешенного времени операций необходимо учитывать … операций
|
временные резервы
наиболее вероятное время
оптимистическое время
пессимистическое время
|
|
Для разрешения ресурсных конфликтов рассматривается … ресурсный профиль
|
поздний
оптимальный
нейтральный
нормальный
|
|
Для расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать … время операции
|
наиболее вероятное
пессимистическое
оптимистическое
|
|
Доверительный интервал относится к … оценке
|
эффективный
точечной
интервальной
|
|
Задача управления стоимостью проекта заключается в создании …
|
временной системы учета поступлении и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта
системы учета расходов по проекту
временной системы учета поступлении и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отдел
|
|
К косвенным затратам относятся затраты на …
|
сырье
повышение квалификации сотрудников
канцелярские товары
|
|
К прямым затратам относятся затраты на …
|
питание персонала
оплату труда производственного персонала
сырье
|
|
Косвенные затраты – это …
|
часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета
любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда
расходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компании
|
|
Критическая цепь – это … всего проекта
|
последовательность задач, от резервного времени которых зависит общая длительность
последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность
определенные задачи, образующие критическую цепь, от которых зависят сроки завершения
|
|
Критический путь …
|
это самый короткий путь проекта
определяется наиболее длительной последовательностью задач от начала до конца проекта
это последовательность работ с самыми максимальными резервами времени
это последовательность работ с нулевыми резервами времени
|
|
Метод GERT – это …
|
модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры
метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности
альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач
|
|
Метод PERT – это метод …
|
многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значении стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта
используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенных оценок продолжительности работ
планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта и основан на методах и алгоритмах теории ограничений
|
|
Метод PERT определяет …
|
вероятность своевременного завершения операции
последовательность операций проекта
резервы операций проекта
|
|
Метод критической цепи – это …
|
последовательность работ с нулевыми резервами времени
метод планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта, и основан на методах и алгоритмах теории ограничений
метод, который аналогичен методу критического пути и является его разновидностью
|
|
Метод критической цепи устраняет недостатки планирования и контроля …
|
с помощью устранения влияния закона Паркинсона, использования положительных моментов досрочного завершения задачи для достижения успеха проекта и использования проектного и питающего буферов
только с помощью предотвращения действия закона Мерфи
только с помощью устранения влияния закона Паркинсона
|
|
Метод Монте-Карло – это …
|
метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности
модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры
альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач
|
|
Метод Монте-Карло позволяет …
|
детально рассмотреть временные резервы каждой операции проекта
получить распределение доходности проекта
построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров
|
|
На календарном плане … резервы времени каждой операции реализуемого проекта
|
никогда не выделяются
выделяются
обычно не выделяются
|
|
На проект действуют такие ограничения, как …
|
сроки, возможности, качество
сроки, ресурсы, качество
сроки, стейкхолдеры, ресурсы
|
|
Недостаток применения метода GERT заключается в …
|
сложности получения плотности распределения выходной величины и относительно малой размерности используемых моделей
неточности вычисления
невозможности задавать сложные процессы при вариантах многовариативности реализации проекта
|
|
Независимый резерв времени – это …
|
запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ
максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки
количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта
|
|
Необходимое условие для использования GERT-сетей – …
|
когда каждому из состояний приписана некоторая вероятность
чтобы процесс функционирования системы можно было рассматривать через последовательные переходы из одного состояния в другое
когда вероятности последовательности прохождения состояний определяется по правилу умножения
рассмотрение на детальном уровне финансового плана реализации проекта
|
|
Общие затраты проекта высчитываются с помощью …
|
только таких факторов, как постоянные затраты и косвенные затраты
таких факторов, как постоянные затраты, косвенные затраты и продолжительность критического пути
