Организационная структура согласуется на уровне тимлидов
 Скачать 89.91 Kb.
|
|
количества конкурирующих потребностей и целей О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор О том, что коммуникационные каналы будут узкие Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: -концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании? В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase) В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase) + В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase) В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase) При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест - 2. Чему равна длительность операционного цикла? + Длительность операционного цикла равна 25 мин Длительность операционного цикла равна 100 мин Длительность операционного цикла равна 50 мин В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь? + В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение? В приоритете - общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе + В приоритете - общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта В приоритете - общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах В приоритете - общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии? + Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95 Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05 Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2 Вопрос: Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь. Критический путь: А-В-Е-Н Критический путь: C-F-G + Критический путь: C-D-E-H Критический путь: A-B-D-F-G У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков? Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов Сделать анализ рисков поможет план ресурсов Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта + Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет? При значении ставки дисконтирования 10 % При значении ставки дисконтирования 9 % + При значении ставки дисконтирования 8 % Вопрос: Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг + Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности Вопрос: Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта Окупаемость проекта наступает в точке А Окупаемость проекта наступает в точке В + Окупаемость проекта наступает в точке С Окупаемость проекта наступает в точке D Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта? Тип ответа: Одиночный выбор Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски + Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.
Тип ответа: Одиночный выбор Независимый резерв времени для операции С равен 2 Независимый резерв времени для операции С равен 4 Независимый резерв времени для операции С равен 6 + Независимый резерв времени для операции С равен 0 Годовая программа изготовления изделий составляет 3800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену - 1900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут. Тип ответа: Одиночный выбор Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10 Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2 + Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30 Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.
Тип ответа: Одиночный выбор + Продолжительность проекта составляет 12 дней Продолжительность проекта составляет 10 дней Продолжительность проекта составляет 11 дней Продолжительность проекта составляет 14 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||