|
Определите среднюю численность сотрудников службы персонала в различных типах организаций, заполнив правую графу таблицы
Практическое домашнее задание по теме:
Определите среднюю численность сотрудников службы персонала в различных типах организаций, заполнив правую графу таблицы.
№№ п/п
|
Тип организации
|
Численность службы
персонала (чел.)
|
1.
|
Организация со штатной численностью свыше 1000 человек и региональной сетью филиалов и дочерних фирм
|
60 000
|
2.
|
Организация со штатной численностью около 1000 человек
|
40 000
|
3.
|
Организация со штатной численностью около 500 человек
|
20 000
|
*Численность службы персонала на предприятии должна составлять:
1 кадровый работник на 40 человек персонала,
1-1,5% от общей численности работающих
Раскройте содержание ресурсного обеспечения деятельности службы персонала, заполнив правую графу таблицы.
№№ п/п
|
Направление ресурсного обеспечения
|
Содержание ресурсного обеспечения
|
1.
|
Информационное
|
представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей на предприятии. Оно включает нормативно-справочную, технико-экономическую информацию и системы документации. Для реализации информационного обеспечения создаются и разрабатываются компьютерные программы для совместного пользования.
|
2.
|
Нормативно-методическое
|
все теоретические, методические подходы и практические традиции осуществления персоналом предприятия своей трудовой деятельности, изложенные в соответствующих нормативно-методических документах предприятия
|
3.
|
Финансовое
|
отражены планируемые затраты на содержание сотрудников за определенный период. В этом документе находятся сведения о распределении финансовых средств компании по статьям расходов.
|
4.
|
Материально-техническое
|
комплекс технических средств, т. е. представленные централизованно и (или) автономные технические средства сбора, хранения, обработки, анализа, передачи данных. Своевременное обеспечение сотрудников предприятия всеми материальными ресурсами, необходимыми для осуществления ими трудовой деятельности.
|
Сформулируйте по три главных недостатка, присущих менеджерам, ориентированным на соответствующие стили руководства, заполнив для этого правую графу таблицы.
№№ п/п
|
Стиль
руководства
|
Недостатки, присущие руководителям
|
1.
|
Авторитарный стиль
|
отсутствие сотрудничества и вовлечения сотрудников, склонность к созданию напряженной и стрессовой рабочей среды, плохая способность адаптироваться к изменениям и внедрять инновации.
|
2.
|
Демократический стиль
|
медленное принятие решений из-за консультаций со всеми членами команды, может отдавать предпочтение консенсусу, а не оптимальному принятию решений, может не хватать ясности и направления для сотрудников, нуждающихся в четком руководстве.
|
3.
|
Либеральный стиль
|
отсутствие руководства и контроля, может создать хаотичную рабочую среду, сотрудники могут чувствовать себя потерянными или лишенными поддержки, могут отсутствовать четкие цели и подотчетность, что может повлиять на производительность команды.
| |
|
|
Скачать 16.3 Kb.