только таких факторов, как косвенные затраты и продолжительность критического пути
|
|
Операции критического пути проекта для построения трех вариантов календарного планирования …
|
никогда не учитываются
обычно не учитываются
учитываются
|
|
Опираясь на теорию Голдратта, система может иметь …
|
два ограничения
одно ограничение
более трех ограничений
|
|
Основное отличие Метода критической цепи от Метода критического пути и PERT – в том, что Метод критической цепи концентрирует внимание …
|
не на достижении оценок задач и промежуточных вех, а на дате завершения проекта
на времени достижения каждой операции, которая необходима для реализации проекта
на достижении оценок задач и промежуточных вехах
|
|
Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля можно в рамках …
|
допустимых резервов времени
продолжительности проекта
продолжительности операции
|
|
Питающий буфер – это запас времени, размещенный …
|
перед этапом работы вне критической цепи и перед этапом работы в рамках критической цепи
между этапом работы вне критической цепи и этапом работы в рамках критической цепи
после этапа работы вне критической цепи и после этапа работы в рамках критической цепи
|
|
Полезность календарного планирования заключается в том, что …
|
с помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта
календарное планирование отображает набор операций, необходимых для реализации проекта
календарное планирование отображает порядок операций, необходимых для реализации проекта
|
|
Полный резерв времени – это …
|
запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ
количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта
максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки
|
|
Преимущество применения метода GERT заключается в …
|
возможности построения календарного планирования проекта
возможности расчета финансового плана проекта
том, что он позволяет адекватно задавать сложные процессы в случае, кода существует многовариативность реализации проекта
|
|
При выполнении построения ресурсного профиля потребление ресурсов на календарном плане …
|
никогда не указывается
указывается
обычно не указывается
|
|
При вычислении независимого резерва времени необходимо учитывать …
|
позднее начало операции и позднее окончание операции
раннее окончание операции и позднее окончание операции
раннее начало операции, позднее окончание операции и продолжительность операции
|
|
При вычислении свободного резерва времени необходимо учитывать раннее начало операции и … операции
|
позднее начало
раннее окончание
продолжительность
|
|
При построении диаграммы Ганта отображается … резерв времени
|
свободный
полный
независимый
|
|
При построении календарного плана для позднего ресурсного профиля работы …
|
сдвигаются на максимальное количество дней по допустимым временным резервам
сдвигаются на среднее количество дней по допустимым временным резервам каждой операции
выстраиваются в своих стандартных временных значениях
|
|
При построении нормального распределения ресурсного профиля независимый резерв времени …
|
всегда указывается
обычно указывается
не указывается
|
|
При построении сетевой модели «Работа – Дуга» рассчитывается номер события, …
|
ранний срок, поздний срок и резерв времени
раннее начало операции и позднее начало операции
ранний срок и позднее окончание операции
|
|
При построении сетевой модели рассчитывается … резерв времени
|
полный
свободный
независимый
|
|
При расчете полного резерва времени необходимо учитывать …
|
позднее окончание операции и раннее окончание проекта
позднее окончание операции и продолжительность операции
раннее начало операции и раннее окончание операции
|
|
Принятие решения о том, противоречит ли рассматриваемой гипотезе наблюдаемая выборка данных, происходит в ходе такого процесса, как …
|
статистический критерий
статистическая гипотеза
проверка статистической гипотезы
|
|
Проект – это …
|
работы, планы, направленных на достижение конкретных целей
комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и ограниченных посредством таких фактов, как сроки, ресурсы и качество
разработанный план сооружений, устройства чего-либо
|
|
Прямые затраты – это …
|
часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета
любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда
расходы предприятия, направленные на выпуск продукции, которые включаются в себестоимость отдельных видов изделия
|
|
Раннее, позднее, резервное и время завершения работ проекта, как они указаны в Методе критического пути, …
|
рассчитываются
обычно не рассчитывается
никогда не рассчитывается
|
|
Свободный резерв времени – это …
|
количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта
запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ
максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки
|
|
Сетевая модель – это …
|
схема, отражающая набор операций
ориентировочный график, который отражает взаимопомощь между операциями проекта
примерная модель структуры проекта
|
|
Сетевое моделирование …
|
