|
|
конспект кнп. Опорный планконспект для проведения занятия по тсп с личным составом офицеров управления, командиров батальонов и их заместителей Тема Учебные цели Довести до обучаемых действие
У ТВЕРЖДАЮ
____________________________
____________________________
«__» ______________ 20__ г.
ОПОРНЫЙ ПЛАН-КОНСПЕКТ
для проведения занятия по ТСП с личным составом офицеров управления , командиров батальонов и их заместителей
Тема:
Учебные цели:
Довести до обучаемых действие
Тренировать обучаемых в
Воспитывать у обучаемых чувство ответственности за выполнение поставленных задач.
|
Учебные вопросы и выполняемые нормативы.
Подразделения
Расчет
Дата: ____________
Время: ___________
Место: вч 3452
Метод: Рассказ, показ.
Материальное обеспечение:
1. Письменные принадлежности на каждого обучаемого.
Руководства и пособия:
Устав внутренних войск МВД РФ утвержден указом Президента РФ № 907с от 03 августа 2009 г., ФЗ от 6 февраля 1997 года №27-ФЗ(в редакции Федерального закона N 449от 30.12.2015)«О ВНУТРЕННИХ ВОЙСКАХ МИНИСТЕРСТВА ВНУТРЕННИХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ».
Временное наставление по службе штабов приказ 11
Ход занятия:
Учебные вопросы,
время
|
Действий руководителя
|
Действий обучаемых
|
I. Вводная
часть
___
мин
|
Объявляю тему занятия и ее актуальность;
Довожу учебные вопросы и порядок их отработки;
Проверяю наличие л/состава, внешний вид. готовность к занятиям;
Перехожу к отработке основной части занятия.
|
Военнослужащие внимательно слушают руководителя
занятия
|
Основная часть: __ мин
Первый учебный вопрос.
__ мин Второй учебный вопрос.
|
Система управления батальона составляет организационно-техническую осно-ву управления подразделениями и включает командно-наблюдательный пункт с рабо-тающими на нем офицерами органа управления батальона и средствами управления.
41. Система управления должна обладать высокой боевой готовностью, устой-чивостью и обеспечивать эффективное управление штатными и приданными под-разделениями, должна быть надежно защищена от информационного воздействия противника.
Высокая боевая готовность системы управления заключается в постоянной готов-ности органов и средств управления к работе в любых условиях обстановки. Она дости-гается высокой профессиональной подготовкой личного состава органов управления и технической надежностью средств управления.
Устойчивость системы управления заключается в обеспечении ее эффективного функционирования в сложных условиях обстановки.
Защита от информационного воздействия противника представляет собой комплекс мероприятий по предупреждению воздействия противника с целью искажения инфор-мации в процессе ее приема и передачи.
42. Командно-наблюдательный пункт батальона (роты) - это специально оборудо-ванное и оснащенное техническими средствами место, с которого осуществляется управление подразделениями при подготовке и в ходе действий. Командно-наблю-дательный пункт должен быть высокоподвижным, иметь надежную связь и обеспе-чивать управление подразделениями в любой обстановке при нахождении на месте и в движении.
Он развертывается в таком месте, откуда обеспечивается наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подразделений и соседей, а также не-прерывное управление. Командно-наблюдательный пункт ничем не должен выде-ляться в боевом порядке, а для его расположения и перемещения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности и местных предметов.
В батальоне (роте) пулеметно-артиллерийского полка заблаговременно оборудуют-ся несколько мест развертывания командно-наблюдательного пункта.
На командно-наблюдательном пункте батальона (роты) размещаются и работают командир батальона (роты), его заместители (за исключением заместителей по воору-жению и тылу), помощник командира батальона по артиллерии, офицеры штаба, на-чальник связи батальона, а также командиры приданных и поддерживающих подраз-делений, артиллерийский корректировщик. На командно-наблюдательном пункте ба-тальона первого эшелона (действующего на отдельном направлении) может развертываться пункт управления авианаводчика.
Командир батальона для управления подразделениями может выдвигаться в боевые порядки, для чего из состава командно-наблюдательного пункта выделяется машина уп-равления на бронебазе, на которой с командиром работают заместитель (помощник) на-чальника штаба, командиры минометной батареи и поддерживающего артиллерийского подразделения (артиллерийский корректировщик) и авиационный наводчик.
Перемещение командно-наблюдательного пункта осуществляется только с разрешения старшего командира (вышестоящего штаба) и производится быстро, скрытно, организо-ванно и не должно совпадать по времени с решающими событиями в ходе выполнения по-ставленной задачи.
В случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта батальона (роты) упра-вление подразделениями осуществляется, как правило, с командно-наблюдательного пункта роты второго эшелона (одного из взводов роты). Командир, принявший на себя командование батальоном (ротой), докладывает об этом старшему командиру, сообща-ет подчиненным, взаимодействующим подразделениям и соседям.
