2 часть. Определение проекта и его основные признаки. Определение проекта и его основные признаки
 Скачать 16.47 Kb.
|
|
Определение проекта и его основные признаки В современной жизни мы регулярно встречаемся с термином «проект», причем толкование этого термина далеко не однозначно. Данный термин происходит от латинского projacere — продвигать что-либо вперед (pro — заранее, jacare — продвигать, бросать вперед). Толковый словарь В.И. Даля дает следующее толкование этого понятия: «Проект — план, предположение, предначертание, задуманное, предположенное дело и само изложение его на письме или в чертеже»[1]. Развитие концепции управления проектами существенно повлияло на трактовку этого термина. В настоящее время в учебной и научной литературе можно встретить различные дефиниции понятия «проект». Ограничимся цитированием двух, по нашему мнению, наиболее авторитетных источников. Американский Институт проектного управления в своем «Руководстве к своду знаний по управлению проектами» (Project Management Body of Knowledge (PMBoK)), трактует проект следующим образом: «Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов» [14]. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 10006-2005, разработанный на основе международного стандарта ISO/CD10006, дает следующее определение: «Проект — уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов». Анализ двух вышеприведенных определений позволяет выявить ряд основных признаков, характеризующих проекты в любой сфере деятельности. 1. Уникальность проекта — его результатом являются уникальный продукт, услуга или процесс. Уникальность может быть связана с характеристиками создаваемого продукта (услуги), условиями его создания, технологиями, используемыми при реализации проекта и другими факторами. Пример 1.1 Если строительная компания производит и устанавливает на дачных участках садовых некоммерческих товариществ типовые садовые домики, эту деятельность нельзя отнести к проектной, так как в этом случае явно отсутствует признак уникальности деятельности. Однако и в этом случае специфика конкретной производственной ситуации может позволить признать указанные работы проектом, например если при строительстве используются уникальные материалы, если имеются принципиальные особенности в ландшафте территории, на которой устанавливается садовый домик, если подключение дома к инфраструктуре осуществляется в нетрадиционных условиях. 2. Направленность на достижение конкретной цели — любой проект предполагает получение определенного, конкретного, заранее планируемого результата. Проект можно считать успешным только в том случае, если сформулированная цель достигнута в полном объеме. 3. Определенность сроков начала и завершения — каждый проект имеет даты начала и завершения; это принципиально отличает его от текущей операционной деятельности организации. Продолжительность проекта определяется его сложностью, доступностью ресурсов, требованиями участников и многими другими причинами. 4. Однократность осуществления — это отличает проект от операционной деятельности организации. Если операционная деятельность представляет собой повторяющийся, зачастую циклический процесс, который реализуется на основе установленных в организации алгоритмов и процедур, то проект носит разовый характер, то проект ограничен во времени, его результат уникален. Пример 1.2 • сборка автомобилей на конвейере; • контроль качества готовой продукции на предприятии; • обучение студентов по программе высшего образования; • работа бухгалтерии над квартальным отчетом; • продажа продовольственных товаров в супермаркете. 5. Ограниченность ресурсов — каждый проект нуждается в ресурсах для его реализации (недвижимость, технологическое оборудование, транспорт, сырье и материалы, трудовые ресурсы). Как правило, любой проект реализуется в условиях ресурсного дефицита, поэтому при планировании проекта следует всегда учитывать условие ограниченности ресурсов. 6. Комплексность — при планировании и реализации проекта его следует рассматривать как комплексную динамическую систему, находящуюся под влиянием системы факторов, многие из которых носят недетерминированный характер. Однако комплексность одновременно означает, что проект имеет свою ограниченную область, строго отделенную от другой деятельности организации, в том числе и от других проектов. 7. Особая организация выполнения — многие проекты не могут быть успешно реализованы в рамках существующих на предприятиях организационных структур. Это определяет необходимость специальной организации проектной деятельности, в частности для выполнения проекта может быть создана временная организационная структура, в рамках которой формируется команда проекта, срок деятельности которой ограничивается временными рамками проекта. [1] Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка. Том III., М.: Русскийязык, 1982, с. 482. Вопрос: Назовите признаки проекта, которые являются универсальными и характерны для любого проекта. |