Главная страница
Навигация по странице:

  • Ключевые партнеры

  • Ключевые активности Создание спектаклей, участие в фестивалях,обучение Ценностные предложения

  • Взаимодействие с клиентом Совместное создание продуктаСоздание сообщества Сегменты клиентов

  • Ключевые ресурсы Человеческий ресурс (приглашенные эксп.)Обучающий Каналы сбыта

  • Структура издержек

  • Источники доходов

    		•

    Кейс. 1 кейс. Опишите существующую бизнесмодель театра Next в структуре, предложенной ОстервальдеромПинье


    Скачать 16.65 Kb.
    НазваниеОпишите существующую бизнесмодель театра Next в структуре, предложенной ОстервальдеромПинье
    Дата19.01.2022
    Размер16.65 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла1 кейс.docx
    ТипДокументы
    #335502

    1. Опишите существующую бизнес-модель театра Next в структуре, предложенной Остервальдером-Пинье.

    Ключевые партнеры

    АНО «Центр развития культурных инициатив»

    Министерство образования Нижегородской области

    Молодежный парламент по делам культуры при Государственной думе РФ

    Нижегородский Университет им. Р.А.Алексеева

    ГИТИС

    Всероссийский молодежный форум Таврида

    Нижегородский Университет им.Н.И.Лобачесвкого


    Ключевые активности

    Создание спектаклей, участие в фестивалях,

    обучение
    Ценностные предложения

    Приятно проведенное время.

    Культурное просвещение

    Получение знаний

    Подготовка в ВУЗы
    Взаимодействие с клиентом

    Совместное создание продукта

    Создание сообщества
    Сегменты клиентов

    Люди, которые хотят обучиться театральному мастерству.

    Зрители, приходящие на спектакли и постановки.

    Развитие компетенции для профессиональной деятельности.



    Ключевые ресурсы

    Человеческий ресурс (приглашенные эксп.)

    Обучающий
    Каналы сбыта

    Соц.сети,личные страницы



    Структура издержек

    Оплата услуг экспертов,питание,проживание
    Источники доходов

    Гранты (Всероссийские грантовые конкурсы)

    Прибыль со спектаклей

    Меценаты и спонсоры

    2.Предложите оптимизацию бизнес-модели. Какой стиль модели Вы бы рекомендовали? Какой из блоков Вы выберите определяющим для всей модели? Аргументируйте свою концепцию в формате комментариев к рисунку/таблице.

    Я бы рекомендовала стиль модели Lock-IN.Например обучение в школе будет стоить небольшой суммы (либо опять же бесплатно), а дальнейшие дорогостоящие уроки будут продаваться ученикам по более низкой (но уже не бесплатно) цене, так же питание будут оплачивать сами ученики, а не школа.

    К бизнес-модели бы я добавила- более стабильные источники доходов. Гранты даются только за призовые места, всегда есть вероятность не занять призовое место. Так же нужно укрепить более устойчивое положение на рынке образования. Потому что театров в городе достаточно, а качественной подготовки, да и вообще подготовки к поступлению в театральные вузы не так много. Я бы советовала сократить ,либо убрать постановки из арсенала школы, и добавить более углубленную подготовку к поступлениям.

    Чтобы создать более стабильные источники дохода, я предлагаю сделать обучение платным полностью+ доп оплата спикеров. Либо платным чтоб покрывало все расходы на обучение у профессионалов.

    Так же для того чтобы большая аудитория знала о существовании этой школы добавить в каналы сбыта не только размещение в соц сетях, а так же трансляция на радио, различная городская реклама на билбордах и остановках, так же партнерская реклама в вузах, театрах и тд.

    написать администратору сайта