Органы управления батальона (управление роты) - это организационно-штатные коллективы и должностные лица, наделенные определенными правами и обязанностя-ми по управлению штатными и приданными подразделениями.
Органы управления возглавляются командиром батальона (роты) и включают заме-стителей и штаб (заместителей командира роты).
Штаб батальона является основным органом управления. Свою работу он осуществля-ет на основе решения и указаний командира, а также распоряжений вышестоящего штаба.
Главная задача штаба состоит в обеспечении своевременного доведения в полном объеме до подчиненных командиров приказов и распоряжений; в своевременном сбо-ре, обобщении и анализе данных обстановки, докладе их командиру батальона и дове-дении ее до вышестоящего штаба.
На штаб возлагаются: обеспечение боевой готовности подразделений; непрерыв-ное добывание, сбор, изучение и оценка данных обстановки; подготовка необходи-мых расчетов и предложений командиру для принятия решений; оформление боевых приказов и распоряжений; осуществление мероприятий по организации взаимодей-ствия и поддержание его в ходе выполнения поставленных задач; организация боево-го обеспечения действий и защиты войск; контроль за выполнением подразделения-ми поставленных задач; ведение учета личного состава, вооружения и военной техни-ки, ракет, боеприпасов всех видов, горючего и других материальных средств;
осуществление укомплектования подчиненных подразделений личным составом, вооружением и военной техникой, пополнения материальными средствами, а также ведение учета доз облучения личного состава; информирование командиров подчи-ненных, взаимодействующих подразделений и соседей о новых данных обстановки;
организация системы управления войсками, обеспечение ее устойчивого функциони-рования; организация и контроль за обеспечением скрытого управления войсками и сохранением в тайне планируемых мероприятий; изучение, обобщение и доведение до подчиненных подразделений боевого опыта, а также способов управления частями (подразделениями).
3. Основы работы командиров и штаба по управлению подразделениями и огнем
45. Подготовка боя (действий) батальона (роты) включает: организацию боя (дейст-вий); подготовку штаба батальона и подразделений к выполнению поставленной зада-чи; занятие указанного района и другие мероприятия, направленные на подготовку действий батальона (роты).
46. Организация боя (действий) заключается в принятии решения, постановке бое-вых задач подразделениям, организации огневого поражения противника, взаимодей-ствия, управления и всех видов обеспечения боя (действий); детальной разработке пос-ледовательности, сроков и способов действий участвующих в нем сил и средств на ос-нове принятого решения, разработке и оформлении боевых, других документов и подготовке соответствующих расчетов.
47. Работу по организации боя (действий) командир батальона начинает, как прави-ло, с получением предварительного распоряжения с ориентированием о предстоящих действиях.
С получением предварительного распоряжения с ориентированием о предстоящих действиях командир батальона определяет мероприятия, которые необходимо провес-ти немедленно для подготовки батальона к предстоящим действиям, ориентирует о предстоящих действиях своих заместителей, помощника по артиллерии и командиров подразделений и отдает необходимые указания по организации управления, разведки и обеспечения.
С получением предварительного боевого распоряжения командир батальона уясняет задачу, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей, помощника по ар-тиллерии и командиров подразделений о полученной задаче, дает начальнику штаба ука-зания по подготовке необходимых для принятия решения данных и расчетов, подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, о времени и порядке организации взаимо-действия и работы на местности, уточняет вопросы по организации управления, разведки и всестороннего обеспечения, оценивает обстановку, определяет замысел, докладывает его командиру бригады (полка) и отдает предварительные боевые распоряжения.
С получением боевого распоряжения командир батальона завершает принятие реше-ния, докладывает его командиру бригады (полка), отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимо-действие и дает указания по организации обеспечения боя (действий) и управления.
В том случае, когда после распоряжения с ориентированием о предстоящих дейст-виях сразу получено боевое распоряжение, командир батальона уясняет задачу, произ-водит расчет времени, ориентирует своих заместителей, помощника по артиллерии и командиров подразделений о полученной задаче, дает начальнику штаба указания по подготовке необходимых для принятия решения данных и расчетов, подготовке подраз-делений к выполнению боевой задачи, о времени и порядке работы на местности, уточ-няет вопросы по организации управления, разведки и всестороннего обеспечения, оце-нивает обстановку, принимает решение, докладывает его командиру полка, отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подраз-делениям, организует взаимодействие и дает указания по организации управления и обеспечения боя (действий).
|
Военнослужащие внимательно слушают руководителя занятия
Военнослужащие внимательно слушают руководителя занятия
|
III.
Заключительная часть
__ мин
|
-напоминаю тему занятия и ее актуальность;
-опрашиваю обучаемых по материалу занятия
-выставляю оценки
-выделяю лучших и указываю на отстающих
- ставлю задачу на подготовку к очередному занятию
-заканчиваю занятие.
|
Военнослужащие внимательно слушают руководителя занятия
|
Руководитель занятия:________________________________________________ |
|
|
Скачать 79 Kb.