нужно главным образом для того, чтобы узнать сроки начала и окончания проекта
позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множество критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта
нужно главным образом для того, чтобы детально рассмотреть продолжительность работ проекта
|
|
Система – это …
|
набор компонентов, которые не связанны друг с другом и взаимодействуют для достижения результата
несколько взаимодействующих объектов, каждый из которых направлен на достижение конкретной отдельной цели
совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонентов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты в некий результат
|
|
Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) большинство нежелательных явлений в системе вызваны …
|
ложными проблемами
одной истиной проблемой
несколькими истинными проблемами
|
|
Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) ограничения могут быть …
|
только организационными
физическими и организационными
только физическими
|
|
Содержание финансового плана (бюджета) проекта заключается в …
|
сборе информации о необходимом финансировании проекта
детальном повременном описании всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта
сборе информации о расходах, которые планируется проводить в течение реализации проекта
|
|
Сопоставляя вершины и дуги в сетевой модели «Работа – Вершина», можно утверждать, что вершины …
|
являются образами работ, а дуги служат для отображения отношения предшествования между работами
показывают отношения между работами проекта, а дуги являются воплощением работ проекта
показывают связь предшествования между работами проекта, а дуги являются направляющими операций проекта
|
|
Статистическая гипотеза – это …
|
определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных
строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза
совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей
|
|
Стохастические сетевые модели – это …
|
ориентировочные графики, которые отражают взаимопомощь между операциями проекта
последовательность работе нулевыми резервами времени
модели, в которых работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры, являются средством отражения как широкого спектра связей между работами и событиями, так и многоальтернативного характера ветвящихся направлений реализации проекта
|
|
Стохастические сетевые модели показывают …
|
структуру вычислительной системы
принятый уровень затрат проекта
последовательность выполняемых вычислительных этапов обработки информации
|
|
Строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза,– это …
|
проверка статистической гипотезы
статистический тест
статистическая гипотеза
|
|
Сумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операции по критическому пути (сумма от te) показывает …
|
средневзвешенное время операций
стандартное отклонение операций
среднюю продолжительность проекта
|
|
Управление проектом – это …
|
обучение персонала навыкам и инструментам проектного управления для достижения поставленных целей
приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
приложение всех имеющихся возможностей для устранения проблемы
|
|
Управление стоимостью проекта заключается в объединении процессов, …
|
выполняемых в ходе планирования, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета проекта
выполняемых в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета
необходимых для реализации проекта в установленных ограничениях
|
|
Функция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает … проекта
|
матрицу ответственности
принятый уровень затрат
структуру затрат по всем затратным элементам
|
|
Характеристика выборки, которая соответствует качественным показателям: «…»
|
Какое количество случаев необходимо выбрать
Сколько случаев мы выбираем
Кого именно мы выбираем и какие способы построения выборки мы для этого используем
|
|
Характеристика выборки, которая соответствует количественным показателям: «…»
|
Какие способы построения выборки мы используем
Кого именно мы выбираем
Сколько случаев выбираем
|
|
Цель стохастических моделей заключается в …
|
создании временной системы учета поступлении и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта
отображении сроков начала и окончания работ проекта
прогнозировании развития отдельных направлений разработки большого проекта с оценкой вероятности каждого направления и времени его реализации
|
|
Цель, которая достигается в результате построения ресурсного профиля проекта,– …
|
распределение ресурсов по каждой операции проекта
создание вариативности загрузки проекта
максимально равномерное распределение ресурсов на протяжении реализации проекта
|
|
Число случаев, включенных в выборочную совокупность, характеризует …
|
генеральную совокупность
объем выборки
выборку
|
|
Чтобы получить результаты по Метод Монте-Карло, необходимы знания о …
|
связи между изменениями параметров
критическом пути реализуемого проекта
вероятностных распределениях параметров проекта
|
Скачать 163.5 Kb.